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DEBILIDAD OPRTUNIDADES
1. No ser conocidos. 1. Redes sociales.
2. Falta de capacitación en la 2. Acceso a nueva tecnología.
admiración. 3. Licitaciones.
3. Tener una solo sede. 4. Recibir préstamos bancarios.
4. Falta de no tener un local propio. 5. Proveedores
5. Falta de una filosofía empresarial
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
La satisfacción de nuestras clientelas en general sosteniendo relaciones
duraderas y confiables fundamentadas en la lealtad, reciprocidad, compromiso,
entrega, dedicación y brindándoles productos y servicios de buena calidad.
OBJETIVO ESPECIFICO
Aumentar el rendimiento de nuestra ferretería & distribuidora AGR S.A.C.
Adquirir una experiencia empresarial y laboral.
Mejorar cada día nuestro servicio y el que ofrece la competencia.
Desarrollar estrategias de mejora en toda la ferretería.
Tener la infraestructura física pertinente para atender a los clientes de
manera eficaz.
PRODUCTO
NUESTROS ALIADOS
Nuestros aliados serán diferentes tipos de empresas ya reconocidos y que brinden productos de
buena calidad desde su planta fabricadora.
Constructoras que estén destacadamente conocidos en la región de Junín.
PRECIOS
DETALLES CANTIDAD (COSTOS)
ALQUILER DE LOCAL 6000*6 =36000
INSUMOS (MATERIALES) 800000
GASTO ADMINISTRATIVO 40000
ALMACEN 1000
EQUIPOS TOPOGRAFICOS 300000
SERVICIOS BASICOS 500
MAQUINARIAS 600000
CAMIONETA 40000
COMPUTADORA ADMINISTRATIVOS 10000
CAMARA DE SEGURIDAD 5000
PERSONALES 9500
ESPECIALISTAS 3000
PRESUPUESTO INICIAL 1,844.500 El 20% será con ahorros y el 30% será
PRESUPUESTO ADICIONAL 155.500 con una cuenta bancaria (caja Huancayo).
TOTAL 2000000
VAN - TIR
lo I II III IV V
VAN S/447,965.66
TIR 29%
INICIAL -2000000
TASA 18%
PLAZA
UBICACIÓN
DIRECCIÓN: REAL Y LEONCIO PRADO
DISTRITO : CHILCA Y HUANCAYO
PROVINCIA: HUANCAYO
REGIÓN : JUNÍN
COMPETENCIAS
REGLAMENTO GENERAL
LLEGAR TEMPRANO AL TRABAJO.
FUNCIONES Realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de cada área.
GENERALES: Planifica, organiza, dirige y controla, en los niveles estratégico, táctico y operacional, la supervisión detallada de todas las áreas que se
encuentran a su cargo para así saber las necesidades que estas puedan presentar y así mismo poder tomar decisiones acertadas para la
mejora de las áreas.
Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad del producto y el precio adecuado).
Programar, organizar, dirigir, controlar y coordinar las acciones de las diversas áreas a su cargo.
Dirigir y supervisar las acciones de protección de las personas y bienes vinculados a la empresa, velando por el orden y la tranquilidad.
FUNCIONES
ESPECIFICAS: Establecer el orden interno necesario para el mejor desenvolvimiento de las actividades.
Orientar y motivar al personal, hacia la mejora continua de la calidad del servicio, la eficiencia y la productividad en el trabajo.
RELACIÓN DE Es el cargo de mayor nivel jerárquico de la empresa e informa de los resultados directamente a La Gerencia General.
AUTORIDAD Y Es responsable del cumplimiento eficiente y eficaz de las funciones y objetivos de la empresa y ejerce autoridad directa para los
RESPONSABLE. Asistentes de sección y para los cargos de apoyo.
Título Profesional de Licenciado en Administración o en áreas afines.
REQUISITOS Y Tener colegiatura y amplia experiencia, no menor de cinco (02) años en el ejercicio de la profesión y dos (01) años en cargos similares.
COMPETENCIAS Experiencia en dirección de personal.
PARA EL CARGO: Capacitación profesional especializada
Persona proactiva y de excelente iniciativa.
CARGO : ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Administrar óptimamente los recursos humanos, materiales y financieros de la Ferretería Y
Distribuidora
Controlar el manejo del fondo de operación conforme a los lineamientos establecidos.
Determinar y establecer en coordinación con los jefes de las diversas áreas que integran la
Empresa los programas necesarios para el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos,
materiales y financieros.
FUNCIONES Coordinar la recopilación de información para integrar el presupuesto anual de egresos e
ESPECIFICAS: ingresos de la Ferretería y Distribuidora.
Presentar los informes periódicos y extraordinarios que le sean solicitados por sus superiores.
Analizar, determinar y presentar para su autorización las compras directas necesarias para el
funcionamiento continuo y optimo del la Ferretería
Controlar y verificar los depósitos de los ingresos por concepto de ventas generadas en la
Empresa, de acuerdo a la normatividad establecida por la Gerencia General.
Mantener actualizado el registro de combustible y de los servicios de transporte realizados por la unidad
móvil.
Verificar los datos exigidos normativamente para la atención del servicio a las empresas clientes.
Atender a los usuarios del servicio con respeto, amabilidad y cortesía, fomentando buenas relaciones a
favor de la imagen institucional.
Generalidades
Artículo 1.- El presente reglamento es de suma carácter obligatorio y establece normas a las que deberán
sujetarse todos los trabajadores de la empresa ferretería y distribuidora AGR S.A.C.
Artículo 2.- Todos los asuntos no especificados en este reglamento quedan bajo lo estipulado en la Ley de
trabajo.
Artículo 3.- Cada trabajador tendrá un jefe inmediato al cual tiene el deber de comunicar sus actividades y
cualquier modificación de ellas o quejas.
Artículo 4.- Ferretería & distribuidora AGR S.A.C. se deslinda de cualquier responsabilidad en cuanto a objetos
personales perdidos, ya que es obligación de cada trabajador cuidar sus pertenencias.
Artículo 5.- El personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo, así como cualquier instrucción que
determine la empresa.
Artículo 6.- Es obligación del personal cumplir con las reglas de higiene y seguridad.
Artículo 7.- Queda estrictamente prohibido las relaciones interpersonales dentro de la empresa.
Artículo 8.- Es obligación de todo trabajador permanecer constantemente en sus puestos para resolver cualquier
inconveniente.
JORNADA LABORAL
Artículo 9.- Al ingresar o salir a la empresa deberán registrar su hora de entrada y salida en
Artículo 10.- La jornada laboral será de seis días a la semana y en caso de feriados serán
comunicados.
Artículo 11.- De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas se sancionará sobre
pago de nómina y prestaciones.
Artículo 12.- Vacaciones y días festivos estarán sujetos a disposiciones oficiales y a cambios
con previo aviso.
Artículo 13.- Las vacaciones no serán acumulables.
Artículo 14.- Todos los trabajadores cuentan con 15 minutos para descansar y tomar un
refrigerio. Cada área decidirá los horarios para sus trabajadores.
SALARIOS
Artículo 15.- El pago de honorarios y nomina se hará de acuerdo a lo establecido en el
contrato con cada trabajador.
Artículo 16.- Estos se pagarán por quincena los días y 30 de cada mes depositando en la
cuenta bancaria del empleado, en tal caso no cuenta con tarjeta bancaria se ara
el pago bajo un documento.
Artículo 17.- Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de cada trabajador de
acuerdo a su desenvolvimiento.
Artículo 18.- En caso de renuncia se le liquidara de acuerdo a lo establecido por la ley del
trabajo.
HORARIO DE TRABAJO GENERAL
8:00 AM – 6:00 8:00 AM – 6:00 8:00 AM – 6:00 8:00 AM – 6:00 8:00 AM – 6:00 8:00 AM – 1:00
PM PM PM PM PM PM
PRODUCTIVIDAD CUSAS Y PROBLEMAS
Métodos Herramientas
No tener una buena No hacer encuestas
comunicación con los de satisfacción a los Equipos
colaboradores Falta de buen clima
personales desactualizados
laboral
No hacer
Enfoque en otras mantenimiento Priorizaban otras
áreas cosas
Personal no
capacitado
FALTA DE
COMUNICACIÓN
Falta de seguridad y
confianza Espacio reducido
No solucionan los
conflictos laborales
SOLUCIONES
Realizar actividades recreativas.
Ambiente laboral
Poca comunicación poco favorable Realizar reuniones sobre los
problemas .
Implementar plataformas virtuales.
Ampliar las oficinas del empleador.
Personas Entorno físico
Métodos Herramientas
Falta de
trabajo en
equipo
El jefe es muy impetuoso
falta de ambiente para
El personal no talleres
tiene confianza No gestionar recursos
humanos
SOLUCIONES
No lo considerar Nombrar un líder.
No realizan trabajo en
equipo
necesario
Organizar equipos de trabajo.
Buen clima laboral.
Hacer un compartir en
Personas Entorno físico cumpleaños de los trabajadores.
FÍSICO
Plano
El área total de esta
empresa es de 1000
m2 donde se podrá
almacenar todo tipo
de materiales,
equipos.
Ubicación de los
productos por
especialidades
CONCLUSIONES