Investigación Operativa II

Unidad número uno.

Redes PERT – CPM

Indicaciones generales:

- Para cada concepto y terminología consultada debe citar la fuente (libros o páginas
webs, link específico)
- Para el análisis personal debe partir de una fuente (citar textualmente o parafrasear)
y luego analizar con sus propias palabras.
- Insertar bibliografía (netgrafía).
- El deber es individual.
- Máximo tres carillas de preferencia dos.
- Enviar al mail oswaldofiallost@gmail.com, hasta el día sábado 28 de septiembre al
medio día (12:00 pm)

Sugerencia bibliográfica:

Métodos cuantitativos para los negocios de Anderson, Sweeney, Williams. Camm

Martin

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 Bases teóricas generales.

Consultar los siguientes conceptos y terminologías (glosario) sobre

programación de proyectos (PERT/CPM):

• Técnica de evaluación y revisión de programas (program evaluatión and

review technique; PERT)
Son enfoques utilizados por los gerentes para planear programar y controlar proyectos
compuestos de diferentes actividades ordinarias ejecutadas por varios departamentos
(Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 570) refiere que es un
procedimiento de programación de proyectos basado en redes. Este procedimiento se
originó con el fin de manejar tiempos de actividades inciertas.
• Método de ruta crítica (critical path method; CPM)
Es fundamentalmente de naturaleza lógica y administrativa ya que se encarga del
desarrollo de proyectos industriales con tiempos de actividad conocidos. (Anderson,
Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 571) Considera que es un
procedimiento de programación de proyectos basado en redes. Ste procedimiento
centraliza su utilización en la reducción de tiempo de actividades reconocidas mediante
la implementación de más trabajadores y recursos, por tal relaciono tiempo y costo en las
actividades de los proyectos.
• Actividades.
Son aquellas acciones ejecutables las cuales son parte del proyecto que se espera
realizar (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 572) refiere que
son trabajos o tareas específicas que conforman un proyecto. Las actividades se
representan por medio de nodos en una red de proyecto. Se considera que son todos los
procesos para desarrollar por completo un proyecto.
• Predecesoras inmediatas
Es la determinación de las actividades que debe finalizar una vez comenzadas otra
actividad (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 572) refiere a las
actividades que deben completarse inmediatamente antes del inicio de una actividad dada.
Para la realización de una actividad se debe estimar realizar un control predecesor de
seguimiento.
• Red del proyecto
Se determina a partir de la formulación previa figuarada en la información predecesora
inmediata (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 572) considera
que es una representación gráfica de un proyecto que ilustra las actividades y muestra las
relaciones predecesoras entre ellas.Una red de proyectos esta consitutida por nodos que
son consideradas as actividades y los arcos que son las relaciones entre las actividades,
se considera de utilidad para realizar los cálculos tanto de PERT como de CPM
• Ruta crítica
Se considera para la determinación del tiempo de culminación del proyecto haciendo
un análisis previo a la red (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág.
574) considera que es la ruta más larga en una red de proyecto. La ruta más larga
determina el tiempo total de realización del proyecto.
• Ruta
Para llevar a cabo un proyecto es necesario establecer un camino de vías
interrelacionados de actividades (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011,

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pág. 574) refiere que es la secuencia de nodos conectados que va del nodo de Inicio al
nodo de Terminación. Las actividades interrelacionadas por conectores (arcos)
consideran un sin número de caminos para determinar el tiempo de realización de un
proyecto específico.
• Actividades críticas
Son las actividades que figuran dentro de una ruta que considera el tiempo más largo
para la realización de un proyecto (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin,
2011, pág. 574) considera que son las actividades situadas en la ruta crítica. Dentro de un
proyecto se tomara en cuenta todas las actividades que sea parte del mismo sin excepción
de ninguna.
• Tiempo de inicio más temprano
Considera la simbología ES, que hace referencia al momento de comenzar más
próximo en el que se ejecuta una actividad. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, &
Martin, 2011, pág. 574). Considera que es el tiempo más temprano en que una actividad
puede iniciarse. El tiempo de inicio más temprano de una actividad es igual a los tiempos
de terminación más largos de sus predecesoras inmediatas.
• Tiempo de inicio más tardío
Considera la simbología EF, que hace referencia al momento de finalización más
próximo en el que se ejecuta una actividad. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, &
Martin, 2011, pág. 574). Refiere al tiempo más tardío en que una actividad puede iniciarse
sin que se incremente el tiempo de terminación del proyecto.
• Tiempo de finalización más temprano
Considera los tiempos de inicio más temprano de las actividades, se considera el
tiempo en la que puede ser completada una actividad. (Anderson, Sweeney, Williams,
Camm, & Martin, 2011, pág. 574). Refiere al tiempo más temprano en que una actividad
puede ser completada.
• Tiempo de finalización más tardío
El establecimiento de tiempos de todas las actividades que se presentan dentro de la
red configurada en relación a una ruta crítica. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, &
Martin, 2011, pág. 576). Refiere al tiempo más tardío en que una actividad puede ser
completada sin que se incremente el tiempo de terminación del proyecto.
• Pasada hacia adelante
Se considera para el establecimiento de tiempos de inicio y terminación en relación a
todas las actividades que se presentan dentro de la red (Anderson, Sweeney, Williams,
Camm, & Martin, 2011, pág. 576) refiere a que es la parte del procedimiento PERT/CPM
que implica avanzar a través de la red para determinar los tiempos de inicio y terminación
más tempranos de cada actividad. Se consideran todas las actividades para la
determinación tanto de la ruta de red como para la determinación de su inicio y relación
entre las mismas.
• Pasada hacia atrás
Se considera para el establecimiento de tiempos de inicio y terminación en relación a
todas las actividades que se presentan dentro de la red configurada en relación a una ruta
crítica. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 576). Considera que
es la parte del procedimiento PERT/CPM que implica retroceder a través de la red para
determinar los tiempos de inicio y terminación más tempranos de cada actividad.
• Holgura

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 Se considera una vez realizado los pasos hacia adelante y hacia atrás. (Anderson,
Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 578) Refiere al lapso de tiempo que
una actividad puede ser demorada sin afectar el tiempo de terminación del proyecto. Entre
las actividades del proyecto siempre se presentara una holgura.
• Tiempo optimista
Considerado el tiempo de actividades inciertas consideradas aleatorias (a). (Anderson,
Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 582) Refiere al tiempo de actividad
mínimo si todo avanza de forma ideal. Se considera el trabajo correcto.
• Tiempo más probable
Considerado el tiempo de actividades inciertas consideradas aleatorias (m). (Anderson,
Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 582) Refiere al tiempo de actividad
más probable en condiciones normales. Se considera el trabajo con índice variable.
• Tiempo pesimista
Considerado el tiempo de actividades inciertas consideradas aleatorias (b). (Anderson,
Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 582) Refiere al tiempo de actividad
máximo si se presentan demoras significativas. Se considera el trabajo incorrecto.
• Tiempo esperado
Considerado el tiempo de actividades inciertas consideradas aleatorias configurado en
ponderación intermedia. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág.
583) Considera que es el tiempo de actividad promedio. Se establece la diferencia entre
el tiempo optimista y el tiempo pesimista.
• Distribución de probabilidad beta
Para el correcto funcionamiento de un proyecto las actividades deberán establecer un
diagrama en la que se observe su distribución. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, &
Martin, 2011, pág. 584). Considera que es la Distribución de probabilidad empleada para
describir tiempos de actividad. Dentro del diagrama se etablecera la varianza de las
actividades.
• Reducir
Es considerado cuando la producción se ve en efecto imperativo a completar el
proyecto y se toman accionares respecto a esta situación en recursos materiales y
humanos. (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011, pág. 590) Refiere al
acortamiento de los tiempos de actividad agregando recursos y, por consiguiente, casi
siempre incrementando el costo. La consideración de reducir tiempos se lo logra por lo
general agregando recursos.

ANÁLISIS GENERAL Y PERSONAL:

¿Cuál es el objetivo de utilizar programación de proyectos PERT/CPM?

Análisis general.

LIBRO: Métodos cuantitativos para los negocios.

AUTORES: (Anderson, Sweeney, Williams, Camm, & Martin, 2011)
TEMA: Programación de proyectos PERT/CPM
Son muchas las empresas que generalmente suministran productos o servicios y
operan en área de naturaleza diferente, por lo cual estas deben estar sujetas a controles de
procesos, procedimientos, programas o proyectos, en la que se involucran un sin número
de actividades desarrolladas por varios departamentos y responsables, por tal los gerentes

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al verse en esta situación tan compleja han aportado acoger sistemas y métodos que les
permitan desarrollar esta actividades de una manera más eficiente y eficaz mediante la
aplicación de técnicas de revisión y evaluación de programas PERT y métodos de ruta
crítica CPM, con lo cual han logrado canalizar sus actividades al omento de realizar una
proyección de una manera más organizada y correcta

LIBRO: Investigación de operaciones.

AUTORES: (Taha, 2004)
TEMA: Modelo de redes. Métodos CPM Y PERT
Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico, critical path method)
y del PERT (tecina de evaluación y revisión de programa, program evaluation and review
techniqu) es contar con un método analítico para programar las actividades, el cual tiene
por objetivo auxiliar en la planeación programación y control de los proyectos, se define
a un proyecto como el conjunto de actividades interrelacionadas en la que cada actividad
consume tiempo y recursos.

Análisis personal.

AUTORES: Maza Maza David Alexander

TEMA: Métodos CPM Y PERT
Las entidades que desarrollan o suministran productos o servicios dentro de entornos
económicos específicos necesitan establecer lineamientos de control y ejecución de sus
operaciones, ya sea dentro del desarrollo de sus proyectos, procesos, o programas, en la
que sucumben un considerable número de actividades y responsable que ejecutan las
mismas, es por tal que para brindar un mejor control y de ser el caso los cambios de
control subyacentes, los gerentes de dichas entidades optan por adoptar mecanismos
(PERT/CPM) técnicas y métodos para consolidar una visión estratégica precisa y general
de manera que se puedan desarrollar sin ningún problemas las actividades perteneciente
al proyecto proceso o programa en cuestión mediante la utilización eficaz de redes
conectores, técnicas para la evaluación de los proyectos en consideración a la
disponibilidad de los recursos que la empresa tenga presente.

NETGRAFIA
Anderson, D., Sweeney, D., Williams, T., Camm, J., & Martin, K. (2011). Métodos
cuantitativos para los negocios. Mexico: Editores, S.A- Cengage Lear ning, Inc.
Taha, H. (2004). Investigacion de operaciones. Mexico: Prentice Hall S.A.