Programa Seguridad y Salud Ocupacional

CÓDIGO SCL-SG-PR-2018
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DEL

TRABAJO VERSIÓN 0
SST
APROBÓ Gerencia
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD FECHA 03/12/18
OCUPACIONAL PROYECTO LATAM PÁGINA 1 de 30
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO

SSST
SCL MAINTENANCE SPA
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

SS&O
PROYECTO
2019
CÓDIGO SCLM-SG-PR-2018
TRABAJO VERSIÓN 0
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OCUPACIONAL PROYECTOS LATAM PÁGINA 2 de 30
INDICE
1.0 OBJETIVO .................................................................................................................................................3

2.0 ANTECEDENTES GENERALES....................................................................................................................3
3.0 REFERENCIAS ...........................................................................................................................................4
4.0 TÉRMINOS Y DEFINICIONES .....................................................................................................................4
5.0 REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SSO .................................................................................6
5.1 Requisitos generales .........................................................................................................................6
5.2 Política de Seguridad y Salud Ocupacional .......................................................................................7
5.3 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles. ...........................8
5.4 Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros Compromisos.................8
5.5 Objetivos y programas de SSO ........................................................................................................10
5.6 Implementación y operación ..........................................................................................................11
5.7 Competencia, Formación y Toma de conciencia ............................................................................12
5.8 Comunicación, Participación y Consulta .........................................................................................12
5.9 Control Operacional ........................................................................................................................13
5.10 Control de documentos y registros ...............................................................................................13
5.11 Mejoramiento Continuado ............................................................................................................13
5.12 Preparación y Respuesta ante Emergencias ..................................................................................14
5.13 Investigación de incidentes ...........................................................................................................14
5.14 Salud Ocupacional..........................................................................................................................15
5.15 Subcontratos ..................................................................................................................................15
ANEXO 1 .........................................................................................................................................................16
ANEXO 2 .........................................................................................................................................................17
ANEXO 3 .........................................................................................................................................................25

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1.0 OBJETIVO
Todas las actividades que tiene relación con el control de los peligros de accidentes y enfermedades
profesionales, pasando por el estudio, planificación, ejecución y término del servicio estarán debidamente
estandarizados en el Manual de Gestión de SCL MAINTENANCE SPA, de manera que en cada proyecto se
pueda cumplir con lo dispuesto.
Alineados con este objetivo de SCL MAINTENANCE SPA, implementará en la construcción del proyecto, el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, desafío que se incorpora al liderazgo, al trabajo en
equipo y que asume como un nuevo compromiso en su constante crecimiento.
ALCANCES
Cliente LATAM
2.0 ANTECEDENTES GENERALES
2.2 Responsabilidades
SCL MAINTENANCE SPA, ha definido las responsabilidades de la administración y del correcto

funcionamiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud ocupacional, las cuales se encuentran
definidos en las “descripciones funcionales de cargo” y “profesiogramas”.
3.0 REFERENCIAS
OHSAS 18001:2007, Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos.
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización teniendo en
consideración sus obligaciones legales y su propia política de SSO.
Peligro: fuente, situación o acto con potencial para causar daño en término de daño humano o deterioro de la salud,
o una combinación de estos.
Identificación de peligros: proceso mediante el cual se reconoce que existe un peligro y se definen sus
características.
Deterioro de la salud: condición física o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad
laboral y/o por situaciones relacionadas con el trabajo.
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Incidente: suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podría haber ocurrido un daño, o
deterioro de la salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.
Seguridad y Salud Ocupacional: condiciones y factores que afectan, o podrían afectar a la salud y la seguridad de los
empleados o de otros trabajadores (incluyendo a los trabajadores temporales y personal contratado), visitantes o
cualquier otra persona en el lugar de trabajo.
Sistema de gestión de la SSO: parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e
implementar su política de SSO y gestionar sus riesgos para la SSO.
Objetivo de SSO: fin de SSO, en términos de desempeños de la SSO, que una organización se fija a alcanzar.
Desempeño de la SSO: Resultados medibles de la gestión que hace una organización de sus riesgos para la SSO.
Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o
deterioro de la salud que puede causar el suceso o exposición.
Evaluación de Riesgos: Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios peligros, teniendo en
cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son o no aceptables.
Lugar de Trabajo: Cualquier lugar físico en el que se desempeñan actividades relacionadas con el trabajo bajo el
control de la organización.
Consecuencia: Nivel o grado de severidad asociado al efecto de un incidente, de un agente causante de una
enfermedad o de un impacto ambiental, derivado de un riesgo fuera de control.
Severidad: Consecuencia del impacto por el número de trabajadores expuestos.
5. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SSO
5.1 Requisitos generales
Se asegura el cumplimiento de los requerimientos exigidos en las bases administrativas DEL Contrato
con el Cliente LATAM y de las disposiciones legales vigentes en la materia. En los servicios
emprenderán el desarrollo del Sistema de Gestión bajo el liderazgo del Gerente Gerente General y el
Gerente de Mantención, los cuales harán participe activamente a todos los miembros del equipo,
siendo asesorados directa y permanentemente por el Jefe del Dpto. Prevencion de Riesgos s y por el
Area de Recursos Humanos de la SCL MAINTENANCE SPA., teniendo como horizonte los siguientes
requisitos:[4]
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1. Requisitos generales
2. Política de SSO
3. Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación de Controles
4. Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros Compromisos
5. Objetivos y Programa de SSO
6. Implementación y Operación (Recursos, Funciones, Responsabilidades y Autoridad)
7. Competencia, Formación y toma de Conciencia
8. Comunicación, Participación y Consulta.
9. Control de documentos y registros
10. Control Operacional
11. Preparación y Respuesta ante Emergencia
12. Mejoramiento continuado
13. Investigación de incidentes
14. Revisión Gerencial
15. Salud Ocupacional
16. Auditorias
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Política de Seguridad y Salud Ocupacional La Política la Seguridad y la Salud Ocupacional de SCL

MAINTENANCE SPA., es la siguiente:
Política Integrada de Seguridad Operacional (SMS) y
Seguridad y Salud Ocupacional (SySO) de SCL Maintenance SpA
En SCL Maintenance SPA., CMA 500, declaramos nuestra incondicional obligación para desarrollar, implantar, mantener y mejorar en forma
continua las estrategias a fin de poner en ejecución un Sistema de Mantenimiento, en la Inspección de aeronaves que, asegure tanto el
cumplimiento de los requisitos de aeronavegabilidad como los legales y en especial en los de Seguridad Operacional (SMS), Seguridad y Salud
Ocupacional (SySO), resguardando la satisfacción de nuestros clientes y las expectativas de las partes interesadas con el cuidado de nuestros
Colaboradores y nuestro Medio Ambiente.
Anhelamos liderar los estándares de la industria y el mercado, monitoreando continuamente nuestros sistemas de gestión, introduciendo los
ajustes necesarios en pos de este empeño.
Asignamos importancia estratégica máxima a los planes de Prevención de Riesgos y Enfermedades Profesionales en todos los servicios e
instalaciones implementados, asimismo el cuidado de los lugares de trabajo y la preocupación por el medio ambiente en el que se
desempeñan nuestros colaboradores; constituyen parte integral de sus procesos productivos.
Todos los estamentos de este CMA son liderados por quien suscribe, nos hacemos responsables por entregar el más alto nivel de desempeño
de seguridad operacional, seguridad y salud. Comprometiéndonos a:
 Asignar adecuadamente recursos humanos y financieros necesarios para el funcionamiento de la compañía, enmarcados dentro del
proceso de generación de valor de nuestra actividad, fomentando una cultura organizacional de trabajo positivo que promueva prácticas
seguras y administre activamente las seguridades.
 Proveer los recursos para que esta Política Integrada de SMS y SySO sea comunicada y aplicada, garantizando que mantiene su vigencia,
que sigue siendo relevante y apropiada para la organización de acuerdo con los procedimientos de la Revisión por la Dirección de SCL
Maintenance.
 Que la gestión de las Seguridades es una responsabilidad prioritaria para todos los gerentes;
 Definir claramente para todo el personal sus responsabilidades y obligaciones respecto del SMS y SySO.
 Implantar y mantener un SMS y SySO, que serán medidos y evaluados permanentemente, mediante procesos de identificación de peligros
y de gestión de riesgos, de manera que permita eliminar o mitigar eventos adversos asociados con las actividades de mantenimiento y
SySO, a un nivel tan bajo como sea razonablemente practicable.
 Alentar la comunicación transversal y el reporte de seguridad efectivo sin castigar el error. SCL Maintenance no tolera ni indulta las
violaciones o las transgresiones.
 Asegurar los recursos para potenciar la experiencia y entrenamiento de sus colaboradores, para prevenir ocurrencias que les generen
lesión o enfermedad profesional y/o daño a la propiedad.
 Que cada colaborador esté física y médicamente apto para el servicio y sea asignado solamente a aquellas tareas calificadas con sus
habilidades y competencias.
 Asegurar que todo el personal reciba información adecuada y concreta para perfeccionar su conciencia situacional y aptitudes en materia
de seguridad.
 Establecer y medir el desempeño del SMS con referencia a objetivos y metas realistas para mejorar continuamente. Realizar revisiones a
la performance del sistema con el objeto de asegurar que se toman acciones correctivas pertinentes y efectivas.
……………………………………………………………………………………………..
Cristian Mardones
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Gerente Responsable de SCL Maintenance
Para mantener un permanente conocimiento y aplicación de estas políticas en obras se contempla:
- Difusión de la Política de SCL MAINTENANCE SPA., Será publicada en todos los departamentos de
del servicio, con objeto de ser conocida por todos y se pondrá especial énfasis en asegurar su
correcta difusión a todos los niveles de la organización, especialmente a los trabajadores, a través,
de la charla de inducción.
- Liderazgo Visible: La Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional de SCL MAINTENANCE SPA.,e

sta basada fundamentalmente en los líderes, lo que nos permite que la gestión de este aspecto,
este presente de forma permanente en el trabajo de la línea de mando.
Además, en el marco de la difusión de la política se contempla, dar a conocer la misión, visión y

valores de SCL MAINTENANCE SPA, de manera de involucrar a todos los trabajadores como actores
principales en la cadena de generación de valor:
Visión:
“Ser reconocidos como una empresa líder en el mercado del Servicio Aeronautico, por la alta
satisfacción que lleguemos a producir en nuestros clientes, fruto de la gran calidad humana, la solidez
profesional y el compromiso de nuestro equipo, sustentados en las buenas relaciones interpersonales,
en la mejora continua y en la flexibilidad para innovar.”
Misión:
“Crear valor a través del estudio y la gestión de proyectos con nuestros servicios de alta calidad,
basados en la satisfacción y el desarrollo de nuestro capital humano, así como en la permanente
búsqueda de la excelencia a través de la innovación”
Valores:
“Trabajo honesto y bien hecho constituyen la base de nuestros principios. No aceptamos colusiones ni
cohechos en cualquiera de sus formas. Nos inspira la transparencia a toda prueba, el respeto y el
desarrollo integral de las personas y el entorno”.
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5.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles.
Se establece el procedimiento de “Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación

de Controles”, con el propósito de establecer la autoridad, responsabilidades y metodología con el
objetivo de:
- Identificar, analizar y evaluar los riesgos más críticos que se presenten en los servicios, con el
propósito de priorizarlos y establecer medidas concretas de control.
- Controlar cualquier riesgo que atente contra el desarrollo normal de la operación o los procesos
productivos, es decir, que impidan o reduzcan la obtención de los resultados planificados, en su
calidad, cantidad y costos.
- Realizar un análisis y evaluación cuantitativa y cualitativa de las alternativas y prioridades de

solución que cada riesgo implique.
- En base a lo descrito anteriormente, se estable una Matriz de Identificación Peligros y Evaluación

de Riesgos, que permite identificar claramente todos aquellos peligros presentes en los servicios, de
acuerdo a las actividades que se ejecuten durante el proyecto, descritas en la Planificación Maestra de
los Servicios.
5.3 Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros Compromisos
Se establece el Procedimiento de “Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales”,

con el propósito de establecer la autoridad, responsabilidades y metodología para:
1) Permitir el conocimiento, consulta y cumplimiento de la legislación aplicable a la empresa, en

relación a los aspectos de Seguridad y Salud Ocupacional de sus actividades productos o servicios.
2) Describir la metodología de identificación y actualización de la legislación aplicable y otros

compromisos adquiridos por la empresa, asociados a cada obra y clientes, según corresponda.
3) El proceso de identificación de requisitos legales, comienza con la elaboración de la “Matriz de

identificación y actualización Requisitos Legales y Otros”, la cual se aplica de manera transversal a
todas los servicios que se ejecuten, el responsable de la confección de esta matriz es el Coordinador
de Obras Departamento de SSO de SCL MAINTENANCE SPA.
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4) Para la mantener los requisitos legales actualizados en la matriz, el Asesor de SSO debe consultar
diversas fuentes de información que le permitirán identificar y actualizar la legislación aplicable a la
empresa. Las fuentes de información a consultar son:
- Biblioteca del Congreso Nacional (BCN)

- Centro de Documentación Técnica de la Mutual (CDT).
- Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA).
- Instituto Nacional de Normalización (INN).
- Ministerios de salud, trabajo y medio Ambiente.
5) Una vez analizada y aprobada por la administración de cada obra, la “Matriz de identificación y
actualización Requisitos Legales y Otros” será publicada en el panel de información de SCLM SPA.,
para la consulta de los Colaboradores.
5.4 Objetivos y Programas de SSO
1) Objetivos
El actuar de SCL MAINTENANCE SPA, en materia de objetivos y metas está fundamentado en la

“Filosofía del Cero Incidente con tiempo perdido”.
Los objetivos de SCL MAINTENANCE SPA, en aspectos de Seguridad y Salud Ocupacional son:
RESPONSABLE (de
N° OBJETIVOS INDICADOR DEFINICIONES META SEGUIMIENTO
llevar el indicador)
Lograr un ambiente Jefe Dpto. Tasa de Siniestralidad

(A) <= 1,5% anual
1 seguro para nuestros Prevencion de (B) y Tasa de N/A Mensual
(B) <= 25 % anual
trabajadores [4] Riesgos Accidentabilidad (A)
Mejorar el
compromiso del Jefe Dpto.
2 personal en el Prevencion de PAC mensual de SSO N/A >= 95% Mensual
cumplimiento de las Riesgos
actividades de SSO
Lograr resultado Jefe Dpto.
Resultados de
3 sobresaliente en el Prevencion de N/A >= 95% Periodo anual
auditorías
programa SST Riesgos
Cumplir con el Jefe Dpto. % actividades
4 programa de Salud Prevencion de cumplidas del N/A >= 95% Mensual
Ocupacional Riesgos programa
% cumplimiento de
Jefe Dpto. Requisitos legales
Cumplir con los Cada vez que hay
5 Prevencion de según Ficha de N/A >= 95%
requisitos legales auditoría interna
Riesgos Evaluación de Auditoría
Interna
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El resultado de estos objetivo, deben publicarse mes a mes en el panel informativo del servicio.
2) Programa de SSO
En los Planes de Seguridad y Salud Ocupacional SCL MAINTENANCE SPA, se describen los procesos
relativos a prevención de riesgos que se desarrollarán durante la ejecución del proyecto, con el fin de
cumplir los objetivos estratégicos de prevención definidos para los servicios.
SCL MAINTENANCE SPA., ha definido además el desarrollo de un programa de actividades mensual en

aspectos de prevención de riesgos para toda la línea de mando que realiza tareas en sus servicios en
ejecución, con el fin de planificar, controlar y evaluar el cumplimiento de las actividades orientadas al
cumplimiento de la política de Seguridad y Salud Ocupacional. La metodología y responsabilidades
para la elaboración y desarrollo de este programa se detallan en el procedimiento “Programa de
Actividades Mensuales de SSO Servicios Aeronauticos”.
En general, el programa de SSO SCL MAINTENANCE SPA., contempla actividades basadas en los
requerimientos del Programa de Colaboracion de la ACHS y en los propios de SCL MAINTENANCE
SPA.,en SSO, estos aspectos son:

2. Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros
3. Objetivos y Metas
4. Implementación y Operación
6. Comunicación, Participación y Consulta.
10. Investigación de incidentes, no conformidades, Acciones correctivas y Acciones Preventivas
11. Control de Registros
12. Auditorias y Revisión por la Dirección
14. Subcontratos y proveedores
En el Anexo 2, se describe ampliamente en qué consiste cada uno de estos 14 aspectos, indicando
responsables, tiempos, entre otros.
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1) Autoridad
El Asesor Prevencionista de Riesgos Del servicio de SCL MAINTENANCE SPA, tendra con toda la
autoridad necesaria para definir las acciones destinadas a proteger la integridad de los trabajadores.
Lo anterior no es excluyente de la autoridad que tiene toda la línea de mando en materias de
prevención.
Además, se debe difundir en los paneles informativos y en la Charla de Inducción, que todos los
trabajadores tienen la Autoridad para adoptar las medidas necesarias para proteger su integridad
física, la de sus compañeros y los bienes de la empresa.
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5.5 Competencia, Formación y Toma de conciencia
SCL MAINTENANCE SPA, esta consiente de la importancia decisiva que supone contar con un equipo
humano formado adecuadamente, tanto en el aspecto técnico de su trabajo, como en la Gestión de la
Seguridad y Salud Ocupacional. Por esta razón, se propone que, mediante el Plan de Capacitación, se
potencie una adecuada preparación, experiencia y formación del personal, en función de las
necesidades legales y aquellas observadas en la etapa de identificación, evaluación y control de
peligros y aspectos, y aquellas surgidas en las diferentes etapas y actividades que se desarrollan en los
servicios.
De acuerdo a lo establecido en el Procedimiento Inducción y Capacitación del Personal, considera

todas las instancias de capacitación necesarias para dar a conocer a los trabajadores los peligros
presentes, así como los riesgos asociados y las medidas de control destinadas a mitigar el riesgo al
cual están expuestos.
Dentro de los tipos de capacitación que considera este procedimiento se encuentran: inducción a
hombre nuevo, charlas operacionales y charlas integrales, charlas de reinstrucción, capacitaciones
específicas para SSO dictadas principalmente por ACHS, Además este procedimiento contempla la
instancia de detección de necesidades de capacitación y/o entrenamiento, orientado a comunicar
capacitaciones específicas del servicio, las cuales son gestionadas por el departamento de Capital
Humano.
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La temática de estos cursos y charlas deberán estar centradas en aspectos técnicos del rubro de la
empresa. Las capacitaciones tendrán modalidad de talleres, cursos y charlas.
Durante el transcurso del año podrán planificarse nuevos cursos de acuerdo con las necesidades de
seguridad laboral de la empresa.
Los plazos indicados en el cronograma corresponden a la fecha límite del último día hábil del mes
indicado.
Considerar la Inducción ODI Obligación de informar, cada vez un trabajador ingresa a la Empresa. Y
Cuando exista cambio de puesto de trabajo del trabajador y de forma global cambios en los procesos
de la empresa.
La actualización del ODI, al trabajador; re-ubicación de trabajador o cambio
5.6 Comunicación, Participación y Consulta
De acuerdo al Procedimiento Comunicación, Participación y Consulta en Materias de SSO, se establece

la autoridad, responsabilidades y metodología para asegurar que los trabajadores de SCL
MAINTENANCE SPA, y otras partes interesadas, reciben y comunican información pertinente sobre
seguridad y salud ocupacional; además se incorporan las instancias que tienen los trabajadores para
participar activamente en las actividades de identificación y control de peligros, investigación de
incidentes y otras relativas a la seguridad y salud ocupacional.
Incluye además, los mecanismos disponibles para que los trabajadores estén representados en
asuntos de seguridad y salud; y que los trabajadores sean informados sobre quién o quiénes son sus
representantes sobre temas de seguridad y salud ocupacional.
Especifica también, acerca de los medios de comunicación interna que existen a nivel corporativo,
tales como las reuniones mensuales de Comité Ejecutivo de SSO de SCL MAINTENANCE SPA.
5.7 Control Operacional
 Análisis Riesgos del Trabajo (ART): El sistema define que el supervisor es el encargado de desarrollar
un análisis de seguro del trabajo (descripción), con la finalidad de identificar todos los posibles peligros
y aspectos que pudiesen ocurrir durante el desarrollo del trabajo para controlar y mejorar la eficiencia
del trabajo, en donde cada uno de los trabajadores deben cumplir con lo indicado en los instructivos de
trabajo.
 Instructivo de Trabajo: Se define que todos los Instructivos de trabajo son confeccionados por el
Asesor de SSO que son estandarizados en las respectivos servicios, esta la posibilidad que estos
instructivos de trabajos se modifiquen o se implementen otros según lo exija el avance de los servicios,
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en el cual el administrador y gerente participan activamente revisando la metodología de trabajo y

aplicando el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional.
5.8 Control de documentos y registros
Para el control de la documentación técnica del servicio y del Sistema de Gestión, se ha establecido el
Procedimiento Control de Documentos, el cual establece la autoridad, las responsabilidades y
metodología para controlar la recepción, emisión, distribución y actualización de la documentación
del Sistema de Gestión de SCL MAINTENANCE SPA., y de la documentación de origen externo.
En el anexo 3, se especifican los procedimientos e instructivos que aplican al SSO, sin embargo se debe
estar monitoreando constantemente la Lista Maestra de Documentos de SG, por ser el documento
oficial donde se encuentran los documentos actualizados.
Para el control de registros, el Sistema de Gestión establece el Procedimiento Control de Registro.
Además para organizar los registros de SSO, en el Anexo 4 se incluye una estructura para los lomos de los
archivadores.
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Tabla 1: Actividades mínimas a considerar en el Programa de Actividades Mensual de SSO.
Gerent
Encarga Encargado Sub
Gerente e de Encargado Linea de Supervi Comité
Actividades Relativas a SSO da Sev. Contrato
General Manten Of. Tecnica Mando sores Paritario
RR.HH Generales s
cion
Informar de cada incidente que
ocurra en su área CV CV CV CV CV CV CV CV CV
ME ME ME
Realizar inspecciones programadas de SSO

ME ME ME ME ME ME SM SM SM
Efectuar la reunión de inicio de SSO

CV CV
Revisar el cumplimiento del Programa de

Actividades Mensuales ME
Participar en la investigación de incidentes

CV CV CV CV CV CV CV
Aprobación de Programa Actividades Mensuales

ME
ME
SM
Entregar el Reglamento Especial para
CV
Empresas Contratistas y Subcontratistas.
Participar en la reunión de CPHS ME ME
Aprobar la investigación de incidentes

CV
Realizar entrevista a los accidentados al

CV CV
reingreso
Participar en la confección de la matriz de

peligros y evaluación de riesgos CV CV
Aprobar la matriz de peligros y evaluación de

CV
riesgos
Participar en reuniones de Planificación

SM SM SM SM SM SM SM
Realizar la inspección a la instalaciónes

SM
Verificar la existencia de contratos de trabajo

CV
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Gerent
Encarga Encargado Encarga
Gerente e Encargado Linea de Supervi Comité
Actividades Relativas a SSO da Sev. do de
General Manten Of. Tecnica Mando sores Paritario
cion RR.HH Generales Bodega
De todo el personal de los

Servicios
Entrega de Reglamentos Internos a

todo el personal de servicios CV
Verificar el cumplimiento de Leyes
Sociales de trabajadores directos y CV
Subcontratistas
Recepción de contratos de trabajo
del subcontratista CV
Recepcionar el Reglamento Interno
de cada trabajador de las empresas CV
Subcontratistas
Revisar la hoja de registros de
empresas contratistas y ME
Subcontratistas
Inspeccionar las instalaciones
eléctricas, herramientas manuales y ME ME ME
eléctricas
Inspeccionar las Instalaciones
sanitarias, equipos de levante y ME ME ME
otros
Aplicar sistema de código de colores
para la revisión de herramientas TRI TRI TRI
eléctricas
Informar al Jefe de Bodega y Apoyo
terrestre de las fallas CV
que presenten maquinarias y
equipos
Controlar el estado de maquinarias,
equipos y extensiones CV
Inspeccionar los equipos,
maquinarias y
herramientas que ingresen al
proyecto al momento de CV
recepcionarlas
Inspeccionar los elementos de
protección personal ME ME ME
Registrar y entregar los E.P.P a los
Trabajadores CV
Mantener las hojas de seguridad de
Los
productos peligrosos accesible a
todo el personal CV
Aplicar programa de mantención de

herramientas y equipos en base al
código de colores ME ME
Controlar la entrega de
Herramientas
manuales a trabajadores
CV
debidamente capacitados
Realizar charla integral a todo el
personal de servicios CV CV
Realizar reunión de trabajo y
confeccionar actas CV
Elaborar procedimientos de Trabajo
Seguro CV CV
Aplicar procedimiento de Trabajo
Seguro
antes de iniciar una tarea de Alto
Riesgo e instruir a su personal CV CV CV CV
Realización de Análisis de Seguridad
del Trabajo (AST) CV CV CV
Realizar y registrar charlas
operacionales en terreno D D
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Gerent Encarga Encargado Encarga

Gerente Encargado Linea de Supervi Comité
Actividades Relativas a SSO e da Sev. do de Contratista
General Of. Tecnica Generales Mando sores Paritario
Manten RR.HH Bodega
Realizar capacitación de trabajo
Especifico CV CV CV CV
Entrega tasa de Siniestralidad y
Accidentabilidad CV
Entrega copia de contrato formal con
la empresa CV
Entrega de Contratos de Trabajo CV
Entrega de reglamento interno de
cada trabajador
Asistir a capacitaciones de
Prevención de Riesgos CV CV
Inducción al Trabajador Nuevo (DS
40) CV CV
Asistir a reunión de CPHS ME ME ME
Registrar documentación al día de la
Maquinaria CV CV
Realizar y registrar Check List de
equipos mayores CV
Realizar y registrar mantención a la
Maquinaria CV
Detectar No Conformidades (cuando
corresponda) CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV
5.9 Mejoramiento Continuado
1) Revisión por la dirección
Una vez al año la alta dirección revisa si el Sistema de Gestión de SCL MAINTENANCE SPA., continúa
siendo conveniente, adecuado y eficaz, incluyendo la evaluación de oportunidades de mejora y
necesidades de efectuar cambios al sistema, incluyendo las Políticas y Objetivos Estratégicos. Se
mantienen registros de dichas revisiones.
Las condiciones de planificación, operación y control de este proceso, se han establecido en el

procedimiento “Medición, Análisis y Mejoramiento Continuado”.
2) Auditorías internas
Durante el desarrollo del proyecto se contempla la ejecución de Auditorías Internas, de acuerdo al

programa de auditoría elaborado por el Jefe de Calidad. El asesor de SSO podrá planificar auditorías
adicionales y específicas al proceso de prevención de riesgos, las que deberá informar al “Jefe de
Calidad”, quien las incorporará al “Programa Anual de Auditorías”.
Estas actividades tienen por finalidad ayudar a detectar y corregir eventuales problemas de aplicación,
medir el grado de implementación del Sistema de Gestión, y para identificar oportunidades de mejora.
Estas auditorías se realizarán de acuerdo a lo establecido en el Procedimiento Auditorías Internas de
SCL MAINTENANCE SPA.
3) Acciones Correctivas y preventivas
SCL MAINTENANCE SPA, establece el Procedimiento Acciones Correctivas y Preventivas, para tomar
acciones apropiadas tendientes a eliminar la causa de no conformidades con objeto de prevenir que
vuelvan a ocurrir. El mismo documento trata las acciones preventivas, es decir, considera acciones
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apropiadas para eliminar las causas de no conformidades potenciales que permitan prevenir su
ocurrencia. Se mantienen registros de las acciones correctivas.
4) Auditorias Gestión de ACHS:
Estas auditorías son en el contexto del Plan de Accion, se realizan Semestrales.
5.10 Preparación y Respuesta ante Emergencias

SCL MAINTENANCE SPA., ha establecido el Procedimiento Preparación y Respuesta Ante Emergencias,
el cual establece la autoridad, metodología y responsabilidades para prevenir, controlar y minimizar los
efectos de una emergencia originada durante la ejecución de los proyectos.
Este procedimiento considera realizar un Plan de Emergencia de Servicios, flujos de comunicaciones y
actuaciones frente a emergencias, entre otros.
5.11 Investigación de incidentes
SCL MAINTENANCE SPA.,ha establecido el Procedimiento Investigación de Incidentes , que establecer la

autoridad, responsabilidad y metodología para realizar la investigación de los incidentes ocurridos, con el
fin de determinar las causas reales que las ocasionaron, determinar las acciones correctivas a
implementarse, e informar con la mayor claridad, oportunidad y precisión posible, las circunstancias que
ocasionaron el evento.
5.12 Salud Ocupacional
Este Requisito tiene el objetivo de abordar las enfermedades profesionales que se originan en los
lugares de trabajo, para lo cual SCL MAINTENANCE SPA., ha definido los siguientes requerimientos que
deben ser cumplidos en los servicios:
1) Examen Psicosensotécnico: Todo operador, conductor de equipos liviano y chóferes de transporte

de personal deberán realizarse un examen psicosensotécnico, que avale sus habilidades de operario.
2) Contratación de Personal: El Coordinador de SSO de la obra deberá visar la contratación del

personal, una vez analizado los resultados de la declaraciòn preocupacional y realizar seguimiento
medico a los tratamientos indicados en estos.
3) Estudios de Puestos de Trabajo: Se realizan estudios de puesto de trabajo de acuerdo a los

resultados obtenidos en el desarrollo de la Identificación de Peligros, Evaluación Riesgos y
Determinación de Controles de los Servicios.
4) Política de Alcohol y Drogas: SCL MAINTENANCE SPA., tiene una política de consumo de Alcohol y
Drogas en la obra, la que permite definir claramente los controles, enseñanza, y rehabilitación con
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respecto al tema. La política considerar controles periódico y aleatorios al personal sobre abuso de
alcohol y drogas.
5) Examen pre ocupacional y ocupacional: de acuerdo a las actividades que realice el trabajador y
según los peligros que estén evidenciado en la Matriz de identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos, debe enviar a los trabajadores a realizarse estos exámenes, según corresponda.
5.13 Subcontratos
SCL MAINTENANCE SPA., fija las pautas que deben cumplir todas aquellas empresas, ya sean estas
clientes, subcontratos, proveedores y aquellas de servicio y que son parte de la ejecución de nuestros
servicios
1) Reglamento de Subcontratos: Cada vez que la obra requiera de la contratación de un

subcontratista, en conjunto con la firma del contrato se le entregara el reglamento especial de
subcontrato con el que cuenta nuestra empresa, el cual será entregado por Oficina Administrativa
RR.HH.
2) Programa de actividades mensuales para subcontratos: se considera a los subcontratistas como

parte integrante del sistema de gestión, por lo que se les incluye en el plan de actividades mensuales,
según lo que estipula el Procedimiento Programas de Actividades Mensuales de SSO.
3) Comité Paritario de Faena: de acuerdo al instructivo Funcionamiento Comité Paritario de Higiene y

Seguridad, se les hace participar a los subcontratos.
ANEXO 1
DECLARACIÓN DE COMPROMISO CON LA SEGURIDAD
SCL MAINTENANCE SPA, declara como base de su política.
La Gerencia ha definido la Política de Seguridad y Salud Ocupacional de SCL MAINTENANCE SPA., considerando
que los planes de prevención y control de los riesgos son parte fundamental para nuestra empresa, lo que
contribuye directamente al aumento de la productividad, bienestar de los trabajadores y a la prevención de
incidentes, para esto es necesario que usted como parte del equipo asuma un compromiso personal en lo que
respecta a:
 Estimular y respaldar el liderazgo y compromiso con la prevención de incidentes.

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 Promover la capacitación en seguridad de nuestros trabajadores.

 Eliminar las causas que generan los incidentes, que producen lesiones a las personas y/o daños
materiales a equipos e instalaciones.
 Velar por el bienestar físico, mental y social de los Colaboradores en el desempeño de sus funciones.
 Privilegiar el compromiso con la mejora continua como parte integrante de todos los procesos del
servicio.
Este compromiso individual me permitirá velar, en forma permanente, por un entorno laboral libre de riesgos de
incidentes.
Cristian Mardones
Gerente General
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Firma del Comprometido
Nota:
En los Servicios el Administrador, Encargado de oficina técnica, Lineas de Mando y Supervisores, deberán plasmar
su compromiso mediante la firma de la Declaración de compromiso con la Seguridad de SCL MAINTENANCE SPA,
comprometiéndose a cumplir al máximo con los requerimientos que la empresa establece en estas materias,
proporcionado los recursos necesarios para realizar todas las labores en ambientes de trabajo con riesgos
controlados, disponiendo de instalaciones adecuadas para el personal, cumpliendo satisfactoriamente con todos
los requerimientos legales vigentes en la materia y promoviendo liderazgo visible en toda su línea de mando.
ANEXO 2
DETALLE DE LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE SSO SCL MAINTENANCE SPA
Fecha de
Actividad Objetivos Responsables
Cumplimiento
Estudio y conocimiento Jefe Dpto.
Analizar la metodología de
Procedimiento Prevencionista de
identificación, evaluación y Inicio del proyecto
Identificación de Peligros Riesgos Línea de
control de peligros en obra.
y Evaluación de peligros. mando
Elaboración y aprobación Identificar y evaluar
Jefe Dpto.
de matriz de aquellos riesgos aceptables,
Prevencionista de
identificación, medios, altos y Inicio del proyecto
Riesgos.
evaluación y control de extremadamente altos en la
Línea de mando
peligros obra.
Actualización de matriz Evaluar y controlar en Jefe Dpto.
de identificación, forma continua aquellos Prevencionista de Cada Vez
evaluación y control de nuevos peligros presentes Riesgos Línea de
peligros en la obra producto del mando
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avance de esta y sus

respectivas modificaciones
Analizar las etapas del Jefe Dpto.
trabajo asociando e Prevencionista de
Análisis Riesgos del identificando a cada una de Riesgos Supervisor y
Diario
Trabajo ellas los riesgos respectivos Empresas
planificando las medidas de Subcontratistas.
control necesarias
2. Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros
Fecha de
Cumplimiento
Disposiciones Legales Distribuir el Reglamento

Interno de orden, higiene y
seguridad de la empresa al
personal SCL MAINTENANCE RR.HH Inicio
SPA. Jefe Dpto. Cada vez
Fiscalizar la entrega del Prevencionista de
Reglamento Interno de Riesgos
Orden, Higiene y Seguridad
de empresas contratistas a
sus trabajadores
Establecer Programa de Comité Paritario
actividades del Comité Jefe Dpto.
Inicio
Paritario Prevencionista de
Riesgos
Realizar reuniones
mensuales y enviar Actas a Presidente del mensual
la Inspección del Trabajo. CPHS
Realizar Charla Hombre
Nuevo de personal SCL
MAINTENANCE SPA, y
Subcontratista Jefe Dpto. Cada Vez
Solicitar fotocopia del Prevencionista de
registro de charla Hombre Riesgos
Nuevo de las empresas
contratistas realizadas a su
personal.
Fiscalizar registro de entrega Supérvisor
de elementos de protección
personal de trabajadores de
SCL MAINTENANCE SPA
Cada Vez
Solicitar fotocopia del Prevencionista de
registro de entrega de Riesgos
elementos de seguridad del
personal contratista.
Confección de estadísticas Jefe Dpto.
de seguridad. Prevencionista de Mensual
Riesgos
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Archivo de legislación Jefe Dpto.

aplicable al servicio. Prevencionista de
Inicio y Cada Vez
Riesgos,
Administrativo
Entregar Reglamento
Especial de Seguridad para Jefe Dpto.
Inicio y Cada Vez
empresas Contratistas. Prevencionista de
Riesgos
Entregar Programa de
Prevención a la supervisión
de SCL MAINTENANCE SPA Prevencionista de
Mensual
Entregar Programa de Riesgos
Prevención a las Empresas
Contratistas
Definir stock crítico de los Jefe Dpto.
Elementos de Protección Prevenciòn De
Inicio, Cada vez
Personal. Riesgos
Administrador
Verificar certificación de los Jefe Bodega
Elementos de protección Inicio
Personal.
Instalar señalética en
Inicio, Cada Vez
terreno referente al uso Prevencionista de
obligado de los EPP. Riesgos
Realizar charla a Jefe Dpto. Permanente
trabajadores sobre uso Prevenciòn De
obligado de los elementos Riesgos
de seguridad. Supervisión
Comité Paritario
Designar a los trabajadores
destacados y liderar CPHS
premiación según lo Jefe Dpto.
Mensual
indicado en el Plan de Prevenciòn De
Incentivos. Riesgos
3. Objetivos y Metas
Fecha de
Cumplimiento
Gerencia General
Revisión de objetivos y Gerencia de
metas de los indicadores Dar a conocer los objetivos mantención, Linea
empresa, disponibles en establecidos por SCL de Mando y Jefe Inicio del proyecto
el Manual de Sistema de MAINTENANCE SPA Dpto. Prevenciòn
Gestiòn De Riesgos
Establecer los objetivos Jefe Dpto.

Elaboración y aprobación
específicos a cumplir para Prevenciòn De
de objetivos y metas en el Inicio del proyecto
el proyecto en temas de Riesgos
servicio.
SSO
Difusión y publicación de Capacitar y motivar al Jefe Dpto.
Inicio del proyecto
objetivos en SSO personal en obra en el Prevenciòn De
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cumplimiento de los Riesgos

objetivos trazados Línea de mando
Jefe Dpto.
Medición y control de Evaluar el cumplimiento de Prevenciòn De
Mensual
objetivos establecidos. los objetivos trazados Riesgos
Línea de mando
4. Implementación y Operación (Recursos, Funciones, Responsabilidades y Autoridad)
Fecha de
Cumplimiento
Gerencia General
Gerencia de
Informar en forma escrita mantención, Linea
Asignación de cargos y Al inicio del
las responsabilidades de la de Mando y Jefe
responsabilidades Proyecto
línea de mando en obra Dpto. Prevenciòn
De Riesgos
Gerencia General
Analizar las condiciones de Gerencia de
seguridad en obra para su mantención, Linea
Formación del Comité Al inicio del
posterior control por parte de Mando y Jefe
Ejecutivo en Servicios proyecto
de la línea de mando mayor Prevenciòn De
en obra. Riesgos
Gerencia General
Gerencia de
Evaluar y controlar el
Reuniones de mantención, Linea
cumplimiento efectivo del
coordinación junto al de Mando y Jefe Mensual
sistema de gestión
comité ejecutivo Dpto. Prevenciòn
implementado en la obra.
De Riesgos
Gerencia General
Establecer y registrar el
Gerencia de Cada vez que
compromiso escrito de
mantención, Linea ingrese un
Compromiso escrito de la toda la línea de mando con
de Mando y Jefe integrante de la
línea de mando la Seguridad y Salud
Dpto. Prevenciòn línea de mando a la
Ocupacional en el proyecto.
De Riesgos Empresa SCLM SPA
Anexo 1
Establecer las actividades a
Elaboración, revisión y
realizar en obra para el Jefe Dpto.
aprobación del Programa
control de los peligros Prevencion de Al inicio del
de Seguridad y Salud
identificados estableciendo riesgos proyecto
Ocupacional para los
las fechas y asignando
Servicios
responsables
Revisión y actualización Actualizar las actividades de
del acuerdo a las nuevas Jefe Dpto
Cada vez
Plan de Seguridad y Salud exigencias del proyecto si Prevencion de
Ocupacional así lo amerita.
Establecer y asignar Gerencia de
Elaboración del Programa
actividades de seguridad en Mantencion , Jefe
Personalizado de Mensual
forma mensual a toda la Dpto Prevencionista
Actividades.
línea de mando presente en de Gerencia
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el proyecto buscando el General y

control de los peligros y
aspectos identificados.
Evaluar el compromiso de
Gerente General
cada integrante de la línea
Evaluación mensual del Jefe Dpto
de mando en las
cumplimiento de las Prevencion de Mensual
actividades de Seguridad y
actividades. Riesgos
Salud Ocupacional
establecidas en su plan.
Asignación de Gerencia General

Asignar las Cada vez que se
responsabilidades en la Gerencia de
responsabilidades de cada desarrolle un
elaboración de mantención, Linea
labor por medio de procedimiento
procedimientos de Mando y Jefe
procedimientos operacional para
operacionales para los Prevenciòn De
operacionales. obra.
servicios. Riesgos
Fecha de
Cumplimiento
Jefe Dpto.
Detectar las necesidades de Prevenciòn De
Evaluación de las capacitación de acuerdo a Riesgos
Al inicio del
necesidades de la identificación, evaluación
proyecto
capacitación y control de peligros y otros -Encargado Oficina
aspectos Tècnica
Capacitacion
Jefe Dpto.
Prevenciòn De
Satisfacer de acuerdo a las Riesgos
necesidades de
Elaboración del Programa Al inicio del
capacitación para un mejor -Encargado Oficina
de Capacitación proyecto
control de los peligros Tècnica
identificados. Capacitacion
ACHS
Cumplir con las exigencias
legales establecidas
informando al trabajador Jefe Dpto. Cada vez que
Charla de inducción al
que ingresa al proyecto los Prevencion de ingrese un
Hombre Nuevo
riesgos presentes en cada Riesgos trabajador nuevo
tarea y su forma de
controlarlos.
Coordinación e
En forma diaria
identificando los riesgos Supervisor
Charla Diaria Operacional antes de iniciar las
presentes en los trabajos Subcontratos
labores
diarios.
Análisis e instrucción de Gerencia General
temas generales de Gerencia de
Charla Integral Semanal
Seguridad y Salud mantención, Linea
Ocupacional en la obra de Mando y Jefe
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dirigida a todo el personal Dpto. Prevenciòn

de igual forma. De Riesgos
Informar y capacitar en el
control de aquellos agentes
capaces de generar Jefe Dpto.
Capacitación de enfermedades Prevencion de
Enfermedades profesionales identificadas Riesgos Cada vez
Profesionales en la matriz de peligro. Supervisor
Instruir al personal de
Servicios mediante cursos
ACHS Cada vez
Capacitación de ACHS preestablecidos y de
acuerdo a programa.
Entregar estándar de
Capacitación de Línea de mando
trabajo para controlar los
procedimientos Supervisor Cada vez
peligros de actividades
operacionales de servicios
específicas.
Gerencia de
Analizar las causas básicas e mantención, Línea
inmediatas que originaron de Mando, Asesor Cada vez que ocurra
Reinstrucción de
un incidente en obra con el SMS Y Jefe Dpto. un incidente en la
Incidentes
objetivo de su control Prevención De obra
permanente. Riesgos
6. Comunicación, Participación y Consulta
Fecha de
Cumplimiento
Establecer una
comunicación efectiva con
Cartas de inicio de Al inicio del
los organismos Gerente General
Servicios proyecto
fiscalizadores del proyecto
en su inicio.
Evaluar las condiciones y Jefe Dpto.
Reuniones de necesidades de obra con Prevencion de
Semanal
planificación semanal respecto a Seguridad y Riesgos
Salud Ocupacional. Línea de mando
Establecer un mecanismo
Jefe Dpto.
de comunicación entre la
Reuniones Comité Prevencion de
administración de la obra y
Paritario de Higiene y Riesgos Mensual
los trabajadores en las
Seguridad Miembros Comité
necesidades y condiciones
Paritario
de Seguridad.
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Fecha de
Cumplimiento
Elaboración del
Todas las actividades que tiene
Plan de Seguridad Jefe Dpto.
relación con el control de los Al inicio del
y salud Prevencionista de
peligros de accidentes y proyecto.
ocupacional para Riesgos
enfermedades profesionales
servicio
Cumplimiento de Controlar las operaciones de
las actividades del terreno mediante la oportuna Jefe DPTO.
Mensual
programa identificación de los peligros y sus Prevencion de
Personalizado medidas de control Riesgos
Actividad Objetivos Responsables Fecha de

Cumplimiento
Emergencias Elaborar Plan de Emergencia de Jefe Dpto.
la Obra Prevencion de
Inicio
Riesgos
Publicar flujo comunicacional y Jefe Dpto

de actuación en caso de .Prevencion de Inicio
emergencias Riesgos
Dar a conocer el Plan de Jefe Dpto.
emergencia a los trabajadores Prevencion de Permanente
Riesgos
Progarmar Coordinar ejecución Jefe Dpto.
de simulacros Prevencion de
Trimestral
Riesgos
Identificar zonas de seguridad Jefe

Dpto.Prevencion de Inicio
Riesgos
Realizar estudio de las Jefe Dpto. Inicio
necesidades de extintores Prevencion de
Verificar la certificación de Riesgos
extintores Cada vez
Mantener sistemas de protección
contra incendios operativos y
señalizados
Definir y señalizar vías de escapes Prevencionista de
Permanente
Riesgos
Publicar Teléfonos de
emergencias (bomberos, Administrativo PDR Inicio
carabineros, Sesma, etc.)
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Fecha de
Cumplimiento
Revisar en forma sistemática y Dpto. de RR.HH
Auditoría interna documentada el cumplimiento del Jefe Dpto.
Cada vez
de la empresa sistema de gestión en la obra. Prevencion de
Riesgos
Evaluación del
Jefe Dpto.
Programa Medir el cumplimiento de las
Prevencion de Mensual
personalizado de actividades asignadas
Riesgos
actividades
Revisar en forma sistemática y
Auditoria de la
documentada el cumplimiento del ACHS Cada vez
ACHS.
sistema de gestión en la obra.
Informes Jefe Dpto.
Evaluar el cumplimiento mensual
estadísticos Prevencion de Mensual
del sistema de gestión en obra.
mensuales. Riesgos
Informes Jefe Dpto
Evaluar el cumplimiento final del
estadísticos .Prevencionista de Cierre de Proyecto
sistema de gestión en obra.
finales. Riesgos
10. Investigación de incidentes, no conformidades, Acciones correctivas y Acciones Preventivas
Fecha de
Cumplimiento
Gerencia General
Gerencia de
Buscar las causas que
Investigación de los mantención, Linea de
originaron el incidente Cada vez que ocurra
incidentes ocurridos Mando y Jefe
estableciendo su control un incidente en obra
en los servicios Prevenciòn De
inmediato
Riesgos
Comunicar al
Generar alertas de
Coordinador de SSO
peligro por cada
aquellos incidentes Jefe Dpto.
incidente con Cada vez que ocurra
ocurridos para su Prevenciòn de
potencial de Lesiones un incidente en obra
posterior análisis y su Riesgos
y enfermedades a las
difusión con los
personas.
Colaboradores.
Mostrar resultados de la
Informe Mensual de Jefe Dpto.
gestiòn de Salud y
Seguridad y Salud Prevenciòn de
Seguridad realizada Mensual
Ocupacional Riesgos
durante el mes.
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11. Control de Registros
Fecha de
Cumplimiento
Controlar los registros
generados a partir de Utilizar correctamente los
Jefe Dpto. Prevención
la documentación del documentos del sistema Al inicio del proyecto
de Riesgos
sistema de gestión establecido.
12. Auditorias y Revisión por la dirección
Fecha de
Cumplimiento
Revisar en forma sistemática
Auditoría interna de
y documentada el Jefe Dpto. Prevención de
SCL MAINTENANCE Cada vez
cumplimiento del sistema de Riesgos
SPA
gestión en los servicios.
Fecha de
Cumplimiento
Exámenes
ocupacionales para Actuar como medida de
los trabajadores que control frente a peligros de ACHS Cada vez .
según matriz de salud identificados
peligro lo requieran.
Identificar peligros Medir y controlar los agentes
realcionados con la capaces de generar Jefe Dpto Prevenciòn de
Cada vez
Salud (Matriz de I. de enfermedades a los Riesgos
Peligros) trabajadores.
Verificar los hábitos y
condiciones de salud actuales
Declaración de los individuos que Cada vez que ingrese
Jefe Dpto. Prevenciòn de
Preocupacional participan en el proyecto un trabajador nuevo
Riesgos
mediante una declaración
escrita.
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14. Subcontratos y proveedores
Fecha de
Cumplimiento
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Entrega de
Jefe Dpto. Prevenciòn de
Reglamento Especial Cumplimiento Legal Cada vez
Riesgos
de sub Contratistas
ANEXO 3
ESTRUCTURA DE ARCHIVADORES
Archivador Nº 1:
 SGSSO de la Obra
 Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Constitución Comité Paritario
 Programa del Comité Paritario
 Actas de reuniones del Comité Paritario
 Registro de Eº Contratistas y Subcontratistas
 Certificados de Afiliación (SCL Maitenance SPA y Contratistas)
 Estadísticas
 Identificación y Evaluación de Riesgos
 Registro de entrega de documentos
Archivador Nº 2:
 Higiene (identificación y mediciones)

 Programa de Vigilancia Médica
 Exámenes médicos
 Programa de Entrenamiento y Capacitación
 Autorizaciones de instalación y almacenamiento
 Registro de Vehículos – chóferes –operadores
Archivador Nº 3:
 Investigación de Incidentes:
o Incidentes CTP SCL Maitenance SPA
o Incidentes STP SCL Maitenance SPA
o Incidentes Trayecto
o Incidentes CTP Contratista
o Incidentes STP Contratistas
o Enfermedades Profesionales
o Otros Incidentes
Archivador Nº 4:
 Actividades Realizadas
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o Inspecciones
o Charlas Integrales
o Charlas Diarias (CHOP)
o Reuniones de Obra
o Permisos de Trabajo
o Listas de Chequeo
o Actas de reuniones del Comité Ejecutivo
o Actas de reuniones internas
Archivador Nº 5:
 Documentos del SG
o Manual de gestión
o Procedimientos
o Instructivos
Archivador Nº 6:
 Formularios Nuevos
 Correspondencia
o Enviada interna
o Recibida interna
o Enviada externa
o Recibida externa
Archivador Nº 7:
 Legislación
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SST
SCL MAINTENANCE SPA
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Programa Seguridad y Salud Ocupacional

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CÓDIGO SCL-SG-PR-2018

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DEL

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

1.0 OBJETIVO .................................................................................................................................................3

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO

2.0 ANTECEDENTES GENERALES

SCL MAINTENANCE SPA, ha definido las responsabilidades de la administración y del correcto

OHSAS 18001:2007, Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo – Requisitos.

Severidad: Consecuencia del impacto por el número de trabajadores expuestos.

5. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SSO

5.1 Requisitos generales

Política de Seguridad y Salud Ocupacional La Política la Seguridad y la Salud Ocupacional de SCL

Gerente Responsable de SCL Maintenance

Para mantener un permanente conocimiento y aplicación de estas políticas en obras se contempla:

- Liderazgo Visible: La Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional de SCL MAINTENANCE SPA.,e

Además, en el marco de la difusión de la política se contempla, dar a conocer la misión, visión y

5.2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles.

Se establece el procedimiento de “Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación

- Realizar un análisis y evaluación cuantitativa y cualitativa de las alternativas y prioridades de

- En base a lo descrito anteriormente, se estable una Matriz de Identificación Peligros y Evaluación

5.3 Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales y Otros Compromisos

Se establece el Procedimiento de “Identificación, Actualización y Evaluación de Requisitos Legales”,

1) Permitir el conocimiento, consulta y cumplimiento de la legislación aplicable a la empresa, en

2) Describir la metodología de identificación y actualización de la legislación aplicable y otros

3) El proceso de identificación de requisitos legales, comienza con la elaboración de la “Matriz de

- Biblioteca del Congreso Nacional (BCN)

5.4 Objetivos y Programas de SSO

El actuar de SCL MAINTENANCE SPA, en materia de objetivos y metas está fundamentado en la

Lograr un ambiente Jefe Dpto. Tasa de Siniestralidad

SCL MAINTENANCE SPA., ha definido además el desarrollo de un programa de actividades mensual en

1. Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación de Controles

5.5 Competencia, Formación y Toma de conciencia

De acuerdo a lo establecido en el Procedimiento Inducción y Capacitación del Personal, considera

La actualización del ODI, al trabajador; re-ubicación de trabajador o cambio

5.6 Comunicación, Participación y Consulta

De acuerdo al Procedimiento Comunicación, Participación y Consulta en Materias de SSO, se establece

5.7 Control Operacional

en el cual el administrador y gerente participan activamente revisando la metodología de trabajo y

5.8 Control de documentos y registros

Para el control de registros, el Sistema de Gestión establece el Procedimiento Control de Registro.

Tabla 1: Actividades mínimas a considerar en el Programa de Actividades Mensual de SSO.

Realizar inspecciones programadas de SSO

Efectuar la reunión de inicio de SSO

Revisar el cumplimiento del Programa de

Participar en la investigación de incidentes

Aprobación de Programa Actividades Mensuales

Entregar el Reglamento Especial para

Participar en la reunión de CPHS ME ME

Aprobar la investigación de incidentes

Realizar entrevista a los accidentados al

Participar en la confección de la matriz de

Aprobar la matriz de peligros y evaluación de

Participar en reuniones de Planificación

Realizar la inspección a la instalaciónes

Verificar la existencia de contratos de trabajo

De todo el personal de los

Entrega de Reglamentos Internos a

Aplicar programa de mantención de

Gerent Encarga Encargado Encarga

5.9 Mejoramiento Continuado

1) Revisión por la dirección

Las condiciones de planificación, operación y control de este proceso, se han establecido en el

Durante el desarrollo del proyecto se contempla la ejecución de Auditorías Internas, de acuerdo al