La Comisión en un equipo

¿Cuál es el sentido de estar vivo si no se tiene un propósito claro de vida?

Muchas veces, no es que no exista un propósito trascendental para nuestra vida, si no que aún no
lo sabemos o no lo hemos averiguado. Lo mismo pasa con frecuencia en las empresas y sus
equipos. Si un equipo no sabe con exactitud para que se le formo y lo que se espera de él,
difícilmente logrará alcanzar sus resultados y le será muy difícil trascender.
Quien se da a la tarea de crear a un equipo del cual se espera un resultado, tiene la tarea de
especificar y comunicar de forma efectiva al equipo los siguientes puntos:
 Objetivos a alcanzar.
 Recursos disponibles para el equipo.
 Humanos
 Financieros
 Administrativos
 Infraestructura
 Etc. Commented [M1]: Sugiero quitar el etcétera y darles el
 Información listado de la clasificación de recursos disponibles para el
 Educación para el equipo para fomentar su desarrollo y aprendizaje. equipo.
 Reportes y retro alimentación frecuente y oportuna hacia el equipo y desde el equipo.
 Asistencia técnica y de procesos.
 Criterio para medir el éxito del equipo.
 La razón trascendental por la que se crea este equipo.

En una sola palabra esto se llama Comisión.

Una vez que la Comisión es creada, los dueños, accionistas o el consejo buscan y convocan al líder
que considera capaz de lograr esta comisión.
El líder elegido ahora tiene a su disposición los recursos, la información, criterio de medición del
éxito, etc, con los que podrá seleccionar a su equipo de trabajo.
Si el proceso de selección del líder es adecuado y forma un equipo multidisciplinario con las Commented [M2]: Sugiero decirlo de una forma distinta,
personalidades individuales adecuadas, podrá generar resultados que son mucho más grandes que pone en duda o genera partidos.
la suma de los posibles resultados individuales de los miembros del equipo.
Ahora bien, ¿Qué tan importante es que la comisión de un equipo trascienda? Es común escuchar
“haz lo que te gusta”, “dedícate a lo que te apasiona”. ¿Por qué las personas sabias se atreven a
dar este consejo? Hay muchas perspectivas para contestar esta pregunta, pero desde el punto de
vista bilógico, los seres humanos nos regimos en gran parte por un mar de emociones todos los Commented [M3]: biológico
días. Cada decisión que tomamos viene acompañada por diferentes emociones. Pueden ser
negativas cuando algo no nos agrada o positivas cuando algo nos gusta mucho.
En una historia, se encontraban 3 albañiles trabajando en la construcción de una catedral. Los 3
tenían trabajos similares asignados y recibían la misma paga por sus servicios. Su primera tarea era
construir la barda del perímetro de la catedral.
Este acuerdo efectivo entre el equipo y quien los convoca, deja claro que resultado se espera de
ellos, como se va a medir este resultado y con qué recursos cuenta para este logro. Esta danza de
acuerdos claros es un paso indispensable para la formación de un equipo de alto desempeño.
Un día una persona les pregunto a cada uno de ellos que era lo que hacían. El primero contesto:
“Estoy poniendo ladrillos.”
El segundo contesto: “Estoy construyendo una barda.”
El tercero guardo silencio por un momento y después de meditar un poco su respuesta contesto:
“Estoy construyendo un lugar donde los hombres pueden acercar su corazón al de Dios, donde
pueden alimentarse de esperanza, bondad y fe. Un lugar especial en donde pueden encontrar
valor para enfrentar sus penas y ser mejores seres humanos.”
Cuando ayudamos a construir algo trascendental, importante o más grande que nosotros mismos,
nos sentimos orgullosos, retados, importantes y sobre todo, trascendentales.
Los 3 albañiles hacían lo mismo, pegar ladrillos. ¿Cuál es la diferencia entre el primero y el tercero?
La trascendencia.
¿En cuanto puede cambiar el interés y la actitud de los integrantes de un equipo si el líder logra
comunicar adecuada y emocionantemente la trascendencia para la que su equipo debe trabajar?
¿Cuál podría ser el desempeño y los resultados de los miembros del equipo si están de acuerdo en
que lo que hacen y harán todos los días es trascendental para ellos? Commented [M4]: Me encanta esa pregunta!!! Qué buen
cierre!!!
En el taller de comisión, exploraremos cada parte de una comisión efectiva. el resultado será una
comisión clara y trascendental para ser transmitida y vivida por el equipo de trabajo. Las dinámicas
y actividades permitirán a los participantes ampliar su visión y percepción del trabajo diario.
podrán ver como el esfuerzo de cada día, trasciende positivamente en ellos mismos y la sociedad
generando un sentido coherente de comunidad. Commented [M5]: Estabas inspirado!!! ME encantó!