Iniciado em quarta, 16 ago 2017, 14:57

Estado Finalizada
Conclu�da em quarta, 16 ago 2017, 15:25
Tempo empregado 27 minutos 37 segundos
Avaliar 9,00 de um m�ximo de 10,00(90%)
Quest�o 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
O alvo representa a raz�o pela qual a organiza��o deseja ser reconhecida.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Correto
Falso
Quest�o 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
O objetivo do Resultado Esperado � ampliar a abrang�ncia do Tema Estrat�gico e com
isso propiciar maior foco na busca de resultados.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Incorreto
Falso
Feedback
A assertiva � Falsa. O objetivo do Resultado Esperado � reduzir a abrang�ncia
Quest�o 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
As Propostas de Valores equivalem �s raz�es para os seus Stakeholders te apoiarem e
dar prefer�ncia aos seus produtos e servi�os.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Correto
Falso
Quest�o 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
As Propostas de Valores traduzem os desejos dos seus atuais e futuros Stakeholders,
cuja finalidade � a de convenc�-los de que os seus produtos e servi�os n�o
adicionam valor, n�o resolvem de uma maneira melhor o problema de cada um deles e
n�o se constitui em uma alternativa superior a de outros atores.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro
Falso Correto
Feedback
A assertiva � Falsa. As Propostas de Valores traduzem os desejos dos seus atuais e
futuros Stakeholders e cuja finalidade � a de convenc�-los de que os seus produtos
e servi�os adicionam valor, resolvem de uma maneira melhor o problema de cada um
deles e se constituem em uma alternativa superior a de outros atores.
Quest�o 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
De acordo com Coleman, Howard, tr�s s�o as chaves para a elabora��o de uma Proposta
de Valor: resson�ncia, diferencial e evid�ncias.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Correto
Falso
Quest�o 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
A microan�lise no Planejamento Estrat�gico diz respeito � avalia��o dos seus Pontos
Fortes e Pontos Fracos.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Correto
Falso
Quest�o 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
Os Pontos Fortes e Fracos s�o fatores externos, e aqueles sobre os quais podemos
atuar diretamente. Podem incluir fatores tais como cultura organizacional, recursos
humanos, recursos tecnol�gicos, centros de excel�ncia, processos, imagem, cultura,
etc.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro
Falso Correto
Feedback
A assertiva � Falsa. Os Pontos Fortes e Fracos s�o fatores internos, e aqueles
sobre os quais podemos atuar diretamente.
Quest�o 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
As Oportunidades correspondem a situa��es que possibilitariam sua organiza��o
tornar a sua Proposta de Valor mais robusta no mercado em que voc� atua. Poderia
ser uma tend�ncia que possibilitaria fortalecer sua posi��o. Por exemplo, uma crise
econ�mica estimulando a inova��es. Se esse � um Ponto Forte em sua organiza��o,
certamente lhe trar� benef�cios.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Correto
Falso
Quest�o 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
A Macroan�lise diz respeito ao ambiente externo da organiza��o. Ela corresponde �s
vari�veis Oportunidades e Amea�as e que devem ser avaliadas a partir de fatores
externos, tais como o Pol�tico, o Econ�mico, o Social, o Tecnol�gico, o Ambiental e
o Legal e que resultam na metodologia P.E.S.T.A.L.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro Correto
Falso
Quest�o 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
N�o marcadaMarcar quest�o
Texto da quest�o
A an�lise S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Pontos Fracos e
Oportunidades, e Pontos Fracos versus Pontos Fortes e Oportunidades, no sentido de
buscar otimizar os resultados dos potenciais esfor�os da organiza��o.
Escolha uma op��o:
Verdadeiro
Falso Correto
Feedback
A assertiva � Falsa. A an�lise S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes
versus Amea�as e Oportunidades, e Pontos Fracos versus Amea�as e Oportunidades, no
sentido de buscar otimizar os resultados dos potenciais esfor�os da organiza��o.