ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

ACTIVIDAD #2

POR
BEINER SANDOVAL CERVANTES
SAULO MONSALVO
CANDIDA PATIÑO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS- GRUPO S2 ANALISIS Y DIAGNOSTICO

ORGANIACIONAL.
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.
SOLEDAD-ATLANTICO 02-09-2018
Área de administración.
¿Es baja la rotación de personal? SI
¿Existen mecanismos de comunicación efectivos? SI
¿Están los empleados motivados? SI
¿Los cargos están definidos correctamente SI
¿Usa la empresa conceptos de política empresarial y estratégica? SI
¿Se pueden medir los objetivos de la compañía? SI
¿Se hace planeación en todos los niveles? NO
¿Saben delegar los gerentes? SI
¿Son efectivos los mecanismos de control? SI
¿Tiene una adecuada estructura orgánica? SI

Área de finanzas.
¿Las razones financieras reflejan la situación real de la empresa? SI
¿puede la empresa reunir capital a corto y largo plazo? SI
¿cuenta la empresa con capital suficiente? SI
¿la política de dividendos es razonable? SI
¿existen buenas relaciones para con los inversionistas y accionistas? SI
¿están preparados los gerentes financieros? SI
¿son estables los planes de endeudamiento? SI
¿la empresa tiene liquidez para atender sus compromisos? SI

Área de investigación y desarrollo.

¿existe investigación y desarrollo en la empresa? SI
¿utiliza la empresa asesoría externa, para &+D? SI
¿esta capacitado el personal de &+D? SI
¿loa productos obedecen a una política de &+D? SI
¿es costoso el programa de &+D? NO

Área de mercadeo, ventas y servicio:

¿existe segmentación de mercados en la empresa? SI
¿la organización se encuentra posicionada en el mercado? SI
¿la participación en el mercado viene de ascenso? SI
¿son confiables los canales de distribución? SI
¿existe una organización de ventas eficaz? SI
¿realiza la empresa investigación de mercados? SI
¿ los productos y servicios son de calidad SI
¿la empresa tiene un enfoque hacia el servicio? SI
¿el precio de los productos y servicio es justo? SI
¿se hacen promociones y publicidad? SI
¿hay un presupuesto para el marketing empresarial? SI
¿están capacitados los gerentes de mercadeo, ventas y servicio? SI
Área de producción:
¿los proveedores son de confianza? SI
¿las condiciones locativas y de equipos son buenas? SI
¿son eficaces las políticas del inventario? SI
¿están bien ubicados los recursos de producción? SI
¿posee la empresa desarrollo tecnológico? SI
¿hay una política de seguridad industrial? SI
¿ es controlado el remanente de insumos? SI
¿en qué porcentaje se utiliza la capacidad instalada? SI

Área de sistemas de información gerencial:

¿los gerentes usan el SIG para la toma de decisiones? SI
¿existe el cargo de director de SIG? NO
¿se actualizan con regularidad los datos del SIG? SI
¿se conocen SIG de empresas de la competencia? NO
¿es fácil de utilizar el SIG? SI
¿se ofrece capacitación para implementar los SIG? NO
¿hay soporte técnico para el SIG? SI

CALIFICAION
1-30 respuestas afirmativas: la empresa un diagnostico más profundo.

31-40 respuestas afirmativas: la empresa debe revisar algunas áreas claves.

Mas de 40 respuestas afirmativas: la empresa en forma global está funcionando bien.

En este caso la empresa obtuvo 45 respuestas afirmativas, es decir que la organización

esta funcionando bien. Aunque se sugiere revisar las 5 respuestas negativas y
retroalimentar al área respetiva para que se generen planes de acción para mejorar las
son conformidades detectadas.
ACTIVIDAD EN CLASES.