Costos ABC (Activity Based Costing)

¿Qué es?

El costo basado en actividades (ABC) es un método contable que identifica y asigna costos a actividades
generales y luego asigna esos costos a los productos. Un sistema de costos basados en actividades (ABC)
reconoce la relación entre costos, actividades generales y productos manufacturados y, a través de esta
relación, asigna costos indirectos a los productos de forma menos arbitraria que los métodos
tradicionales.

Nace de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los costes estándar,
cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio
determinados, y, por lo tanto, no es posible una adecuada determinación del precio.

Según el contador estadounidense y profesor de contabilidad en la Universidad de Stanford, Charles

Thomas Horngren, define los costos ABC como, "Sistema que primero acumula los costos indirectos de
cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos,
servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

DIFERENCIA ENTRE COSTEO TRADICIONAL Y COSTEO ABC

 El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización
mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo (Productos y/o
servicios)
 Enfoque: El sistema de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de la
empresa. Mientras que el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de
generar valor añadido o agregado a la empresa a través de sus productos y servicios.
 Empresas que lo utilizan: El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que
tienen una estructura organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de costos ABC
puede ser utilizado en cualquier estructura organizacional de una empresa trátese de
manufactura, comercial o de servicios.
 Lenguaje: El sistema tradicional utiliza un lenguaje técnico contable financiero que no muchas
veces es entendido por quienes no tienen una formación administrativa contable. El sistema de
costos ABC utiliza el lenguaje de la "organización" que es conocido por todos los colaboradores
de la misma.
 Asignación de costos indirectos: En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos
indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y
luego a los productos. En el sistema de costos ABC, primero se lleva la asignación de costos a las
actividades y después a los productos.

El costeo tradicional también involucra dos etapas, pero en la primera los costos se asignan, no a las
actividades sino a unidades de la organización, como la planta o el departamento. Tanto en el tradicional
como en el ABC, la segunda etapa asigna los costos a los productos. La principal diferencia entre los dos
métodos se relaciona con la naturaleza y el número de las guías de costo usadas. El ABC usa tanto bases
de volumen como bases no fundamentadas en el volumen; por tanto, el número de bases usualmente es
mayor en el ABC. Como resultado, el método de costeo ABC incrementa la exactitud en los cálculos.
  Según la orientación: Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura
de una organización. El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.
 Criterios que utiliza: El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades
producidas o bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en cuenta la
relación causa efecto, entre las unidades y los generadores de costos, para determinar el criterio
de asignación.
 https://www.business-case-analysis.com/activity-based-costing.html

Ejemplo:
COSTO TRADICIONAL
Utiliza medidas relacionadas con el
volumen, tal como la mano de obra, como
único elemento para asignar los costos a los
productos
Este se basa en las unidades producidas para
calcular las tasas designación de los gastos
indirectos
Solo utilizan los costos del producto.
La asignación de gastos indirectos se lleva a
cabo en dos etapas: primero son asignados a
una unidad organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos
Utiliza bases generales como unidades
producidas o bien horas maquina sin tener en base en unidades como el de los
cuenta la relación causa y efecto
NOS DICE "QUE SE GASTÓ"
https://www.gerencie.com/diferencias-entre-el-sistema-de-costos-tradicional-y-el-sistema-de-costos-
abc.html
COSTO ABC
Utiliza la jerarquía de las actividades como
base para realizar la asignación y además
utiliza generadores de costos que están o no
relacionados con el volumen
Utiliza diferentes bases en función de las
actividades relacionadas con dichos costos
indirectos
Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos
Primero se lleva a cabo la asignación a las
actividades y después a los productos
Usa tanto el criterio de asignación con
generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.
NOS DICE "CÓMO SE GASTÓ"

PASOS PARA DESARROLLAR UN SISTEMA DE COSTEO ABC

Los costos basados en actividades involucran los siguientes cuatro pasos:

1. Identificar las actividades: como las órdenes de procesamiento- que consumen recursos y
asignarles costos.
2. Identificar el (los) controlador (es) de costos asociados con cada actividad: Un controlador de
costos causa, o "impulsa" los costos de una actividad. Para la actividad de procesamiento de
pedidos, el controlador de costos podría ser:

Inspecciones de calidad realizadas.

Horas maquina utilizadas Tiempo de computadora utilizado
Número de artículos producidos o vendidos Horas laborales o costo laboral incurrido
Clientes atendidos Libras de material manipulado
Páginas escritas Horas de vuelo completadas
Configuraciones de la máquina Cirugías realizadas
Pedidos comprados completados Pedidos de chatarra / reelaboración completados
El mejor controlador de costo es aquel que está relacionado causalmente con el costo que se asigna

3. Calcular una tasa de costo por unidad de controlador de costo o transacción: En general, las
tasas predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos se calculan de
la siguiente manera:

Tarifa predeterminada = costo indirecto estimado / volumen estimado de la base de asignación

4. Asignación de costes a los productos: El paso final en el sistema de costos basado en la

actividad es asignar los costos de la actividad a los productos. Multiplicamos las tarifas del
controlador de costo por la cantidad de unidades del controlador de costo en cada producto.

http://www.loscostos.info/cost-accounting/abc-costing.html

COMO IDENTIFICAR LOS GRUPOS DE ACTIVIDADES DE COSTOS

1. En primer lugar, se deben ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos
que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la
capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.
2. En segundo lugar, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la
relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y
para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs.
3. Por último, es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren
continuamente cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los
inductores de eficiencia. Este control consiste en la comparación del estado real de la acción
frente al objetivo propuesto, estableciendo los correctores adecuados para llevarlos a la cadena
de valor propuesta.

La primera tarea de toda empresa a la hora de implantar el sistema ABC es identificar las actividades que
se desarrollan en la empresa, pues como hemos dicho antes, éstas serán las que consuman recursos.

CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES:

 Actividades principales: Son las que se relacionan directamente con la finalidad de la empresa.
No se puede plantear eliminar su control directo.
 Actividades secundarias: Son las que generan valor añadido desde el punto de vista del cliente,
sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la empresa, por lo que podrán ser
subcontratadas.
1. Nivel unitario
2. Nivel de lote
3. Nivel de producto
 4. Nivel de planta

ESOS 4 QUE ESTÁN EN NEGRILLA LOS ENCONTRÉ EN EL LIBRO DE CUEVAS, SO… ESTÁN LARGOS PARA
COPIAR Y PEGAR AQUÍ Cap 12

https://economipedia.com/definiciones/modelo-de-costes-abc.html

COST DRIVER

El cost driver trata de establecer una relación de causalidad entre el consumo de recursos y la producción
obtenida, entendida esta como el output derivado de cada actividad, pudiéndose distinguir los cuatro
niveles de causalidad reflejados en el gráfico siguiente.

Los “cost driver” son aquellos motivos que causan los costos producidos en todas y cada una de las
actividades.
BENEFICIOS Y LIMITACIONES DEL COSTEO ABC

Beneficios

 No afecta a la estructura organizativa

 Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización.
 Proporciona información sobre las causas que originan la actividad.
 Permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa.
 Permite conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa.
 Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se
puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la
interacción de áreas.
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
 Es aplicable a todo tipo de empresas.
 Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables.
 Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad.
 El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma
de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.
Limitaciones

 Consume una buena parte de recursos en la fase de diseño e implementación.

 La implementación puede hacerse dificultosa.
 Resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos.
 Implica una cierta capacidad de adaptación de la empresa.
 A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad y el "cost driver" de la
misma, que es usado para asignar los costos a los productos.
 No es fácil seleccionar el "cost dirver" de actividad que refleje el comportamiento de los costos.
 Su implantación es costosa.
 Los cálculos que exige el modelo ABC son complejos de entender.
 Se basa en información histórica.

https://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-abc.shtml#ventaj

https://www.gerencie.com/sistemas-de-costos-
abc.html#2Diferencia_entre_el_sistema_de_costos_tradicional_y_el_sistema_de_costos_ABC