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VISTA IMPRESORES SAS remonta sus inicios como empresa en el municipio de Villa pinzón
en Cundinamarca, inicialmente no como la empresa litográfica que es ahora, sino que como
una pequeña tipografía que le prestaba sus servicios de impresión a la iglesia alrededor de los
años 1990.
Viendo que la tipografía estaba opacada por el fenómeno tecnológico de la impresión masiva,
la empresa toma la decisión de trasladarse a la ciudad de Bogotá a mediados del año 2000 y
comprar su primera máquina una HEIDELBERG DE ASPAS
MISIÓN:
Somos una empresa publicitaria con más de 10 años de experiencia, altos entandares de
calidad y precios competitivos, expertos en la elaboración de una gran variedad de productos,
que ayudará a mejorar la Imagen Corporativa y el funcionamiento administrativo y logístico
de su empresa.
VISIÓN:
Ser reconocidos como una empresa eficiente que desarrolla productos de alta calidad que
satisface las expectativas y necesidades de los clientes, comprometidos con el desarrollo
personal y profesional de los empleados, es decir crecer como personas para crecer como
empresa
VALORES CORPORATIVOS:
COMPROMISO: Hacer todas las actividades como si fueran para uno mismo.
RESPONSABILIDAD: Hacer lo que esté a nuestro alcance para cumplir con las metas
propuestas.
AMABILIDAD: Hacer sentir a todas las personas parte importante del equipo.
POLITICAS:
Vista impresores S.A.S está comprometido a diseñar, elaborar y comercializar gran variedad
de productos impresos que cumpla con sus expectativas, garantizando excelente calidad,
mejora continúa en los procesos y cumplimiento, con alto nivel de servicio al cliente.
Cafam
Intec Ltda
UBICACIÓN
Y por último se encuentra el área de corte, donde los proyectos ya impresos son
adecuados según el tipo de producto.
MATERIAS PRIMAS
Papel
Película Plástico
Tinta
Pegante
Anillo
Acetato
PRODUCTOS TERMINADOS
cuaderno
folleto insumos
libreta convenciones
carpetas
factura de venta
libreta medicamentos
volante de publicidad
sobre remision
tarjeta de presentacion
afiches publicitarios
libreta contabilidad
libreta historia clinica ocup
libro capacitacion
ORGANIGRAMA
GERENCIA
DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO AREA
DE PRODUCCION ADMINISTRATIVA
MAQUINARIA
Cantidad :2
CHIEF 17
Cantidad :1
Estampadora Campeador
Cantidad :1
Heidelberg De Aspas
Cantidad :1
Plegadora Baumfolder
Cantidad :1
Guillotina Pivano
Cantidad :1
DIAGRAMA RELACIONAL DE PROCESOS
DEFINICION DE PROBLEMAS
• No se realiza un análisis de los costos que implica repercusiones de paros o fallas, además
el presupuesto destinado a mantenimiento es pequeño y se otorga a tareas rutinarias
antes y después de ejecutar la operación.
• Se refleja que la alta dirección no muestra demasiado interés por llevar a cabo una
planeación e implementación de un sistema de gestión de mantenimiento, esto se
muestra al no tener un plan de contingencia.