Expectativa Sueño o ilusión de realizar o cumplir un determinado propósito.

Suele estar asociada a la

posibilidad razonable de que algo suceda. Si esta no se cumple el sujeto experimenta decepción.
Teoría de las fue formulada por Victor Vroom, teoría que desafía las teorías de Maslow: Se apoyan en la
expectativas premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se
encuentren. Vroom habla específicamente de la motivación para producir a partir de 3 factores
que determinan a los individuos para este fin
Factores de • (Expectativas) Objetivos individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos
Vroom • (Recompensas) La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus
expectativas objetivos individuales
• (Relaciones entre expectativas y recompensas) La capacidad del individuo para influir en
su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo
Relación esfuerzo Re refiere a la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidad determiada de
desempeño esfuerzo llevará al desempeño
Relación El grado hasta el cual el individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al
desempeño logro de un resultado deseado
recompensas
Relación El grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades
recompensas- metas
personales personales de un individuo
Teoría de 2 propone que la satisfacción laboral se basa en una combinación de factores intrínsecos y
factores de extrínsecos. Fundamenta su teoría en el ambiente externo y en e trabajol individuo
Herzberg
Satisfacción se relaciona con la sensación de felicidad del empleado sobre el trabajo en sí, y sus
intrínseca responsabilidades.
Satisfacción “factores de higiene”) tienen que ver con las condiciones objetivas del trabajo, como la
extrínseca compensación, los beneficios, las oportunidades de desarrollo, etc.
Factores Se refiere a las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja incluyendo las condiciones
higiénicos o físicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las políticas de la empresa. El
insatisfactorias tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones entre la dirección y los empleados, los
reglamentos internos, las oportunidades existentes
Factores Se refiere al contenido del cargo a la tareas y a los deberes relaciones con el cargo, para Herzberg
motivadores o incluye sentimientos de realización, de crecimiento y de reconocimiento profesional. Cuando son
satisfactorias óptimos, suben substancialmente la satisfacción; cuando son precarios provocan ausencia de
satisfacción
Éxito es una realización progresiva de sus propias metas, predeterminadas y valiosas.
Motivación es un deseo mantenido como esperanza firme , con la creencia que se llevará a cabo.
Motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas
para su culminación.
Necesidades Estado de carencia percibida, diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado. Objeto
humanas servicio o recurso que es necesario para la supervivencia, bienestar o confort de una persona del
que es difícil despojarse. (educación. Alimento, vivienda, ocio, relación, salud, comunicación)
Necesidades Estas necesidades deben satisfacerse sí se quiere continuar con vida. Sólo en situaciones
fisiológicas extraordinarias otras necesidades pueden ocupar la mente del hombre y dominar su acción ( a
pesar de que no ha satisfecho sus necesidades físicas).

Necesidades de Actualmente el hombre sólo teme por su vida en casos de emergencia (problemas sociales,
seguridad motines, agitación). Uno de los objetivos del entrenamiento militar en la HENM, es disciplinar al
cadete de manera que no reacciones desfavorablemente desde el punto de vista militar.
Pues en realidad es una respuesta humana normal a sus necesidades básicas de
Necesidades Uno de los mayores motivadores en el comportamiento de cualquier persona es su búsqueda de
sociales aceptación social, de pertenencia, de asociación, de amistad. Estas necesidades son las que
impulsan a las personas a desear una casa de mayor tamaño, un auto nuevo, mejor ropa y más
dinero
Necesidades de Son esencialmente necesidades de respeto a sí mismo, los deseos del cadete naval deben ser:
ego Sentir que es una persona valiosa. - Que tiene algo importante que aportar a la AM. La necesidad
no se satisface si la alabanza que recibimos no es merecida. Por el contrario no necesitamos de la
aprobación pública para satisfacer esta necesidad.
Necesidades de Las necesidades del hombre son una búsqueda de continuo auto desarrollo para una realización
autorrealizacion progresiva. Esta requiere ser más creativo, tanto en su vida profesional como en su vida personal
No puede desarrollar en forma óptima mientras: La persona tiene hambre. - Experimenta temor
por su seguridad -- Se siente rechazada por los demás
Satisfacción en es una predisposición que los sujetos proyectan acerca de sus funciones laborales.
el trabajo “El resultado de sus percepciones sobre el trabajo, basadas en factores relativos al ambiente en
que se desarrolla el mismo, como es: El estilo de dirección, Las políticas y procedimientos
paga La cantidad recibida y la sensación de equidad de esa
trabajo El grado en el que las tareas se consideran interesantes y proporcionan oportunidades de
aprendizaje y de asunción de responsabilidades.
motivación Del latín Motivus, que significa “causa del movimiento”, el concepto motivación lo conforma la
palabra MOTIVO y ACCIÓN,
Motivación en sí se aplica en la institución, se puede lograr que los elementos motivados, se esfuercen por tener
las instituciones un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y
disfruta. consiste fundamentalmente en mantener principios y valores Navales que conduzcan a
un alto desempeño. ¿qué puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor
de ellos mismos? En tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos
propios.
Satisfacción en posee tres componentes básicos: la cognición, el afecto y el comportamiento.
el trabajo El aspecto cognitivo se refiere a los pensamientos, creencias y opiniones de un empleado respecto
a su empleo.
El aspecto afectivo se relaciona con sus sentimientos hacia el trabajo.
Y el comportamiento comprende las acciones que el empleado realiza en base a esos
pensamientos y sentimientos.