Plano Estratégico RENAJ 2018-2020 - v2

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PLANO ESTRATÉGICO QUINQUENAL

2018 – 2022
2
ÍNDICE
INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................3
CONTEXTO .............................................................................................................................. 4
MISSÃO, VISÃO E VALORES ....................................................................................................5
ANÁLISE DO PLANO ESTRATÉGICO ANTERIOR ......................................................................8
ANÁLISE DIAGNÓSTICA ......................................................................................................... 12
IDENTIFICAÇÃO DOS EIXOS ESTRATÉGICOS DE PLANEAMENTO........................................ 14
PLANO ESTRATÉGICO ...........................................................................................................15
PLANO OPERACIONAL ..........................................................................................................21
PARCERIAS E SINERGIAS .......................................................................................................32
MODELO DE MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO ....................................................................35
Atualizar o índice depois de ser finalizado o documento

3
INTRODUÇÃO
Escrever breve texto (1 ou 2 páginas) a introduzir o documento, nomeadamente:
 Explicar resumidamente o que é a RENAJ e quantas organizações compõem a Rede
 Explicação da Direção da RENAJ sobre a importância deste processo
 Explicação das motivações que levaram à vontade de desenvolver o Plano Estratégico
 Importância do apoio do UE-PAANE
 Apoio técnico do consultor João Mesquita
 Menção às metodologias participativas e ao envolvimento de vários membros da RENAJ,
ex-dirigentes, CCP e Rádio Jovem
4
CONTEXTO
Introdução de breve texto (1 ou 2 páginas) a descrever o contexto político, económico, social e
legal/sectorial em que a RENAJ trabalha atualmente. Deverão ser utilizados os dados incluídos
no ficheiro Excel enviado e que resultam do trabalho desenvolvido com a equipa da RENAJ.
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MISSÃO, VISÃO E VALORES

Explicar brevemente que através do processo de desenvolvimento do novo Plano Estratégico foram revistas a missão, visão e valores da RENAJ.
Antes do processo de Planeamento Estratégico Formulação do componente após o processo de consultoria
Promover a afirmação da juventude no processo de

desenvolvimento sustentável da Guiné-Bissau, através do
lobby e advocacia junto ao poder político para a
A nossa organização implementação de políticas públicas a favor da juventude. É
Desenvolver o associativismo juvenil como forma de ainda missão da RENAJ trabalhar com as organizações
Missão existe para/ A nossa
combater a pobreza e promover o desenvolvimento do país. juvenis e a juventude em geral no desenvolvimento
razão de existir é...
organizacional e emancipação de adolescentes e jovens, na
promoção de ações de formação, capacitação e informação
em todo o território nacional.
Ser reconhecida nacional e internacionalmente como um
Que situação
parceiro credível e especializado nos domínios da juventude,
caracterizaria o sucesso
Uma Guiné-Bissau democrática, de Paz, Justiça e assumindo um papel de relevância na defesa e promoção
da nossa intervenção?
Visão estabilidade política e sócio-económico virada ao dos interesses dos jovens e das organizações de juventude,
Como gostaríamos de
desenvolvimento sustentável. da paz, justiça e desenvolvimento sustentável junto do poder
ser reconhecidos
político e da sociedade da Guiné-Bissau.
enquanto organização?
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Antes do processo de Planeamento Estratégico Formulação do componente após o processo de consultoria
Amor - Amor que os une a mais de cinco anos, num espírito Coerência - Assegurar que as práticas e ações da RENAJ são
do voluntariado e de amor ao próximo assim como a própria coincidentes com os valores e objetivos defendidos e
organização e a pátria que todos desejam construir com as verbalizados.
capacidades disponíveis.
Inovação - Procurar, em todas as intervenções da RENAJ, a
Democracia - Coabitação e harmonia entre os diferentes introdução e conceção de novas ideias e dinâmicas, com
membros da RENAJ, pois cada um sente-se capaz de vista a facilitar o alcance dos objetivos definidos pela
valorizar os outros e ser valorizado pelos mesmos tanto na organização.
sua convicção como também nas suas ações. A RENAJ julga
que todos seus membros devem ser democratas em tudo e Profissionalismo - Fundamentar o trabalho da RENAJ nas
lutar pela consolidação deste valor aos níveis interno e aprendizagens e formação recebida por parte dos seus
externo da organização. Isto deve-se não somente ao facto membros e procurar garantir sempre que o trabalho é feito
Listar valores/princípios de ser uma das normas estatuárias mas também uma com respeito por elevados padrões de qualidade.
Valores e sua cultura que se desenvolveu e se pensa conservar para o
definição/entendimento bem e bom funcionamento e crescimento da organização, Transparência - Assegurar uma correta e atempada
recorrendo-se ao voto popular para a eleição dos corpos prestação de contas às organizações membro, informando-
diretivos e discutindo-se abertamente sobre questões as da proveniência dos fundos e critérios utilizados na sua
ligados a vida da organização e ao contexto em que evolui. gestão. Inclui ainda apresentação de relatórios de contas e
atividades a todos os parceiros que financiam a atividade e
Voluntariado - Sendo uma organização sem fim lucrativo e os projetos da RENAJ.
carente de recursos financeiros e matérias para a
implementação das suas atividades, a primeira coisa que a Democracia - Pressupõe a participação da RENAJ e dos seus
RENAJ adotou foi a mobilização dos jovens para membros na vida pública e privada do país, baseada no
participarem no processo da desenvolvimento através das respeito pela liberdade e garantias fundamentais, igualdade
associação juvenis, que aliás estiveram na origem da sua e justiça.
criação, mas sabendo que tudo o que se faz tem um preço a
pagar ou a receber, a melhor via seguida, foi a conquista da
7
vontade de cada jovem em exercer algum dever cívico sem

exigir nenhuma remuneração de volta, que se traduz pelo
Voluntariado, que atualmente constitui um valor básico
para o sucesso da organização em tudo faz e já tem feito.
Transparência - Gestão transparente da coisa comum,

através dos princípios e das responsabilidades que cada um
dos membros tem e deve assumir para o bem – estar da
organização. A transparência já se cultivou com a
instauração duma democracia interna e transparente, e
continuará preservada como um dos valores fundamentais
que garantirão a viabilidade e sustentabilidade da RENAJ e
os seus projetos tanto ao nível dos seus membros como
também dos seus parceiros.
Justiça - o respeito pelas leis e normas estatuárias, a

participação no processo de luta contra a pobreza,
promoção da cultura da paz, democracia e estabilidade, etc.
8
ANÁLISE DO PLANO ESTRATÉGICO ANTERIOR

Explicar que foi feita uma análise crítica ao Plano Estratégico 2010-2015 da RENAJ e que dessa análise resulta que parte do Plano foi cumprido, tendo, no
entanto, ficado alguns objetivos ou metas por cumprir.
O quadro abaixo resume as principais conclusões da análise que foi feita ao grau de execução do Plano Estratégico anterior (2010 – 2015):
Grau de concretização
Objetivos / Resultados previstos no Plano
Área temática dos objetivos / Observações
Estratégico
resultados
Agir como parceiro do Estado e de outros atores _RENAJ tem trabalhado com várias instituições ligadas às
SIM
para a redução da pobreza questões da SSR (MISAP, SNLS, AGUIBEF, FNUAP, etc.)
_Foram realizadas na Escola Nacional de Voluntariado

Implementação de ações de formação,
SIM (desde 2006) diversas atividades, bem como nas escolas
informação e sensibilização sobre SSR
e Rádio Jovem.
Saúde Sexual e
Reprodutiva
Acolhimento, aconselhamento e assistência
NÃO _Não foi realizado
médica e medicamentosa aos jovens
_Não foi realizado e ainda se assistiu a uma extinção da

Extensão da rede de animadores a nível nacional NÃO
função de animadores jovens
9
Estratégico
resultados
_Rádio jovem (desde 2004)

Criação de atividades geradoras de rendimentos
SIM _Promoção das cooperativas de produção agrícola e
para jovens
industrial (2012)
Apoiar os jovens na planificação e busca de _Projeto de crédito e poupança (2013-2016)

financiamento para a implementação e gestão SIM _Formações da Escola Nacional de Voluntariado (desde
Acesso aos recursos e das suas atividades 2006)
empresariado juvenil
Construção de Centro Polivalente / _Não foi realizado, mas mantém-se como uma ambição
NÃO
Multifuncional da RENAJ
_Escola Nacional de Voluntariado (desde 2006)

Formação e capacitação dos jovens SIM
_Várias ações realizadas em Bissau e nas regiões
10
Estratégico
resultados
Promoção de ações de formação e sensibilização,

_Parceria com instituto da Defesa Nacional
e da facilitação do relacionamento e a coabitação
SIM _Realização e promoção de espaços de debate sobre as
entre civis e militares, tanto nos quartéis como
relações civil-militar
nas ruas.
Cidadania, Direitos
Inclusão das temáticas dos Direitos Humanos,
Humanos e Equidade _Não foi realizado, mas mantém-se como uma ambição
Cidadania e Equidade de Género nos currículos NÃO
de Género da RENAJ
escolares
Criação do Centro de Orientação Jurídica NÃO _Não foi realizado

11
Estratégico
resultados
_Sensibilização via Rádio Jovem

Sensibilizar as comunidades para se apropriarem
SIM _Intercâmbio com as comunidades locais em matéria de
das ações de saneamento
educação ambiental (2014)
Saneamento básico e
Ambiente
Gestão e conservação florestais SIM _Repovoamento de mangais (Oio - 2015; Quinara - 2017)
Estratégico
resultados
Auscultar anualmente os diferentes grupos-alvo

_Foi sendo feito, mas não de forma anual e não em todo
da RENAJ para aferir as necessidades das suas PARCIALMENTE
o território nacional
organizações membro
Formar e capacitar os líderes e membros das

Desenvolvimento associações juvenis em diferentes domínios, _Através da Escola Nacional de Voluntariado (desde
Organizacional SIM
nomeadamente em planificação, execução, 2006)
gestão, seguimento e avaliação
Concessão de meios materiais capazes de

_Não foram oferecidos, mas foram disponibilizados os
capacitar as organizações jovens para PARCIALMENTE
recursos da sede da RENAJ
desenvolverem o seu trabalho
12
ANÁLISE DIAGÓSTICA
Explicar brevemente que foi feita uma análise diagnóstica segmentada por diferentes áreas de
análise e de acordo com os eixos estratégicos de intervenção identificados previamente.
Áreas-Chave/Eixos Principais problemas identificados
1. Recursos 1. Falta de estruturas regionais que assegurem uma maior

Humanos, estrutura cobertura do trabalho da RENAJ por todo o território nacional
e representações 2. Má gestão dos Recursos Humanos disponíveis
regionais 3. Fraca motivação dos Recursos Humanos disponíveis
1. Falta de enquadramento estatutário do CCP

2. Necessidade de definição da orgânica e atribuições do CCP
3. Falta de um regulamento próprio de funcionamento
4. Falta de um gabinete para funcionamento do CCP
2. Conselho 5. Falta de recursos financeiros e materiais
Científico e 6. Necessidade de definição do perfil dos membros do CCP
Pedagógico 7. Necessidade de formação, capacitação e/ou reciclagem dos
potenciais membros do CCP
Dimensão 8. Necessidade de definição da orientação metodológica para
interna a unidade de Pesquisas e Estudos
9. Necessidade de definição/uniformização dos conteúdos
pedagógicos
3. Gestão e 1. Falta de capacidade para gerar recursos próprios

recursos financeiros 2. Fuga de parceiros e escassez de potenciais financiadores
1. Falta de cobertura nacional da Rádio Jovem em FM

2. Necessidade de reforçar a capacitação e reciclagem dos RH
3. Necessidade de assegurar que a Rádio consegue continuar a
4. Comunicação e inovar e dar resposta às necessidades e ambições dos jovens
Visibilidade
4. Insuficientes equipamentos, recursos materiais e transporte
5. Insuficientes recursos financeiros
6. Falta de um edifício próprio (incluindo um refeitório)
1. Desmatação ilegal em diversas zonas do território nacional

2. Insuficiente recolha de lixo
5. Ambiente
Dimensão 3. Erosão costeira de algumas zonas
externa 4. Crescente poluição ambiental
6. Saneamento 1. Dificuldades de acesso à água potável

13
básico 2. Falta de tratamento de esgotos

3. Prática de defecação ao ar livre
4. Falta de informação e formação sobre saneamento básico
5. Falta de recursos materiais para um melhor saneamento
básico
1. Falta de uma definição clara da Política Nacional de

Emprego
7. 2. Barreiras existentes à formalização e criação de empresas
Empreendedorismo 3. Dificuldades de acesso ao crédito para início de um negócio
e Emprego 4. Insuficiência de oportunidades de financiamento para
projetos jovens
5. Insuficiência de centros de formação técnico-profissionais
1. Fraca participação cívica dos jovens

2. Desconhecimento dos direitos e deveres que assistem os
cidadãos
3. Falta de uma política de inclusão social e profissional das
8. Cidadania e pessoas com necessidades especiais
Direitos Humanos
4. Violação sistemática dos direitos dos cidadãos
5. Dificuldades de acesso à Justiça
6. Fraca participação das mulheres na esfera de tomada de
decisões
1. Necessidade de profissionalizar/institucionalizar a Escola

Nacional de Voluntariado, com vista a um reforço da sua
capacidade de transformação e capacitação das organizações
juvenis
9. Associativismo e 2. Fraca promoção das organizações juvenis
Voluntariado 3. Falta de oportunidades para executar mais atividades das
organizações juvenis
4. Fraca participação dos jovens nas atividades de voluntariado
5. Insuficiência de recursos materiais para as atividades das
1. Elevada taxa de gravidez precoce

2. Incapacidade dos Centros de Saúde para dar
aconselhamento e informação sobre Planeamento Familiar
10. Saúde Sexual e 3. Insuficiente informação sobre Saúde Sexual e Reprodutiva
Reprodutiva 4. Elevada prevalência de situações de abuso sexual
5. Mutilação Genital Feminina
6. Elevada prevalência de gravidezes indesejadas
7. Elevado risco de contaminação de VIH/SIDA
14
EIXOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO

Os eixos estratégicos identificados e selecionados durante o processo de construção do
presente Plano Estratégico resultam de uma reflexão alargada no seio do grupo de trabalho que
construiu o documento pelo grupo de trabalho e refletem aquilo que são consideradas as áreas
de trabalho mais relevantes para contribuir para a sustentabilidade da organização.
Os eixos estratégicos identificados foram organizados em duas dimensões:
 Dimensão interna – relacionados com a gestão e desenvolvimento da RENAJ enquanto
estrutura
 Dimensão Externa – relacionados com as áreas de trabalho temáticas da RENAJ
Dimensão Eixo Estratégico de Intervenção

1. Recursos Humanos, estrutura e representações regionais
2. Conselho Científico e Pedagógico
Dimensão interna
3. Gestão e recursos financeiros
4. Comunicação e Visibilidade
5. Ambiente
6. Saneamento básico
7. Empreendedorismo e Emprego
Dimensão externa
8. Cidadania e Direitos Humanos
9. Associativismo e Voluntariado
10. Saúde Sexual e Reprodutiva
15
PLANO ESTRATÉGICO
Introduzir breve texto a explicar que a definição dos objetivos estratégicos, caminhos a seguir (estratégias) e objetivos operacionais, resultou de uma análise
criteriosa aos principais problemas identificados para cada eixo estratégico do Plano. Referir ainda, numa frase simples, que a RENAJ acredita que cumprindo
os objetivos operacionais estará mais perto de ver concretizadas as mudanças que estão definidas nos objetivos estratégicos e, por consequência, creem que
dessas mudanças resultarão desenvolvimentos muito importantes para a juventude da Guiné-Bissau e para o associativismo juvenil, para além de um reforço
desejado da importância da RENAJ no panorama político e associativo da Guiné-Bissau.
Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)
Reforçar a presença e a capacidade

de trabalho da RENAJ em todas as
Ajustar e atualizar as normas regiões da Guiné-Bissau
internas e estruturas de Garantir um adequado
funcionamento da RENAJ enquadramento estatutário e
Até 2022 reforçar a capacidade de regulamentar necessário para o
1. Recursos Humanos, trabalho da RENAJ em todo o desenvolvimento da RENAJ
Dimensão interna estrutura e território nacional, bem como
representações regionais assegurar uma melhor gestão e Assegurar a implementação de um
organização dos Recursos Humanos Profissionalizar a gestão de modelo de gestão e
Recursos Humanos desenvolvimento de RH mais eficaz e
ajustado às necessidades da RENAJ
Garantir um reforço da eficácia dos
Reforçar a transparência e a
mecanismos de transparência e
prestação de contas
16
Garantir a definição da orgânica da

estrutura e modelo de
funcionamento
Apostar na definição clara do
Até 2022 assegurar o pleno modelo de funcionamento e Garantir uma clara definição da
funcionamento do CCP, contribuindo gestão do CCP matriz metodológica de trabalho do
2. Conselho Científico e para o desenvolvimento de soluções CCP, incluindo a sua composição e as
Dimensão interna
Pedagógico para os problemas sociais, culturais e competências necessárias à sua
económicos da juventude e da implementação
sociedade em geral da Guiné-Bissau
Assegurar a captação dos recursos
Criar condições para o
necessários ao normal
desenvolvimento e
funcionamento e desenvolvimento
funcionamento do CCP
do CCP
Até 2022 assegurar melhores

condições de sustentabilidade das Assegurar um reforço na capacidade
3. Gestão e recursos ações da RENAJ e da própria Criar mecanismos profissionais da RENAJ gerar receitas próprias
Dimensão interna
financeiros organização, reforçando a sua de geração de receitas próprias para financiar a sua atividade e o seu
capacidade de captar e gerir de forma desenvolvimento
eficaz os recursos
17
Até 2022 garantir uma maior Investir na capacitação da Rádio Reforçar a qualidade do serviço da
profissionalização, desenvolvimento e enquanto estrutura Rádio Jovem
sustentabilidade da Rádio Jovem,
4. Comunicação e
Dimensão interna reforçando o seu papel e importância Criar condições para o Garantir a melhoria das condições
Visibilidade
no desenvolvimento do sector da desenvolvimento e reforço da financeiras, materiais e de
juventude e sociedade da Guiné- capacidade da Rádio transporte da Rádio
Bissau
Reforçar o papel da RENAJ na

promoção da proteção do ambiente,
em particular das florestas
Até 2022 garantir um reforço da
sensibilização das comunidades sobre Apostar na sensibilização, Assegurar uma mais eficaz proteção
as causas e consequências dos capacitação e formação das das zonas costeiras, em especial dos
Dimensão externa 5. Ambiente problemas ambientais e reforçar a organizações de juventude e no mangais
influência da RENAJ junto das trabalho político junto das
autoridades competentes na área do entidades competentes
Garantir o reforço da sensibilização
ambiente
da população guineense
relativamente aos riscos associados à
poluição
18
Garantir um reforço da oferta de

água potável e esgotos às
populações
Apostar na sensibilização, Garantir um reforço da capacidade
Até 2022 garantir uma melhoria das capacitação e formação das das organizações juvenis na
Dimensão externa 6. Saneamento básico condições de saneamento básico, organizações de juventude e no promoção de melhores condições de
acesso à água potável e saúde pública trabalho político junto das saneamento básico às populações
entidades competentes Garantir um reforço da vigilância das
autoridades da cidade de Bissau em
matéria de controlo da qualidade das
novas construções
Apostar em ações de pressão Garantir que é seja criada e

Até 2022 assegurar a aprovação de direta e de mobilização da implementada uma Política Nacional
uma política nacional do emprego, opinião pública de Emprego
7. Empreendedorismo e
Dimensão externa como reforçar a sensibilização e
Emprego Assegurar o reforço da oferta
capacitação dos jovens nas temáticas Reforçar a oferta formativa
do empreendedorismo formativa disponibilizada aos jovens
direcionada aos jovens
sobre empreendedorismo
19
Garantir um reforço do
conhecimento da população
Até 2022 assegurar uma maior
relativamente aos seus direitos
participação cívica dos jovens,
respeito pelos Direitos Humanos, Assegurar que são criadas medidas
Apostar na sensibilização, concretas de promoção da inclusão
8. Cidadania e Direitos melhoria no acesso à justiça, maior
Dimensão externa capacitação e formação dos social e profissional das pessoas com
Humanos participação das mulheres na esfera
jovens sobre os seus direitos necessidades especiais
de tomada de decisões e uma maior
inclusão sócio-profissional das Garantir uma maior equidade entre
pessoas com necessidades especiais mulheres e homens no acesso aos
lugares de tomada de decisão
Reforçar as condições de sucesso da

Até 2022 garantir a institucionalização ENV (incluindo condições de saúde e
da Escola Nacional de Voluntariado, Profissionalizar o trabalho sanitárias), reforçando a dimensão
9. Associativismo e melhorando o seu funcionamento desenvolvido ao nível da rotativa do evento por forma a
Dimensão externa
Voluntariado para um mais eficaz trabalho de capacitação dos jovens e das promover uma descentralização das
desenvolvimento e capacitação das suas associações oportunidades de capacitação dos
organizações juvenis jovens e das organizações juvenis
das diferentes regiões
20
Apoiar a atividade e o Garantir um reforço das condições

desenvolvimento das de trabalho e de sucesso das
organizações juvenis organizações juvenis
Garantir um reforço dos

Reforço das ações de
conhecimentos dos adolescentes e
Até 2022 garantir uma melhor informação, capacitação e
jovens relativamente a matérias de
10. Saúde Sexual e qualidade da Saúde Sexual e sensibilização
Dimensão externa SSR
Reprodutiva Reprodutiva dos adolescentes, jovens
Assegurar um reforço do
e da população em geral. Apostar em ações de pressão
cumprimento da legislação em
direta junto do poder político
matéria de MGF
21
PLANO OPERACIONAL
Introduzir uma breve frase de introdução ao Plano Operacional, a explicar que estas foram identificadas como sendo as ações prioritárias de executar, à data
presente, com vista ao alcance dos objetivos estratégicos definidos, mas que anualmente, através do Plano de Atividades, poderão ser incluídas muitas outras
iniciativas que contribuam para essa ambição.
Objectivo(s) Objectivo(s) Calendário

Áreas-Chave/Eixos Ações prioritárias
Estratégico(s) Operacional(is)
2018 2019 2020 2021 2022
Criar estruturas democráticas
regionais com representação dos
diferentes setores (o processo
Reforçar a presença e a
pode ser progressivo e as
capacidade de trabalho
delegações devem ser criadas
da RENAJ em todas as
apenas quando estiverem
regiões da Guiné-Bissau
Até 2022 reforçar a reunidas as condições necessários
capacidade de trabalho ao seu bom funcionamento: RH,
1. Recursos da RENAJ em todo o materiais e espaço físico)
Dimensão Humanos, estrutura território nacional, bem Garantir um adequado
interna e representações como assegurar uma enquadramento
regionais melhor gestão e estatutário e Rever os estatutos da RENAJ e
organização dos regulamentar criar regulamentos para as novas
Recursos Humanos necessário para o estruturas (regionais e CCP)
desenvolvimento da
RENAJ
Assegurar a Potenciar oportunidades de
implementação de um formação e capacitação para os
modelo de gestão e RH da RENAJ
desenvolvimento de RH Criar uma equipa executiva da
22
mais eficaz e ajustado RENAJ

às necessidades da Reativar parcerias com instituições
RENAJ de ensino universitário para a
atribuição de bolsas de estudo aos
RH da RENAJ
Maior rotatividade das
representações e distribuição de
responsabilidades
Reforçar os mecanismos de
Garantir um reforço da
transparência e prestação de
eficácia dos
contas sobre utilização dos
mecanismos de
recursos e distribuição de
transparência e
responsabilidades e
oportunidades

2018 2019 2020 2021 2022
Até 2022 assegurar o Implementação de uma reunião
pleno funcionamento Garantir a definição da
para conceção dos documentos
do CCP, contribuindo orgânica da estrutura e
necessários ao regular
para o modelo de
funcionamento do CCP e sua
2. Conselho desenvolvimento de funcionamento
Dimensão aprovação
Científico e soluções para os Definição metodológica de
interna Garantir uma clara
Pedagógico problemas sociais, trabalho e dos perfis dos membros
culturais e económicos definição da matriz
metodológica de a integrar o CCP
da juventude e da
sociedade em geral da trabalho do CCP, Recrutamento dos membros e
Guiné-Bissau incluindo a sua definição de responsabilidades
23
composição e as Formação e capacitação dos

competências membros do CCP
necessárias à sua
implementação Realização de estudos, pesquisas
formações e ações de capacitação
(funcionamento regular do CCP)
Assegurar a captação
Criação de equipa para
dos recursos
mobilização dos recursos
necessários ao normal
necessários ao funcionamento do
funcionamento e
CCP (e respetiva captação desses
desenvolvimento do
recursos)
CCP

2018 2019 2020 2021 2022
Criar cantinas escolares ou nos
Até 2022 assegurar serviços/instituições
melhores condições de
Assegurar um reforço Criar meio de transporte misto
sustentabilidade das
na capacidade da Criar mecanismo de retenção de
3. Gestão e ações da RENAJ e da
Dimensão RENAJ gerar receitas uma percentagem das ajudas de
recursos própria organização,
interna próprias para financiar custo que é paga aos membros da
financeiros reforçando a sua
a sua atividade e o seu RENAJ que participam em eventos
capacidade de captar e
desenvolvimento ou formações
gerir de forma eficaz os
recursos Criar cooperativa agrária
Criar serviço de papelaria
24
Prestar serviços de formação ou

consultoria (através do CCP
responder a Calls nacionais)
Criar Escola Técnico-Profissional ou
Secundária focada nas temáticas
que são normalmente abordadas
na ENV e onde a RENAJ possui
vastos conhecimentos e
formadores qualificados
Realizar curso de crioulo para
estrangeiros
Organizar atividades culturais (ex:
festival jovem)
Criar centro de formação
(incluindo a criação de pacotes
formativos para organizações e
ministérios)
Criar centro multifuncional

2018 2019 2020 2021 2022
Até 2022 garantir uma Oferecer aos técnicos da Rádio

maior Jovem oportunidades de formação
Dimensão 4. Comunicação e profissionalização, Reforçar a qualidade do nacional e internacional
interna Visibilidade desenvolvimento e serviço da Rádio Jovem Criar centros de retransmissão
sustentabilidade da regionais
Rádio Jovem, Rever e atualizar a grelha de
25
reforçando o seu papel programação (anualmente)

e importância no Reativar o contacto com antigos
desenvolvimento do financiadores da Rádio Jovem
sector da juventude e
sociedade da Guiné- Alargar a rede de parceiros
Bissau Realizar mesas redondas/fóruns e
Garantir a melhoria das outras iniciativas com parceiros e
condições financeiras, financiadores para captar mais
materiais e de recursos e apoios
transporte da Rádio Início
Finalizar o processo de conseguir da
um espaço para construir a sede constr
ução
Mobilizar fundos para a construção
(ver ações do eixo 3)

2018 2019 2020 2021 2022
Até 2022 garantir um

reforço da
Realizar ações de sensibilização
sensibilização das Reforçar o papel da
sobre gestão ambiental
comunidades sobre as RENAJ na promoção da
Dimensão
5. Ambiente causas e consequências proteção do ambiente,
externa
dos problemas em particular das
Apoiar o repovoamento das zonas
ambientais e reforçar a florestas
devastadas
influência da RENAJ
Criação de um Comité de Gestão
junto das autoridades
Florestal
26
competentes na área Fazer lobby junto ao Governo

do ambiente para que sejam tomadas medidas
Assegurar uma mais
de precaução junto às zonas
eficaz proteção das
costeiras
zonas costeiras, em
especial dos mangais
sobre corte de mangais e
necessidade de repovoamento
Aumentar o número de
esvazadores disponíveis
Garantir o reforço da
Realizar ações de sensibilização e
sensibilização da
capacitação sobre reciclagem e
população guineense
remoção de lixo
relativamente aos riscos
associados à poluição
sobre poluição: atmosférica,
hídrica e sonora

2018 2019 2020 2021 2022
Lobby junto do serviço de
fornecimento de água para que
haja um reforço da oferta de
Até 2022 garantir uma
fontanários com água tratada
melhoria das condições Garantir um reforço da
Dimensão 6. Saneamento Ações de advocacia e lobby para
de saneamento básico, oferta de água potável e
externa básico uma melhoria do tratamento dos
acesso à água potável e esgotos às populações
esgotos
saúde pública
Construção de latrinas e
sensibilização das comunidades
para o seu uso de forma correta
27
Reforço das capacidades das

organizações especializadas no
capacidade das
trabalho de sensibilização sobre
organizações juvenis na
saneamento básico
promoção de melhores
Mobilização de materiais para
condições de
disponibilizar às organizações
saneamento básico às
juvenis no sentido de potenciar a
populações
sua ação neste domínio
Lobby junto da Câmara Municipal
de Bissau para um maior controlo
vigilância das
na concessão de terrenos para
autoridades da cidade
construção de habitações (exigir
de Bissau em matéria de
garantias de cumprimentos das
controlo da qualidade
leis e regras sobre esgotos e
das novas construções
saneamento)

2018 2019 2020 2021 2022
Até 2022 assegurar a Realizar ações de lobby e
aprovação de uma advocacia junto do poder político
política nacional do Garantir que é seja para que seja criada e
7.
Dimensão emprego, como criada e implementada implementada uma Política
Empreendedorismo
externa reforçar a uma Política Nacional de Nacional de Emprego
e Emprego
sensibilização e Emprego Promoção de debates,
capacitação dos jovens conferências, ateliers e palestras
nas temáticas do de sensibilização sobre a
28
empreendedorismo problemática do
emprego/desemprego
Assegurar o reforço da
Formação e capacitação dos
oferta formativa
jovens nos domínios da
disponibilizada aos
elaboração e gestão de planos de
jovens sobre
negócios
empreendedorismo

2018 2019 2020 2021 2022
Até 2022 assegurar
uma maior participação
cívica dos jovens,
Sensibilizar os jovens sobre a
respeito pelos Direitos
Garantir um reforço do importância e a necessidade da
Humanos, melhoria no
conhecimento da participação cívica
Dimensão 8. Cidadania e acesso à justiça, maior
população
externa Direitos Humanos participação das
relativamente aos seus
mulheres na esfera de
direitos
tomada de decisões e Lobby e advocacia junto do poder
uma maior inclusão político para a introdução das
sócio-profissional das temáticas da Cidadania e Direitos
pessoas com Humanos nos currículos escolares
29
necessidades especiais Sensibilizar através de debates

públicos e fazer pressão para que
o acesso à justiça seja alargado a
todo o território e seja
proporcionado de forma célere e
justa
Assegurar que são
Lobby e advocacia junto das
criadas medidas
entidades competentes para
concretas de promoção
adoção de políticas concretas de
da inclusão social e
inclusão social e profissional de
profissional das pessoas
pessoas com necessidades
com necessidades
especiais
especiais
Garantir uma maior
Sensibilizar a sociedade para
equidade entre
promover e incentivar a
mulheres e homens no
participação das mulheres nas
acesso aos lugares de
esferas de tomada de decisão
tomada de decisão
30

2018 2019 2020 2021 2022
Reforçar as condições de
sucesso da ENV
(incluindo condições de Apostar na institucionalização da
saúde e sanitárias), ENV: ter um regulamento
reforçando a dimensão próprio, investir na melhoria da
rotativa do evento por organização do evento e
Até 2022 garantir a forma a promover uma constituir um projeto anual (com
institucionalização da descentralização das uma equipa específica) que
Escola Nacional de oportunidades de assegure um planeamento
Voluntariado, capacitação dos jovens e atempado da ENV anualmente.
Dimensão 9. Associativismo e melhorando o seu das organizações juvenis
externa Voluntariado funcionamento para das diferentes regiões
um mais eficaz trabalho Atribuição/distribuição de
de desenvolvimento e responsabilidades de execução
capacitação das de atividades pelas organizações
organizações juvenis Garantir um reforço das juvenis
condições de trabalho e Sensibilizar, motivar e formar os
de sucesso das jovens no domínio do
organizações juvenis associativismo e voluntariado
Mobilizar recursos materiais para
a execução das atividades das
31

2018 2019 2020 2021 2022
Realizar ações de informação e
formação para adolescentes e
jovens sobre SSR
Garantir um reforço dosRealizar ações de sensibilização,
conhecimentos dos denúncia e colaboração com a
Até 2022 garantir uma justiça em casos de abuso sexual
adolescentes e jovens
melhor qualidade da Realizar ações de sensibilização
relativamente a matérias
Dimensão 10. Saúde Sexual e Saúde Sexual e sobre a importância do
de SSR
externa Reprodutiva Reprodutiva dos Planeamento Familiar
adolescentes, jovens e Realizar ações de sensibilização
da população em geral. sobre o VIH/SIDA e o uso correto
do preservativo
Assegurar um reforço do Realizar ações de lobby junto do
cumprimento da poder político para que se faça
legislação em matéria de cumprir a legislação existente em
MGF matéria de MGF
32
PARCERIAS E SINERGIAS
Introduzir breve texto a explicar a importância dos parceiros no trabalho da RENAJ. Explicar que
durante o processo de desenvolvimento do Plano Estratégico foram mapeados os principais
parceiros com quem a RENAJ trabalha ou pretende vir a colaborar durante o período de
execução do Plano.
Área temática Parceiros ou potenciais parceiros
Administrações locais
Organizações de base local
Recursos Humanos, estrutura e FNAJS (Portugal)
representações regionais PNUD
Ministério da Juventude e Emprego
Organizações de juventude internacionais
Ministério da Educação
INEP
INE
INDE
INASA
UNICEF
CEDEAO
Conselho Científico e Pedagógico
UEMCA
União Europeia
FEC
Cooperação Portuguesa
GPC
Universidades
Institutos
ICCO
SwissAid
OXFAM
ACEP
PPS-GEF/PNUD
Comunicação e Visibilidade
ARM
RFI
RDP
Organge
MTN
33
Área temática Parceiros ou potenciais parceiros
PPS / GEF / PNUD

UICN
D.G. Florestas e Fauna
IBAP
Secretaria de Estado do ambiente
Ambiente Tiniguena
Palmeirinha
UNOPS
FAO
AD
Monte
Ministério da Juventude e Emprego

Ministério da Agricultura
PNUD
BOAD
ESSOR
JEDEL-GB
Banco Mundial
Empreendedorismo e Emprego
OIT
Câmara de Comércio, Indústria e Serviços
Ministério do Comércio e Promoção Empresarial
BAD
Mani-Tese
IMVF
União Europeia
Instituto da Juventude
Comité Nacional de Voluntariado
D.G. Juventude
Ministério da Juventude
D. G. Cultura
INEP
Associativismo e Voluntariado CNJ
Forum Nacional da População
ISU
IMVF
Tchintchor
PNUD
Cruz Vermelha
34
FNUAP
ACEP
UNIOGBIS
Ministério da Saúde
SNLS
CECOM
AGUIBEF
ALTERNAG
FACOLSIDA
OMS
Saúde Sexual e Reprodutiva
Médicos Sem Fronteiras
FNUAP
EMI
Médicos das diferentes comunidades
AMI
Projeto Saúde Bandim
AIDA
35
MODELO DE MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO

De acordo com o definido durante o processo de desenvolvimento do presente Plano Estratégico, o seguimento da implementação do Plano Estratégico,
nomeadamente a implementação do Plano Operacional e o grau de cumprimento dos Objetivos Estratégicos e Operacionais deverá ser feito por diversos
órgãos dentro da RENAJ, assegurando assim uma eficaz monitorização do mesmo e a identificação de medidas corretivas que venham a ser necessárias
implementar em tempo útil.
Assim, foi desenvolvida uma matriz de seguimento que inclui diversos indicadores de execução das ações prioritárias incluídas no Plano Operacional:
Objectivo(s)
Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Ações prioritárias Indicadores de Execução
Operacional(is)
Criar estruturas democráticas
regionais com representação dos
diferentes setores (o processo pode Nº de delegações regionais
Reforçar a presença e a
ser progressivo e as delegações da RENAJ criadas e em
capacidade de trabalho
devem ser criadas apenas quando funcionamento, com espaço
da RENAJ em todas as
Até 2022 reforçar a estiverem reunidas as condições próprio e órgãos eleitos de
regiões da Guiné-Bissau
capacidade de trabalho necessários ao seu bom forma democrática
1. Recursos Humanos, da RENAJ em todo o funcionamento: RH, materiais e
Dimensão estrutura e território nacional, bem espaço físico)
interna representações como assegurar uma Garantir um adequado
Nº de regulamentos criados
regionais melhor gestão e enquadramento
Rever os estatutos da RENAJ e criar para as estruturas da RENAJ
organização dos Recursos estatutário e
regulamentos para as novas (ex: CCP)
Humanos regulamentar necessário
estruturas (regionais e CCP) Nº de revisões estatutárias
para o desenvolvimento
realizadas
da RENAJ
Assegurar a Potenciar oportunidades de Nº de ações de formação e
implementação de um formação e capacitação para os RH capacitação em que
modelo de gestão e da RENAJ participam os RH da RENAJ
36
desenvolvimento de RH Nº de membros que

Criar uma equipa executiva da
mais eficaz e ajustado às integram a equipa exectiva
RENAJ
necessidades da RENAJ da RENAJ
Nº de parcerias
estabelecidas com
Reativar parcerias com instituições
instituições de ensino
de ensino universitário para a
universitário
atribuição de bolsas de estudo aos
Nº de bolsas de estudo
RH da RENAJ
atribuídas a membros da
RENAJ
Nº de oportunidades de
Maior rotatividade das representação atribuídas a
representações e distribuição de novas pessoas (pessoas que
responsabilidades nunca tenham tido essa
responsabilidade)
Reforçar os mecanismos de
Garantir um reforço da Nº de procedimentos criados
transparência e prestação de
eficácia dos mecanismos para assegurar a
contas sobre utilização dos recursos
de transparência e transparência e a prestação
e distribuição de responsabilidades
prestação de contas de contas interna
e oportunidades
Objectivo(s)
Operacional(is)
Até 2022 assegurar o Implementação de uma reunião

Garantir a definição da Nº de documentos criados e
pleno funcionamento do para conceção dos documentos
Dimensão 2. Conselho Científico orgânica da estrutura e aprovados com propostas
CCP, contribuindo para o necessários ao regular
interna e Pedagógico modelo de para a definição orgânica e
desenvolvimento de funcionamento do CCP e sua
funcionamento de funcionamento do CCP
soluções para os aprovação
37
problemas sociais, Nº de perfis criados

culturais e económicos da Nº de documentos
Definição metodológica de trabalho
juventude e da sociedade desenvolvidos no sentido de
e dos perfis dos membros a integrar
em geral da Guiné-Bissau definir a abordagem
o CCP
metodológica a ser utilizada
pelo CCP
Garantir uma clara Recrutamento dos membros e Nº de membros que
definição da matriz definição de responsabilidades integram o CCP
metodológica de trabalho
do CCP, incluindo a sua Nº de ações de formação e
composição e as Formação e capacitação dos capacitação em que
competências necessárias membros do CCP participam os membros do
à sua implementação CCP
Nº de contratos assinados
para a prestação de serviços
Realização de estudos, pesquisas
no âmbito do trabalho do
formações e ações de capacitação
CCP
(funcionamento regular do CCP)
Volume de negócios do CCP
(vendas de serviços)
Nº de ações realizadas com
vista à captação de recursos
Assegurar a captação dos Criação de equipa para mobilização
(financeiros ou materiais)
recursos necessários ao dos recursos necessários ao
para o funcionamento do
normal funcionamento e funcionamento do CCP (e respetiva
CCP
desenvolvimento do CCP captação desses recursos)
Volume de recursos
financeiros angariado
38
Objectivo(s)
Operacional(is)
Nº de cantinas criadas
Criar cantinas escolares ou nos
Volume de receitas
serviços/instituições
angariadas (vendas)
Nº de transportes mistos
criados
Criar meio de transporte misto
Volume de receitas
angariadas (vendas)
Nº de pessoas que doa uma
Criar mecanismo de retenção de
Até 2022 assegurar percentagem das suas ajudas
uma percentagem das ajudas de
melhores condições de de custo à RENJA (por
Assegurar um reforço na custo que é paga aos membros da atividade)
sustentabilidade das RENAJ que participam em eventos
capacidade da RENAJ Volume de receitas
ações da RENAJ e da
Dimensão 3. Gestão e recursos gerar receitas próprias ou formações angariadas (donativos)
própria organização,
Interna financeiros para financiar a sua Nº de cooperativas agrárias
reforçando a sua
atividade e o seu criadas
capacidade de captar e Criar cooperativa agrária
desenvolvimento Volume de receitas
gerir de forma eficaz os
recursos angariadas (vendas)
Nº de papelarias criadas
Criar serviço de papelaria Volume de receitas
angariadas (vendas)
Nº de contratos assinados
para a prestação de serviços
Prestar serviços de formação ou
de formação ou consultoria
consultoria (através do CCP
Volume de receitas
responder a Calls nacionais)
angariadas (vendas de
serviços)
39
Criar Escola Técnico-Profissional ou

Nº de escolas criadas
Secundária focada nas temáticas
Nº de beneficiários das
que são normalmente abordadas
escolas
na ENV e onde a RENAJ possui
Volume de receitas
vastos conhecimentos e
angariadas (vendas)
formadores qualificados
Nº de cursos realizados
Nº de beneficiários dos
Realizar curso de crioulo para
cursos
estrangeiros
Volume de receitas
angariadas (vendas)
Nº de atividades culturais
realizadas
Organizar atividades culturais (ex:
Volume de receitas
festival jovem)
angariadas (vendas,
patrocínios ou donativos)
Nº de centros de formação
Criar centro de formação (incluindo criados
a criação de pacotes formativos Nº de beneficiários do centro
para organizações e ministérios) Volume de receitas
angariadas (vendas)
Nº de centros
multifuncionais criados
Nº de serviços diferentes
Criar centro multifuncional
oferecidos
Volume de receitas
angariadas (vendas)
40
Objectivo(s)
Operacional(is)
Nº de técnicos da Rádio
Jovem que participam em
Oferecer aos técnicos da Rádio
formações nacionais
Jovem oportunidades de formação
Nº de técnicos da Rádio
nacional e internacional
Jovem que participam em
formações internacionais
Nº de centros de
Até 2022 garantir uma Reforçar a qualidade do retransmissão criados
maior profissionalização, serviço da Rádio Jovem Nº de regiões do país
desenvolvimento e Criar centros de retransmissão cobertas pela transmissão da
sustentabilidade da Rádio regionais Rádio Jovem
Dimensão 4. Comunicação e Jovem, reforçando o seu % do território nacional
Interna Visibilidade papel e importância no coberto pela cobertura da
desenvolvimento do Rádio Jovem
sector da juventude e
Rever e atualizar a grelha de Nº de atualizações da grelha
sociedade da Guiné-
programação (anualmente) de programação efetuadas
Bissau
Nº de contactos efetuados
Nº de financiadores
Garantir a melhoria das Reativar o contacto com antigos recuperados
condições financeiras, financiadores da Rádio Jovem Volume de receitas
materiais e de transporte angariadas (patrocínios ou
da Rádio donativos)
Alargar a rede de parceiros Nº de novos parceiros
41
Nº de iniciativas realizadas
com parceiros ou
Realizar mesas redondas/fóruns e financiadores
outras iniciativas com parceiros e Nº de financiadores
financiadores para captar mais recrutados ou recuperados
recursos e apoios Volume de receitas
angariadas (patrocínios ou
donativos)
Nº de terrenos conseguidos
Finalizar o processo de conseguir para construção da sede da
um espaço para construir a sede RENAJ (com contrato
assinado)
Mobilizar fundos para a construção
-
(todas as ações do eixo 3)
Objectivo(s)
Operacional(is)
Até 2022 garantir um Nº de ações de sensibilização

reforço da sensibilização Realizar ações de sensibilização realizadas
das comunidades sobre sobre gestão ambiental Nº de beneficiários
Reforçar o papel da
as causas e abrangidos pelas ações
RENAJ na promoção da
Dimensão consequências dos
5. Ambiente proteção do ambiente,
externa problemas ambientais e Apoiar o repovoamento das zonas Nº de iniciativas de
em particular das
reforçar a influência da devastadas repovoamento realizadas
florestas
RENAJ junto das Nº de membros que
autoridades competentes Criação de um Comité de Gestão integram o Comité
na área do ambiente Florestal Nº de iniciativas realizadas
pelo Comité
42
Nº de ações realizadas junto

Fazer lobby junto ao Governo para
do Governo relativas a esta
que sejam tomadas medidas de
Assegurar uma mais temática (reuniões, cartas,
precaução junto às zonas costeiras
eficaz protecção das etc.)
zonas costeiras, em Nº de ações de sensibilização
especial dos mangais realizadas
sobre corte de mangais e
Nº de beneficiários
necessidade de repovoamento
abrangidos pelas ações
Aumentar o número de Nº de novos esvazadores
esvazadores disponíveis oferecidos/instalados
Nº de ações de sensibilização
Garantir o reforço da Realizar ações de sensibilização e
realizadas
sensibilização da capacitação sobre reciclagem e
população guineense remoção de lixo
relativamente aos riscos
associados à poluição Realizar ações de sensibilização
realizadas
sobre poluição: atmosférica, hídrica
e sonora
Objectivo(s)
Operacional(is)
Lobby junto do serviço de Nº de ações realizadas junto

fornecimento de água para que do Governo relativas a esta
Até 2022 garantir uma
haja um reforço da oferta de temática (reuniões, cartas,
melhoria das condições Garantir um reforço da
Dimensão fontanários com água tratada etc.)
6. Saneamento básico de saneamento básico, oferta de água potável e
externa Nº de ações realizadas junto
acesso à água potável e esgotos às populações Ações de advocacia e lobby para
do Governo relativas a esta
saúde pública uma melhoria do tratamento dos
temática (reuniões, cartas,
esgotos
etc.)
43
Construção de latrinas e realizadas
sensibilização das comunidades Nº de beneficiários
para o seu uso de forma correta abrangidos pelas ações
Nº de latrinas construídas
Nº de ações de capacitação
Reforço das capacidades das
realizadas
Garantir um reforço da organizações especializadas no
capacidade das trabalho de sensibilização sobre
organizações juvenis na saneamento básico
(pessoas e organizações)
promoção de melhores
Mobilização de materiais para
condições de saneamento
disponibilizar às organizações Nº de organizações que
básico às populações
juvenis no sentido de potenciar a beneficiam de apoio material
sua ação neste domínio
Lobby junto da Câmara Municipal
de Bissau para um maior controlo
vigilância das autoridades Nº de ações realizadas junto
na concessão de terrenos para
da cidade de Bissau em da CM de Bissa relativas a
construção de habitações (exigir
matéria de controlo da esta temática (reuniões,
garantias de cumprimentos das leis
qualidade das novas cartas, etc.)
e regras sobre esgotos e
construções
saneamento)
Objectivo(s)
Operacional(is)
Até 2022 assegurar a Nº de ações realizadas junto

Garantir que é seja criada Realizar ações de lobby e advocacia
aprovação de uma da CM de Bissa relativas a
Dimensão 7. Empreendedorismo e implementada uma junto do poder político para que
política nacional do esta temática (reuniões,
externa e Emprego Política Nacional de seja criada e implementada uma
emprego, como reforçar cartas, etc.)
Emprego Política Nacional de Emprego
a sensibilização e Nº de medidas incluídas na
44
capacitação dos jovens Política Nacional de Emprego

nas temáticas do (incluídas na lei)
empreendedorismo
Promoção de debates,
Nº de ações realizadas
conferências, ateliers e palestras de
sensibilização sobre a problemática
do emprego/desemprego
Assegurar o reforço da Nº de ações de capacitação
Formação e capacitação dos jovens
oferta formativa realizadas
nos domínios da elaboração e
disponibilizada aos jovens Nº de beneficiários
gestão de planos de negócios
sobre empreendedorismo abrangidos pelas ações
Objectivo(s)
Operacional(is)
Até 2022 assegurar uma

maior participação cívica
dos jovens, respeito pelos Nº de ações de sensibilização
Sensibilizar os jovens sobre a
Direitos Humanos, realizadas
importância e a necessidade da
melhoria no acesso à Nº de beneficiários
Garantir um reforço do participação cívica
justiça, maior abrangidos pelas ações
Dimensão 8. Cidadania e conhecimento da
participação das
externa Direitos Humanos população relativamente
mulheres na esfera de
aos seus direitos
tomada de decisões e Nº de ações realizadas junto
uma maior inclusão sócio- Lobby e advocacia junto do poder
dos agentes políticos
profissional das pessoas político para a introdução das
relativas a esta temática
com necessidades temáticas da Cidadania e Direitos
(reuniões, cartas, etc.)
especiais Humanos nos currículos escolares
Nº de escolas que integram a
45
Cidadania e os Direitos
Humanos nos seus currículos
Sensibilizar através de debates

públicos e fazer pressão para que o Nº de ações de sensibilização
acesso à justiça seja alargado a realizadas
todo o território e seja Nº de beneficiários
proporcionado de forma célere e abrangidos pelas ações
justa
Nº de ações realizadas junto
dos agentes políticos
Assegurar que são criadas relativas a esta temática
Lobby e advocacia junto das
medidas concretas de (reuniões, cartas, etc.)
entidades competentes para
promoção da inclusão Nº de propostas políticas
adoção de políticas concretas de
social e profissional das apresentadas sobre esta
inclusão social e profissional de
pessoas com temática
pessoas com necessidades especiais
necessidades especiais Nº de medidas incluídas nas
propostas políticas
apresentadas
realizadas
Garantir uma maior
Sensibilizar a sociedade para Nº de beneficiários
equidade entre mulheres
promover e incentivar a abrangidos pelas ações
e homens no acesso aos
participação das mulheres nas Nº de mulheres que passam
lugares de tomada de
esferas de tomada de decisão a ocupar cargos de decisão
decisão
% de mulheres em lugares
de decisão política
46
Objectivo(s)
Operacional(is)
Reforçar as condições de
sucesso da ENV (incluindo Nº de regulamentos criados
condições de saúde e Variação do grau de
Apostar na institucionalização da
sanitárias), reforçando a satisfação dos participantes
ENV: ter um regulamento próprio,
dimensão rotativa do na ENV (em relação ao
investir na melhoria da organização
evento por forma a último ano)
do evento e constituir um projeto
promover uma Nº de pessoas que integram
anual (com uma equipa específica)
descentralizção das anualmente a equipa de
que assegure um planeamento
oportunidades de planeamento da ENV
Até 2022 garantir a atempado da ENV anualmente.
capacitação dos jovens e Nº de meses de
institucionalização da
das organizações juvenis planeamento da ENV
Escola Nacional de
das diferentes regiões
Voluntariado,
Atribuição/distribuição de
Dimensão 9. Associativismo e melhorando o seu Nº de iniciativas cuja
responsabilidades de execução de
externa Voluntariado funcionamento para um execução foi delegada em
atividades pelas organizações
mais eficaz trabalho de organizações juvenis
juvenis
desenvolvimento e
capacitação das Sensibilizar, motivar e formar os
realizadas
organizações juvenis Garantir um reforço das jovens no domínio do
condições de trabalho e associativismo e voluntariado
de sucesso das
Nº de recursos mobilizados
(por tipo de material)
Mobilizar recursos materiais para a Nº de organizações que
execução das atividades das beneficiam desse apoio
organizações juvenis Distribuição geográfica das
organizações que beneficiam
desse apoio
47
Objectivo(s)
Operacional(is)
Nº de ações de informação e
Realizar ações de informação e
formação realizadas
formação para adolescentes e
jovens sobre SSR
Realizar ações de sensibilização,
realizadas
Garantir um reforço dos denúncia e colaboração com a
conhecimentos dos justiça em casos de abuso sexual
Até 2022 garantir uma abrangidos pelas ações
adolescentes e jovens
melhor qualidade da Nº de ações de sensibilização
relativamente a matérias Realizar ações de sensibilização
Dimensão 10. Saúde Sexual e Saúde Sexual e realizadas
de SSR sobre a importância do
externa Reprodutiva Reprodutiva dos Nº de beneficiários
Planeamento Familiar
adolescentes, jovens e da abrangidos pelas ações
população em geral. Nº de ações de sensibilização
realizadas
sobre o VIH/SIDA e o uso correto do
preservativo
Assegurar um reforço do Realizar ações de lobby junto do Nº de ações realizadas junto
cumprimento da poder político para que se faça dos agentes políticos
legislação em matéria de cumprir a legislação existente em relativas a esta temática
MGF matéria de MGF (reuniões, cartas, etc.)
Para além destes indicadores deverá ainda ser monitorizado o calendário previsto para a implementação de cada ação prioritária, por forma a identificar
desvios no calendário.
Também durante as várias reuniões de trabalho realizadas ficou decidido que:
 É responsabilidade da Direção da RENAJ o acompanhamento e a gestão da implementação do Plano Operacional;
48
 A Direção deverá prestar contas anualmente à Assembleia Geral relativamente à implementação do Plano Operacional e aos desvios que possam
ocorrer durante o processo;
 O departamento de avaliação e seguimento de projetos da RENAJ deverá igualmente fazer um acompanhamento mensal das evoluções registadas em
cada área de intervenção estratégica identificada. Para tal deverão assegurar que são recolhidos dados fiáveis durante todo o período de
implementação do Plano.
 Finalmente, e por forma a assegurar um acompanhamento próximo de todo o trabalho desenvolvido e uma transparente prestação de contas aos
membros da Assembleia Geral da RENAJ, também o Conselho Fiscal deverá procurar acompanhar de perto e com regularidade a evolução dos
indicadores de execução e o respeito pelos calendários definidos para a implementação das diferentes ações planeadas.

Plano Estratégico RENAJ 2018-2020 - v2

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1

PLANO ESTRATÉGICO QUINQUENAL

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MISSÃO, VISÃO E VALORES

Antes do processo de Planeamento Estratégico Formulação do componente após o processo de consultoria

Promover a afirmação da juventude no processo de

Antes do processo de Planeamento Estratégico Formulação do componente após o processo de consultoria

vontade de cada jovem em exercer algum dever cívico sem

Transparência - Gestão transparente da coisa comum,

Justiça - o respeito pelas leis e normas estatuárias, a

ANÁLISE DO PLANO ESTRATÉGICO ANTERIOR

_Foram realizadas na Escola Nacional de Voluntariado

_Não foi realizado e ainda se assistiu a uma extinção da

_Rádio jovem (desde 2004)

Apoiar os jovens na planificação e busca de _Projeto de crédito e poupança (2013-2016)

_Escola Nacional de Voluntariado (desde 2006)

Promoção de ações de formação e sensibilização,

Criação do Centro de Orientação Jurídica NÃO _Não foi realizado

_Sensibilização via Rádio Jovem

Auscultar anualmente os diferentes grupos-alvo

Formar e capacitar os líderes e membros das

Concessão de meios materiais capazes de

Áreas-Chave/Eixos Principais problemas identificados

1. Recursos 1. Falta de estruturas regionais que assegurem uma maior

1. Falta de enquadramento estatutário do CCP

3. Gestão e 1. Falta de capacidade para gerar recursos próprios

1. Falta de cobertura nacional da Rádio Jovem em FM

1. Desmatação ilegal em diversas zonas do território nacional

6. Saneamento 1. Dificuldades de acesso à água potável

básico 2. Falta de tratamento de esgotos

1. Falta de uma definição clara da Política Nacional de

1. Fraca participação cívica dos jovens

1. Necessidade de profissionalizar/institucionalizar a Escola

1. Elevada taxa de gravidez precoce

EIXOS ESTRATÉGICOS DE INTERVENÇÃO

Dimensão Eixo Estratégico de Intervenção

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Reforçar a presença e a capacidade

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Garantir a definição da orgânica da

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Até 2022 assegurar melhores

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Reforçar o papel da RENAJ na

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Garantir um reforço da oferta de

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Apostar em ações de pressão Garantir que é seja criada e

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Reforçar as condições de sucesso da

Apoiar a atividade e o Garantir um reforço das condições

Dimensão Áreas-Chave/Eixos Objectivo(s) Estratégico(s) Estratégia(s) Objectivo(s) Operacional(is)

Garantir um reforço dos

Objectivo(s) Objectivo(s) Calendário

mais eficaz e ajustado RENAJ

Objectivo(s) Objectivo(s) Calendário

composição e as Formação e capacitação dos

Objectivo(s) Objectivo(s) Calendário

Prestar serviços de formação ou

Objectivo(s) Objectivo(s) Calendário

Até 2022 garantir uma Oferecer aos técnicos da Rádio