Nombre: Noe Flores González Matrícula:ES1921009556

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Fundamentos de administración. Ricardo Becerril Patlan

Unidad: Actividad:

2. El proceso administrativo. Actividad 2. Fases y etapas del proceso administrativo

Fecha: 14 de octubre de 2019

Bibliografía:

 John Wells. (2010). The Company Men. Recuperado octubre 2019, de Battle Mountain Films Sitio web:
https://www.ojomovies.com/pelicula/37983
Planeación:

Objetivos Programas Políticas Procedimientos Presupuestos Proyectos

Convertir a GTX en la Desarrollando proyectos y Honestidad. El área de ventas Solo se cuentan Con los mercados crediticios
empresa número uno en programas, centrados en Dar contacta al con las congelados la facturación del
construcción de los que ofrecen crecimiento a cliente, para inversiones de los 2010 descenderá.
sistemas de transporte. significativas las acciones levantar el pedido accionistas, con Aumentar la competencia
Uno de los sectores es oportunidades de de los socios. del transporte que esto esperan extranjera, en un mercado difícil
el naval. (construcción marketing, y descartando Rentabilidad necesita y así tener buenas de inversiones, en la construcción
de barcos) todo lo que no ofrezca nada mandarlo a ventas que de barcos.
a la rentabilidad del construir al generen
negocio. astillero, donde se ganancias y así
37 prometedores ensambla y revalorar las
programas de crecimiento terminado se acciones.
estratégico. entrega al cliente. Con 11 mil
millones de
dólares de
facturación anual.

Organización:

División del trabajo Coordinación

Existe personal con actividades específicas.
Con 60 mil empleados: accionistas, consejo
administrativo, presidente, vicepresidente, gerentes
de los distintos departamentos, personal de recursos
humanos. grupo de ventas, secretarias y personal
en los astilleros (obreros).
El consejo toma decisiones, las cuales hace ejecutar a las
personas responsables, por ejemplo: encargar al personal de
recursos humanos, el despido del personal para estabilizar las
acciones.
Dirección:

Toma de Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo

decisiones
El responsable de Se aprovechan los No existe ninguna Propuesta: El presidente Delegar o dar el Cada área
la toma de recursos que motivación, ya que mejorar la James Salinger, trabajo a los contaba con su
decisiones es el quedan, ya que de no tienen su comunicación tiene toda la empleados de directivo.
presidente James los tres astilleros empleo estable interna, ya que les autoridad del acuerdo a sus Empezando por el
Salinger, él está que tenían, con porque los faltaba comunicar negocio, delego actitudes y carga presidente James,
presionado por un uno solo, atienden directivos a los empleados, responsabilidades de trabajo. luego
consejo a todos los decidieron las decisiones de a la hora de vicepresidente
administrativo que clientes. despedir a todos los dirigentes recortar más McClary, la
responde a los para tener estable incluso el personal, dejando directiva de RH
accionistas. las finanzas del vicepresidente a cargo Sally Sally y el
negocio. Gene McClary Wilcox la directora exdirector de
nunca se enteró de recursos ventas Bobby que
del cierre de sus humanos. fue despedido.
dos astilleros.

Control:

Establecimiento de Medición de Comparación Detección de Corrección de Retroalimentación

estándares resultados desviaciones desviaciones
La compañía GTX Propongo que la Al comparar los Con la comparación Una ves detectadas El vicepresidente
debió establecer medición de resultados obtenidos se esclarece si las desviaciones, McClary le expresa su
estándares resultados es con la decisión de existieron realizan un segundo inconformidad al
aumentando la importante para optimizar la eficiencia desviaciones, y recorte de personal, despido del personal,
eficiencia y determinar si se están y reducir costes con el aunque las acciones liquidando a más de 5 para tener estabilidad
reduciendo costes, cumpliendo los reducimiento del van al alza se mil personas, donde financiera en GTX. El
por ejemplo, no objetivos a corto y personal, se tuvieron que tomar corren al argumenta que
comprando edificios mediano plazo. determina si el camino otras decisiones. vicepresidente Gene debería vender el
innecesarios, no que se tomo es el McClary. edificio nuevo, pero el
utilizando los aviones correcto. presidente no acepta
de la compañía y tal las retro
vez reduciendo el
salario de los
 directivos de alto
rango.

Conclusiones:

Gracias a la actividad logro comprender, la importancia de las fases y de las etapas de proceso administrativo en una empresa, en este caso fue
GTX, donde la toma de decisiones es fundamental para estabilizar las finanzas de la organización y regresar el crecimiento de las acciones, aunque
este sea el despido colectivo de las distintas áreas y funciones de la organización (GTX).