UNIVERSIDAD GALILEO

IMB-PC SAN JUAN

NOMBRE DE LA CARRERA: LITAE
Curso: Administración 2
Horario: sábado de 7:00 a 8:00
Tutor: Claudia Hernández

Nombre de la tarea:

Tarea:

Nombre: Yeni Yolanda Samayoa Magaña

Carne: 16006430
Fecha de entrega: 05-09-19
Semana: #2

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La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.

Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a

todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.

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Investigue:
1. Tome como ejemplo una empresa con la que este familiarizado ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que ocurre en la estructura de la
organización?

La empresa con la que más me familiarizo es Cinepolis ya que es la empresa en

la que laboro para mi sus problemas de deficiencia está en el personal que
ponen como jefes y supervisores que el cual la mayoría de personas no cumplen
con los requisitos para serlos.
Por ejemplo el jefe de mi área tiene solo cinco semestres en la universidad y los
requisitos mínimos son cierre de pensum o graduado de la universidad, y el
supervisor no tiene ni un semestre y los requisitos mínimos son 4 semestres
cursados en la universidad. Para mí eso es un desbalance porque no están las
personas más capacitadas en puestos tan importantes como lo son jefatura y
supervisión. La estructura creo también está mal en el sentido que no es flexible
ya que no escuchan las opiniones del personal y solo hacen lo que ellos creen
que es bueno y muchas veces se equivocan porque el personal operativo lo
sufre.

2. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que

destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente

No es democrático ya que señalan el grado de autoridad disponible a distintos

niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades
para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede
someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas líneas
indicativas de relaciones informales y de canales de información, el
organigrama se haría tan complejo que perdería su utilidad.

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 3. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?
¿con que anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar
ese plan?
Opino que trabajar con criterios estratégicos y utilizar una metodología probada en
su empresa se transforma en un elemento ligante de los acuerdos de acción
establecidos entre las distintas gerencias y áreas de la compañía. Reduce la
inseguridad, cambia el criterio de ver qué hacer cuando las cosas sucedan, por el
saber qué hacer para que las cosas ocurran, compromete a todos los participantes
en el armado del propio futuro, pudiendo preparase para aprovechar los riesgos
como factores de oportunidad controlada. Los gerentes que incorporan el
pensamiento estratégico como rutina de gestión directiva, algo que lleva tiempo y
esfuerzo, desarrollan la capacidad y la potencialidad de conocer dónde quieren
invertir y poner sus esfuerzos para construir, paso a paso, su propio futuro.

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El presente trabajo nos hace reflexionar acerca de la importancia de que
exista una estructura en la organización por lo que podemos definir lo
siguiente:

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una

empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar
objetivos.

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https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/

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Libro administración 2
Una perspectiva global y empresarial

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