 FORO

Curso Liderazgo y Pensamiento Estrategico

Título Habilidades del Administrador y el efecto de su liderazgo social

Reconocer la importancia de la integración de las personas en las organizaciones, los

Objetivo
componentes de la motivación humana y la importancia de la comunicación en el
aprendizaje
funcionamiento eficaz de la empresa y como clave del liderazgo.

El propósito de este foro es relacionar la realidad de un administrador en Colombia ante una

situación empresarial, en la que demostrar sus habilidades, será uno de sus principales
retos.
La sugerencia principal es integrar los conceptos estudiados durante estas semanas, con su
Saludo: proceso de formación profesional, por tanto, las participaciones deben caracterizarse por
estar sustentadas conceptualmente (referenciando el material consultado), con viabilidad de
ser aplicadas e impacto en la solución de las condiciones propuestas para la actividad.

Es importante que envíen sus aportes a partir del martes de la semana 5 y hasta el lunes de
la semana 7 (fechas indicadas en el calendario), para garantizar que pueden subir sus
aportes.

Por favor asegúrese haber efectuado todas las lecturas correspondientes, así como las
Indicación de presentaciones, teleconferencias, Ova y demás material complementario.
actividades
 Prepare y estructure la información que oriente y guie la definición de un líder para la
conformación de un equipo de trabajo de alto rendimiento.

Identifique los criterios de selección apropiada para la selección de lideres en nun área de
trabajo.

Revise su ortografía, redacción y citación mínimo de 3 fuentes consultadas.

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, “Alimentos la

Delicia” le han delegado desarrolle la creación de un EQUIPO de trabajo compuesto
por 5 personas, que impulse la nueva marca de agua que se va a lanzar próximamente
en la empresa.

Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada una de
las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los mejores en cuanto a
aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a
Consigna estas personas inicia un proceso de formación, de entrenamiento acerca de las
actividades a realizar y de delegación de actividades a cada uno de los miembros del
equipo, conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la
meta y el objetivo del mismo.

Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades
que en su preselección no había estudiado en algunos miembros, por lo cual decide
un ajuste individual de tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas,
más cuando en la medida que avanzaba el desarrollo de los objetivos se empezaron a
 presentar algunos inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que al
mismo tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante.

Diseño del modelo por competencias laborales para la empresa Alimentos la Delicia , a partir
Producto a
de las habilidades que muestra Andrés, en el desarrollo de la labor encomendada y las que
Entregar y subir en
requeriría su equipo de trabajo. El modelo debe estar apoyado en la definición de los
el foro
criterios clave para la selección idónea de líderes visionarios.

Definición de un modelo por competencias laborales articulado y alineado con la planeación

estratégica
Determinación de criterios para una buena selección de líderes para un equipo de alto
desempeño.
Argumentación clara, coherente y correctamente fundamentada en la temática del módulo.
Apropiación e investigación, de la temática de las semanas 1 a 6 .
Criterios de Referenciación de la la bibliografía consultada bajo las normas APA
evaluación

RECOMENDACIÓN:
No incluir referencias resta 10 puntos.
No crear un modelo por competencias laborales en asocio con los criterios de selección,
resta 50 puntos dado que es este el indicador que demuestra apropiación de la temática.
Mínimo debe haber un comentario a uno de sus compañeros con fundamento.

Lineamientos para 1- La argumentación debe estar fundamentada en al menos tres fuentes, las cuales
la evaluación: colocará en un título a continuación de la argumentación que se denominará
REFERENCIAS.
 2- La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en ningún archivo
anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar apertura de archivos o consulta de
fuentes externas. Estas no se consultarán.
3- Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se encuentra al
finalizar la presentación del mismo. El aporte no deberá tener una extensión que
supere una hoja.

Esta es una excelente oportunidad para estimular su creatividad, proyectarse

profesionalmente, e integrarse a la realidad colombiana actual.
Cierre

Cuentan con dos semanas para la realización de la actividad.

Un cordial saludo.
Firma
Ángela Cristina Ochoa Serrano

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos, “Alimentos la Delicia” le han delegado desarrolle la creación de un EQUIPO
de trabajo compuesto por 5 personas, que impulse la nueva marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa.

Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada una de las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a
los mejores en cuanto a aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará el objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de
formación, de entrenamiento acerca de las actividades a realizar y de delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo,
conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del mismo.

Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas habilidades que en su preselección no había estudiado en algunos
miembros, por lo cual decide un ajuste individual de tareas y aprovechar así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en la medida que
avanzaba el desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que al mismo
tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante.
Andrés Ramírez, como gerente de marca, desarrollará la creación de un EQUIPO de trabajo compuesto por 5 personas, el cual impulsará la nueva
marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa.

Por lo tanto lo hará mediante un proceso que le permitirá identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través
de un perfil cuantificable y medible objetivamente. Este proceso es la Implementación de un Modelo de Gestión por Competencias, el cual tiene
como objetivo asegurar, desde antes de la contratación, que los candidatos a desempeñar dichas responsabilidades presenten evidencias de su
competitividad en la gestión efectiva de las funciones asignadas.

El Perfil de cargos por competencia está compuesto por un dominio de competencias conocidas como los desempeños típicos y propios de una
persona; y por otra parte están las áreas de competencias las cuales sirven para clasificar aquellas que son cognitivas, actitudinales o las referidas
a un determinado nivel de especialidad.

Si se prioriza el ámbito de aplicación es posible clasificarlas en:

Cognitivas: Son todas aquellas que se fundamentan principalmente en conocimientos disciplinarios, es decir que su énfasis está dado por el saber,
comprender, analizar y tratar la información relevante.

Procedimentales: son las que permiten saber cómo proceder en situaciones determinadas, tales como elaborar un proyecto, preparar un balance,
operar sistemas tecnológicos.

Interpersonales: Permiten cooperar con otros en busca de un objetivo común, son las capacidades para saber cómo comportarse en distintas
situaciones, captar e interpretar señales de los interlocutores.

Las competencias también podemos clasificarlas en función de su foco material:

Fundamentales, genéricas o transversales: La comunicación, creatividad, síntesis, estas pueden ser de tipo sistémico, instrumental o interpersonal.

Disciplinarias o generales: Pueden ser de tipo cognoscitivo, metodológico o tecnológico, están fundadas en las ciencias básicas, humanidades o
artes y enfatizan en conocimientos aplicados a cada disciplina o campo de conocimiento.
Específicas o profesionales: estas son típicas de cada una de las profesiones. Pueden tener relación en una proporción importante con aquellas de
otras profesiones pertenecientes a la misma familia de ocupación

Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias laborales

Contratación: El proceso contratación en una organización con modelo de gestión por competencias, incluye tres subprocesos que son: Atracción,
Selección e Incorporación.

Atracción y reclutamiento: A pesar de los altos índices de desempleo no basta con informar sobre una vacante, es necesario realizar un buen
proceso de atracción, que capte la atención de los mejores candidatos, que cumplan con los perfiles deseados.

En este modelo, la atracción se constituye en un proceso de comunicación y retroalimentación entre la organización y los candidatos.

El proceso inicia por parte de la organización comunicando, interna y/o externamente a la misma, la necesidad de contratar a una persona que
cumpla con un determinado perfil continúa con la comunicación por parte de los candidatos de su interés por trabajar en la organización, y de esa
forma un proceso retroalimentación que lleva a la organización a conocer más sobre el candidato y al candidato lo dirige a conocer más de la
organización.

Es importante tener en cuenta que, un buen proceso de atracción, selección e incorporación depende de la apropiada definición del perfil vacante,
para lo cual, la definición de las competencias

Selección: Al proceso de atracción le sigue el de selección, a través del cual se escoge al candidato que demuestre mayor compatibilidad con el
perfil del cargo y la organización. Para lo cual debemos seguir unos pasos:

1. Revisión de las hojas de vida preseleccionadas durante el proceso de atracción, y el conocimiento de los objetivos de la organización y el
perfil definido para el cargo vacante.
2. Realización de una entrevista.
3. Por último, después de haber preseleccionado a un candidato se procede a la verificación de las referencias indicadas en su hoja de vida.

Incorporación : Después de seleccionado el candidato a ocupar el cargo vacante, se procede a su incorporación a la organización, para lo cual se
acuerda con el interesado las condiciones de contratación, las responsabilidades, las tareas, su ubicación dentro del organigrama, su jefe inmediato,
las personas a su cargo, los beneficios, remuneración, tiempo.
Una vez acordadas las condiciones de incorporación, se firma el contrato.

Referencias
http://manglar.uninorte.edu.co/jspui/bitstream/10584/7619/1/dise%C3%B1omode.pdf