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Política Incentivos
Propósito
Alcance
Aplica para todos los colaboradores de casa Matriz y cada una de las filiales, su
implementacioú n seraú inmediata y obligatoria a partir de la fecha de publicacioú n, razoú n
por la cual los procedimientos existentes deberaú n ser revisados y ajustados a los
lineamientos dados en el presente documento.
Definiciones
Indicador: Variable compuesta por uno o maú s elementos que son objeto de medicioú n
Directrices Generales
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www.auditool.org Modelo de Política
Este documento es un modelo para la elaboración de la política y en ningún caso pretende abarcar todas las
situaciones, razón por la cual la administración debe analizar las necesidades de su organización, realizando
los ajustes y/o inclusiones que considere pertinentes.
NOMBRE DE LA COMPAÑÍA XYZ
Política Incentivos
1. Anualmente la organizacioú n debe establecer para Casa Matriz y cada una de sus
filiales, por medio de la Direccioú n de Recursos Humanos y el Comiteú
Administrador, la definicioú n de metas y objetivos corporativos, bajos los cuales
se definen los indicadores de desempenñ o de los colaboradores.
5. Los pagos de incentivos solo se calcularaú n sobre el salario anual bruto del
colaborador y no haraú n parte de la misma pagos adicionales, como viaú ticos,
horas extras y comisiones, entre otros.
6. Todo colaborador al que le sea entregado un incentivo debe ser notificado por
escrito, indicando tanto el motivo como la fecha de pago.
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12. Los indicadores seraú n revisados trimestralmente, de tal forma que cada
colaborador pueda identificar a tiempo las oportunidades de mejora para el
cumplimiento del indicador. Todo indicador debe ser medible de forma
razonable al aú rea que se enfoca.
13. En caso de que un colaborador sea trasladado de aú rea, los incentivos deberaú n
ser ajustados con las nuevas condiciones.
14. Para aquellos casos en los cuales los colaboradores se retiran, es discrecioú n de
_______________________ aprobar el pago del incentivo de manera proporcional.
16. Todos los colaboradores serán notificados sobre los resultados de su evaluación de
desempeño frente a los KPI.
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20. En caso de que alguú n de los lineamientos dados en esta políútica, no pueda ser
aplicado en alguna de las filiales, por cambios en la operacioú n o del mercado,
dicha situacioú n deberaú ser escalada por el Gerente para su revisioú n y
modificacioú n a _____________________________________________________.
Otras disposiciones
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