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Ejercicio 1. La Compañía ABC fábrica y vende un producto con una demanda estacional,
y su punto máximo de ventas es en el tercer trimestre. La siguiente información se refiere
a operaciones para el año 2 —el próximo— y para los primeros dos trimestres del año 3:
Se requiere:
Elaborar los siguientes presupuestos y cédulas para el año, con cifras trimestrales y
totales:
1. Un presupuesto de ventas y una cédula de cobros previstos de efectivo.
2. Un presupuesto de producción.
3. Un presupuesto de compras de materiales directos y una cédula de pagos previstos
en efectivo en concepto de compras de materiales.
Ejercicio 2. Silver Company fábrica un producto muy popular como regalo del Día de las
Madres. Por consiguiente, el punto máximo de ventas ocurre en mayo. A continuación se
detalla el presupuesto de ventas de la compañía para el segundo trimestre (todas las
ventas son una cuenta):
Abril Mayo Junio Total
Ventas presupuestadas $300,000 $500,000 $200,000 $1,000,000
Por experiencia, la compañía sabe que 20% de las ventas de un mes se cobran en ese
mes, que otro 70% se cobra al mes siguiente y que el restante 10% se recupera en el
segundo mes posterior a las ventas.
Las deudas incobrables son insignificantes y se pueden ignorar. Las ventas de mayo
sumaron 430,000 unidades monetarias, y las de junio, 540, 000.
Se requiere:
1. Preparar una cédula de cobros previstos de efectivo en concepto de ventas, por mes y
total, para el tercer trimestre.
2. Si la compañía elaborará un balance general presupuestado al 30 de junio, calcular las
cuentas por cobrar hasta esa fecha.
Se requiere:
1. Realizar un presupuesto de producción para el tercer trimestre que muestre la
cantidad de unidades por elaborar cada mes y para todo el trimestre.
Ejercicio 4. Se requieren tres gramos de esencia de almizcle para cada botella de Mink
Caress, un perfume muy popular hecho por una pequeña empresa del oeste de Siberia. El
costo de la esencia es de 150 rublos por kilo (Siberia es parte de Rusia, cuya moneda es el
rublo).
Cada unidad requiere 0.35 horas de mano de obra directa, y los trabajadores de mano de
obra directa reciben 12 unidades monetarias por hora.
Se requiere:
1. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa de la compañía para el próximo año
fiscal, suponiendo que la fuerza laboral directa se ajusta cada trimestre para equiparar
la cantidad de horas necesarias, a fin de producir la cantidad pronostica de unidades.
2. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa de la compañía para el próximo año
fiscal, suponiendo que la fuerza laboral directa no se ajusta cada trimestre. En
cambio, suponga que la fuerza laboral directa consta de empleados permanentes a
quienes se garantiza el pago de al menos 2 600 horas de trabajo por trimestre. Si la
cantidad de horas de mano de obra directa es inferior a esta cifra, de todos modos los
trabajadores cobran 2 600 horas. El tiempo trabajado que supere las 2 600 horas en
un trimestre se paga a razón de 1.5 veces el costo normal por hora para mano de
obra directa.