ACTIVIDAD 2.

ANALIZA – DETALLA

German Redondo.
Agosto 2019.

Universidad de Santander.
Ingeniería Civil.
CE. Gestión del Talento Humano
 ii
Resumen

El siguiente trabajo explicamos la importancia del trabajo en equipo, en una organización; donde

será reflejado el papel del líder y los tipos de grupo de interior de una compañía.

Abstract

The following work explains the importance of teamwork in an organization; where the role of

the leader and the types of interior group of a company will be reflected.
 iii
Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción e información general ................................................................ 1

Título 1 ...................................................................................................................... 1
Capítulo 2 Desarrollo de la tematica ................................................................................ 2
Capítulo 4 Conclusión. ................................................................................................... 4
Lista de Referencias ........................................................................................................ 5
 1

Capítulo 1

Introducción e información general

Título 1

Analizar la importancia del trabajo en equipo, en una organización; teniendo en cuenta

que pilares tiene un líder, los cuales son el de la comunicación y el da la motivación,

donde permite al administrador tener una participación activa y de la consecución de los

objetivos de la empresa.

Además, se investigará cómo el trabajo en equipo optimiza los resultados de una

organización.
 2

Capítulo 2

Desarrollo de la temática

Para fomentar el trabajo en equipo, por lo general siempre debe existir una persona

el cual lleve el título de líder, como lo dice su propio nombre, que tenga liderazgo;

esto implica tener una función muy importante, que depende de la comunicación y

de la motivación.

Por otro lado, las empresas modernas han resaltado la necesidad de formar equipo de

trabajo para mantener la productividad de la empresa en alto en los cuales cada integrante

del equipo aporta una de sus cualidades. Es importante tener claro la diferencia entre

estos dos conceptos:

 Equipo de trabajo: Es un conjunto de personas que se asignan con el fin de

cumplir una meta determinada bajo la conducción de un coordinador.
 Trabajo en equipo: Es la serie de estrategias, procedimientos que utiliza un
grupo humano para lograr los objetivos que se proponen.

Asimismo, al reunir todos los integrantes anteriormente mencionados, para tener una

empresa que sea compete en estos estándares, es difícil pero no imposible, ya que

primeramente no todas las personas que se encuentran en este equipo piensan igual, o

tienen siempre algo bueno que dar. Pero para ello existe el líder y además existe la

división de grupos, los cuales son:

 Los grupos informales: Son los que hablan de objetivos comunes

personales, o sea, es un grupo de personas que no tienen cohesiones y libre

en su comportamiento.
 3

 Los grupos formales: Son aquellas personas que no pueden trabajar ni

pensar individualmente en ningún aspecto.

Por consiguiente, despues de esta explicación de conceptos generales que promueven los

diferentes tipos de trabajos en equipo, es importante indicar, como esto puede optimizar

los resultados en una organización. Todo depende de la clase de grupo que contenga la

empresa; si nos guiamos por el grupo informal, los resultados de la empresa u

organización serán mejores ya que existe una gran variedad conocimiento y de ideas, por

el contrario, si trabajo en un quipo formal, es difícil tener esta variedad.

A pesar de todo, la integración de un equipo de trabajo en una empresa es complicado al

principio hasta que se conozcan en su área laboral todos los integrantes, como

anteriormente se mencionó, el mejor equipo de trabajo es aquel que tiene la variedad

tanto en el aporte de su conocimiento como en sus ideas, y esto ayuda al progreso de una

exitosa organización.
 4

Capítulo 3

Conclusión

Después de llevar a cabo toda la conceptualización anterior, un equipo se rige por su

colaboración y aportación a la empresa ya sea de sus ideas y de sus conocimientos,

además tener ganas de compartir con gente que no es igual a uno.

 5

Lista de referencias

ALVAREZ, Augusto. Administración de sueldos y salarios. Santafé de

Bogotá: Publicaciones Universidad Externado de Colombia. 1996.

ARTHUR, Diane. Selección efectiva de personal. Santafé de Bogotá : . Norma, 1987.

BUCHHOLZ, Stev y ROTH, Thomas. Cómo crear un equipo de alto

rendimiento en su empresa. Santafé de Bogotá : Printer Latinoamericana

Ltda., 1992.

BURBANO, Jorge. Auditoría de personal. Cali : Universidad del Valle, 1993.

CERVERA, Susana. Los tests de selección de personal. Barcelona :

Ediciones Martínez Roca, 1996.

CHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos. Ciudad

de México : Mc. Graw Hill. 1988 .

DAVIS, Heith y WILLIAM Jr. B.Werther. Administración de personal

y recursos humanos. 4 ed. Santafé de Bogotá : Mc Graw Hill, 1996.

ESTRATEGIAS DE HARVARD, “Cómo tratar con el empleado difícil”.

Santafé de Bogotá : Educar Cultural Recreativa, 1987, p. 7-27

 6

GODOY SEDANO, Martha Jeanete y JUTINICO VEGA, Aldemar, Factores

de riesgos psicosociales : documento técnico. Santafé de Bogotá : Libros

&Libres, 1996.

KATZENBACK, JON R, y SMITH, Douglas. The Discipline of Teams.

Boston : Harvard Bussines Review. marzo - abril, 1993.

LAZÁN BRENSON, Gilbert, EL DECÁLOGO DEL FACIDICTADOR, Fundación Neo-

Humanista, (www.neo-humanista.org)