1.

Diferencias que existe entre los siguientes:

Empresa:
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de
bienes y/o servicios de la sociedad, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

Organización:
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos
creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o
con apoyo del talento humano o de otras características similares. Son entidades
sociales que permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para
contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas
determinadas.

Institución:
Una institución es un organismo público o privado creado para desempeñar una
determinada labor cultural, científica, política o social.

Compañía:
El término compañía asume diversos usos dependiendo del contexto en el cual se lo
utilice. En términos fraternales, de amistad y de familia, la palabra compañía
adquiere una especial significación ya que la misma refiere a la unión y la cercanía
que se establece entre las personas en los vínculos mencionados más arriba. Por
ejemplo María dice de su amiga Laura que esta resulta una compañía de lujo
cuando de compartir vacaciones se trata.

Negocio:
Un negocio consiste en un método de formar u obtener dinero a cambio de
productos, servicios, o cualquier actividad que se quiera desarrollar.

Asociación:
La Asociación es la acción y efecto es una mentira de asociar o asociarse (unir una
persona a otra para que colabore con otra para un mismo fin, y establecer una
relación entre ellas para dicho fin). Por tanto, se denomina asociación a la unión de
personas o entidades para un fin común. Las asociaciones están destinadas de
modo permanente a lograr sus objetivos comunes, y están vigentes mientras tengan
el objetivo presente y no lo hayan alcanzado o lo hayan desechado.
 2. Mecanismos que se deben realizar en la republica dominicana
para establecer la conformación y legalización de una empresa,
organización, institución, compañía, asociación u otros:
Proceso para crear una compañía en República Dominicana:
La legislación relativa a las compañías en República Dominicana está contenida en:

 Código de comercio
 Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada No. 479-08<
Registrar el nombre comercial en la oficina nacional de propiedad institucional
(ONAPI).
 Comunicación solicitando el Nombre Comercial o llenar el formulario en la Oficina
Nacional de la Propiedad Industrial ONAPI. Copia de cédula del dueño y/o del
solicitante.
 Pago correspondiente (confirmar el costo en ONAPI)
 Pagar impuesto por Constitución de Compañía en la Dirección General de Impuestos
Internos (DGII). Cualquier información llamar al Tel. 809 689 2181 (Dpto. de
Sociedades Comerciales), o acceder a la página Web www.dgii.gov.do

Registrar los documentos legales en la cámara de comercio y producción de Santo

Domingo.
Requisitos:
 Depositar los documentos legales originales y tres copias.
 Llenar formulario de solicitud de Registro Mercantil.
 Copia de las cédulas y/o pasaportes de los accionistas de la compañía.
 Copia del registro de Nombre Comercial.
 Copia del recibo de pago de impuesto por Constitución de Compañía.

Solicitar el registro nacional del contribuyente (RNC).

Se solicita a la Dirección General de Impuesto Internos (DGII), este servicio es gratis.
Para cualquier información comunicarse al Tel. 809 689 2181 (Dpto. de Sociedades
Comerciales), ó acceder a la página Web www.dgii.gov.do

Requisitos:
 Formulario de Registro Nacional de Contribuyente (RNC)
 Copia de registro del Nombre Comercial.
 Copia del Registro Mercantil.

Pasos para la formalización de una empresa de persona física o un solo dueño:

 Registro de nombre comercial en la oficina nacional de propiedad industrial:
Requisitos:
 Llenar Formulario en la misma oficina.
 Copia de Cédula.

Registro Mercantil en la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo.

Requisitos:

 Copia del Nombre Comercial.

 Copia de Cédula.
 Formulario lleno del Registro Mercantil (se obtiene en la misma Cámara).
Registro nacional del contribuyente (RNC) en la dirección general de impuestos
internos (DGII).
Requisitos:
 Llenar Formulario (lo solicita en la Dirección Nacional de Impuestos Internos).
 Copia de Cédula.
Nota Importante: Si aún nos ha empezado el proceso de Constitución de Compañía,
puede realizarlos en la ventanilla única en la cámara de comercio y Producción de
Santo Domingo, donde puede solicitar y darle seguimiento al Registro de Nombre
Comercial, Registro Mercantil y Registro de Nacional de Contribuyente.
Inscripción de empleados en la Seguridad Social. (TSS).

3. Enfoque de los papeles administrativos:

Uno de los enfoques más recientes de la teoría de administración. Consiste en
observar las actividades reales de los administradores, para luego de eso, concluir
cuáles son sus principales actividades o papeles. Para ello, Mintzberg estudió
sistemáticamente las actividades de cinco directores generales de distintas
organizaciones y logra llegar a la conclusión de que ninguno desempeña las
funciones administrativas clásicas, planeación organización, coordinación y control,
pero si desarrollan otras actividades, las que Mintzberg identificó como los 10
papeles administrativos, los que son ordenados por:
Papeles interpersonales.

Papeles de representación: ser el representante de la organización en deberes

protocolares y sociales.
Papel de líder: ser la mente pensante de la organización.
Papel de enlace: relacionar la organización con su ambiente externo.
Papeles de información.
Papel de receptor: recibe la información sobre la operación de una empresa.
Papel de difusor: transmite la información a sus empleados.
Papel de vocero: transmite la información a personas ajenas a la organización.
Papeles de decisión.
Papel empresarial: director de empresa.
Papel de encargado del manejo de disturbios.
Papel de asignador de recursos.
Papel de negociador: en relación al trato con otras personas o grupo de estas.

Sin embargo, este enfoque ha sido muy criticado por razones como la muestra de
cinco ejecutivos es demasiado reducida como para generalizar; todos los
administradores realizan ciertas tareas no estrictamente; muchos de estos papeles
son evidencias claras de planeación, organización de personal, coordinación y
control; se han omitido actividades administrativas de gran importancia, como la
estructuración de una organización, selección y evaluación de administrativos y
determinación de las principales estrategias.

4. La Administración es una Ciencia o un Arte:

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,
del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los
fines perseguidos por la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. Permite
implementar nuevas estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la
empresa.
5. Principales exponentes de la administración y sus aportes:
Frederick Winslow Taylor (1856-1915).

Él analizó científicamente el trabajo que realizaban y mediante su observación

comenzó a poner a la persona correcta en el puesto correcto, con las herramientas
y el equipo correcto y logró que el trabajador siguiera exactamente sus instrucciones
y motivándolo con un incentivo económico. Hizo pruebas en diversas puestos y
observó una mejoría.

Taylor argumentó que sus cuatro principios de administración científica traerían la

prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. Los cuatro principios de
administración científica son:

a. Planeación: Reemplazar el antiguo método empírico por un método científico

para realizar el trabajo.
b. Preparación: Selección científicamente a los mejores trabajadores y
capacitarlos.
c. Control: Asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los
principios de la ciencia que se desarrolló.
d. Ejecución: Asignar funciones y repartir la responsabilidad casi por igual entre
la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que
está más capacitada que los trabajadores.

Henri Fayol (1841-1925).

Fayol considera que la administración es una actividad común de todos los seres
humanos, ya que se lleva a cabo en cualquiera los ámbitos en el que éste se
encuentre, en empresas, gobiernos e incluso el hogar. Además considera que la
administración es un conjunto universal de funciones donde se incluye la planeación,
organización, dirección, coordinación y control por lo que concibe a la organización
como un todo.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

a. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de

servicios de la empresa.
b. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
c. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
d. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de
los bienes de las personas.
e. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
 f. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Fayol comienza a dar las pautas del organigrama donde pone a la cabeza en la
gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda la
organización.

Otra aportación de Fayol son sus 14 principios de la administración donde

sistematiza el comportamiento gerencial de cualquier organización.

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para

aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la autoridad tiene el derecho de dar
órdenes y el poder de esperar obediencia de los empleados; la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el
deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber, en cuanto retribución, satisfacción
justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad – Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia
de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo,
tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes
fortalezas para la organización.

Estos principios de la administración son los que más han regido en la forma de
administrar a las empresas.