Factores que hacen un equipó exitoso

Una Visión Común

La base para un trabajo en equipo exitoso: una visión común.
Los goles son considerados importantes por cada miembro del equipo. Sólo si todos
persiguen el mismo objetivo con el que pueden identificarse, se puede crear un
sentido de pertenencia y camaradería. Este es un factor muy importante para una
alta ética de trabajo en el equipo.

Buena organización
Un buen trabajo en equipo requiere organización.
Un equipo exitoso no corre a ciegas. Cada miembro del equipo debe ser consciente
de dónde está trabajando y dónde comienza el trabajo. ¿Qué enfoque se ha
adoptado para lograr el objetivo común, qué métodos y medidas se han utilizado?
La organización del trabajo se expresa en una planificación clara del proyecto con
objetivos e hitos definidos. De esta manera, puedes ver en cualquier momento qué
progresos se han hecho y qué parte del camino está tomando el equipo. En el
camino hacia grandes metas también puede ser útil mencionar metas parciales en
las que el equipo puede enfocarse en la vida diaria.

Responsabilidad Compartida
¿La gente utiliza sus ordenadores y teléfonos inteligentes mientras otra persona
habla en una reunión? Por lo tanto, no creo que hayamos visto un compromiso
común. En un buen equipo, las sesiones de trabajo deben parecerse más a un bote
de dinero en medio de la mesa. En tal atmósfera, dice Goudy, los límites entre los
individuos caen y la lealtad al equipo aumenta.
El éxito del trabajo en equipo requiere una clara asignación de roles. Cada miembro
del equipo asume las tareas que se le asignan y al menos trata de cumplir o superar
las expectativas de los demás.

Ambiente De Trabajo Agradable y Respetuoso

Respeto mutuo como base para un buen trabajo en equipo. Demasiada presión y
competencia pueden dañar el trabajo en equipo. Cada miembro del equipo debe
sentirse bien cuidado e involucrado. Debe ser capaz de expresar libremente sus
ideas, preocupaciones y necesidades y también debe estar abierto a la contribución
de otros miembros del equipo.
El respeto mutuo también incluye conocimientos básicos, como la puntualidad, la
preparación de las reuniones o el cumplimiento de los plazos. Estas bases para el
trabajo en equipo exitoso también deben ser aceptadas por los individualistas para
no torpedear el trabajo del equipo.

Comunicación Transparente y Honesta

Un equipo exitoso se comunica mucho y honestamente.
En equipos exitosos, no hay excentricidad. Por regla general, las decisiones se
toman conjuntamente. Si esto no es razonable o posible, los miembros del equipo
deben ser informados al menos a tiempo. La razón de estas acciones unilaterales
de un colega -e incluso de un superior- puede ser percibida por los miembros del
equipo como ignorante o paternalista si se les niega el acceso a la base de la toma
de decisiones. En el peor de los casos, la motivación individual y la productividad
del grupo se ven afectadas.

La Jerarquía Como Cuestión Secundaria

La mayoría de los equipos están organizados jerárquica mente de una forma u otra.
Después de todo, alguien debe ser responsable de los asuntos organizativos y de
gestión más importantes. Pero las jerarquías tienen efectos secundarios: llaman la
atención de los miembros del equipo sobre cuestiones de control y responsabilidad
– los miembros del equipo se vuelven individualistas de nuevo, el objetivo común
puede quedar relegado a un segundo plano.
Tratar Los Conflictos De Manera Constructiva
Para que los conflictos no ralentice al equipo, deben ser resueltos.
No siempre hay acuerdo. Sin embargo, simplemente superar la discordia o la
incomodidad o superar rápidamente al alborotador no es el enfoque correcto.
Porque el punto de vista contrario puede estar justificado o llama la atención sobre
problemas que necesitan ser resueltos. Los equipos en los que se pueden plantear
desacuerdos para su discusión descubren y resuelven los problemas más
rápidamente, lo que de otro modo sólo ocurriría mucho más tarde. Al mismo tiempo,
minimizan el riesgo de que los miembros individuales del equipo “se vayan
mentalmente” porque ya no se identifican con la dirección del grupo.
Muy importante: los conflictos no sólo deben discutirse, sino también resolverse en
el mejor sentido de la palabra. Si hay conflictos que no pueden resolverse, el grupo
debe considerar un modus operandi en el que los desacuerdos no ralentice el
trabajo en equipo.

Mirando Más Allá

Diversidad y necesidad de algo nuevo: dos factores que hacen que el equipo sea
más innovador.
Como Lisa Mooney escribe en su artículo sobre el trabajo en equipo exitoso, la
diversidad fortalece al grupo de trabajo – simplemente porque hay más sugerencias
e ideas. Las diferentes perspectivas conducen a distorsiones, lo que a su vez es un
requisito previo para la innovación.
Los miembros del equipo no deben tener miedo de cuestionar las estructuras y los
métodos de trabajo establecidos, sino también de buscar nuevas formas de
promover la creatividad. Después de todo, cualquiera que rompe con la rutina tiene
ideas completamente nuevas.