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1) Síntomas
2) Definición del Problema
3) Alternativas de Solución
4) Evaluación de Alternativas y Criterios
5) Decisión a tomar
6) Planes de Acción
1.- Síntomas
No hay delegación todo es controlado por los Directores
Cargos y responsabilidades de los puestos ambiguos
Incentivos generan descontentos en los empleados
Alta rotación de empleados (06 meses)
Competencia entre Gerentes de Ventas
Rotación de Clientes (40% anual)
No hay liquidez (Ratio de Liquidez Promedio. 1.04)
Tenemos mucho stock (Ratio de Prueba Acida Promedio 0.33) esto implica
que no hay efectivo para otros usos
Plazos de pago muy largos (Rotación de Cuentas por Cobrar Promedio 66
días)
Rotación de Inventarios 90 días en promedio
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4.- Evaluación de Alternativas y Criterios
A1 Definir responsabilidades de todos los cuadros Muy Bien Muy Bien Muy Bien Muy Bien Igual Muy Bien Baja
A2 Definir paises por gerente de ventas Bien Muy Bien Bien Igual Igual Bien Igual
A3 Preparar cuadros para mantenimiento de clientes Bien Bien Muy Bien Bien Bien Bien Baja
A4 Incentivos a empleados (5% max de beneficio operativo) Muy Bien Bien Bien Igual Baja Bien Baja
A5 Pago a 60 días con proveedores de Taiwan Bien Bien Igual Muy Bien Muy Bien Igual Igual
A6 Buscar clientes en nuevos en paises con presencia y nuevos Muy Bien Muy Bien Bien Muy Bien Muy Bien Bien Igual
A7 Buscar proveedores en China Bien Bien Igual Igual Muy Bien Bien Igual
(iii) El área de Ventas se dividiría en dos, en razón del volumen de ventas actuales
y de razones geográficas, buscando alcanzar los niveles per cápita de Austria
en el uso de ordenadores (16.38 para 1995) para los mercados existentes y
nuevos mercados ubicados (Ver cuadros ONU proyectados).
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Ventas 1: Republica Checa, Austria, Eslovenia, Republica Eslovaca, Rumania,
Albania y Bulgaria.
Ventas 2: Serbia y Bosnia, Croacia, Polonia, Hungria, Ucrania, Lituania y
Macedonia.
ORDENADORES PERSONALES
Año 1992 1993 1994 1995 1996 1997
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