GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

Unidad 2 Tarea 2 – Informe programación de la producción

Trabajo Individual

1.1 Mapa conceptual gestión del aprovisionamiento

2.1 Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

Francisco Javier Reyes González

Código 934043363
300 738 9213
Grupo 212028_57

Presentado a:

Ing. Alexis Pérez Jácome.

Tutor

13 OCTUBRE 2019

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Ejercicio 1: La Gestión de aprovisionamiento
1.1 Actividad Individual mapa conceptual

Ejercicio 2: Modelo de lote económico de pedido EOQ.

2.1 Actividad Individual

Descripción del ejercicio:

A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe
desarrollar el ejercicio 2:
La empresa XYZ vende equipos médicos a una tasa semanal de 62000
unidades, a la empresa le cuestan $1200 dólares cada uno y los vende a
$1900 dólares la unidad. Los costos por hacer un pedido son $450
dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario se basan
en una tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 28
días.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicita
2 pedidos mensuales.
Si el lead time (tiempo de espera) de entrega del producto es de 28 días,
establezca el punto de reorden para la decisión que tome respecto al
aprovisionamiento del producto.
Desarrollo:

Explicación:
Ventas =62000 unidades
Costo unitario de compra= $1200
Precio de venta unitario = $1900
Otros costos = $450
Costos de Inventario= 26% ventas anuales

Cantidad Óptima de pedido:

E= Coste de emisión de cada pedido= 450

A= Coste de posesión de una unidad de artículo por unidad de tiempo=
1200
D= demanda anual en unidades= (62000 * 52) = 3.224.000
H=Horizonte temporal (habitualmente un año)= 0.26

Demanda anual:
Tenemos en cuenta que en un año hay 52 semanas por lo que debemos
tener que calcular la demanda anual = 62000 unidades*52 = 3.224.000
unidades.

2𝑥𝐸𝑥𝐷 2 𝑥 450 𝑥 3´224.000

𝑄𝑜 = √ = √ = 3050 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝐻.𝐴 0,26𝑥1200

La cantidad óptima a vender en la semana es de 3050 cajas.

Ello implica que el número anual de entregas y el periodo de

reaprovisionamiento más adecuados (óptimos puesto que parten del
tamaño óptimo de entrega para el cálculo) serán:
Demanda anual = 62000 unidades*52 = 3.224.000 unidades
Q Optima= 3050 unidades

𝐷 62000
𝑛= = = 20 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜
𝑄 3050

1 1
𝑇= = = 0,0491869 𝑎ñ𝑜𝑠 = 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑟𝑖𝑎𝑛 0,0491869 ∗ 360 = 18 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝑛 20

Las entregas de reaprovisionamiento se deben hacer cada 18 días.

En la actualidad el lead time (tiempo de espera) de entrega del producto

es de 28 días.
En el desarrollo del ejercicio nos da un resultado de 18 días para el
reaprovisionamiento al cliente, esto nos da un retraso de suministros de
equipos de 10 días.
Calcularemos el punto de pedido de la siguiente forma

𝐷 62000
𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = ∗ 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑟𝑎𝑠𝑜 = 𝑥 28 = 4822 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
360 𝑑𝑖𝑎𝑠/𝑎ñ𝑜 360

Por lo que se debe cambiar la política actual y se deben hacer entregas

de 4822 unidades de quipos médicos cada 18 días.

El ejercicio nos da un resultado de Q Optima= 3050 unidades, pero

teniendo encuentra el retraso de 28 días por el tiempo de espera, se le
sugiere al cliente que realice un pedido de 4822 unidades y que se realice
la entrega cada 18 días.
La diferencia la Q optima y el punto de pedido = 4822-3050=1773
unidades de diferencia
Así tendría un Stock de seguridad de 1773 unidades disponibles.