CASO INTEGRADOR

PAULA VALENTINA RODRÍGUEZ OLIVEROS - Cód. 5800253

ANA MARÍA RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ - Cód. 5800255
KELLY LORENA VALCARCEL SALAS – Cód. 5800263

DIANA CAROLINA VILLAMIL

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
CAJICA, 2019 - I
 1. INTRODUCCIÓN

El origen de esta investigación es construir toda la planeación y programación de la producción para

la empresa BOLCIPLAST SAS, con el fin de poder brindar recomendaciones que aseguren el
crecimiento de sus ventas, aprovechando al máximo los recursos con los que cuenta actualmente.

Para el desarrollo de este trabajo es acertado indicar los beneficios que aporta la planeación y
control de la producción, ya que este es un factor esencial para el éxito de una correcta gestión de la
producción, algunos de estos son la garantización de que se logre una utilización óptima de la
capacidad de producción, mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo
que reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso, de que el nivel de inventario se mantenga en
niveles óptimos en todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias, y también
garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la
productividad1; teniendo como objetivo asegurar la cantidad indicada de materiales que se necesitan
en cada momento y que estos estén disponibles durante los tiempos de producción.

A continuación, se realizará estudio detallado de los datos del caso de la empresa “BOLSIPLAST
SAS” para así determinar si los niveles de inventario son los correctos, si cada proceso tiene los
materiales que necesita, si se están realizando las tareas acorde a la planificación que se tenía, y de
no ser así, se van a plantear una serie de recomendaciones que mejoren el funcionamiento de la
empresa, asegurando ahorros en los costos de producción, garantizando el flujo indicado de los
procesos de producción, teniendo en cuenta que se aprovechen los recursos con los que se cuenta
en su mayoría, pero sin dejar de lado el alto estándar de calidad que se desea brindar con los
productos ofrecidos.

1 https://leanmanufacturing10.com/la-importancia-la-planificacion-control-la-produccion
 2. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar un estudio a los datos brindados para construir toda la planeación y programación de la
producción, esto con el fin de establecer cuáles son las decisiones más convenientes para la
empresa “BOLSIPLAST SAS”.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Afianzar los conceptos vistos a lo largo del curso.

 Por medio de un análisis previo a los datos brindados, establecer el método correcto a
realizar el pronóstico de la demanda para el año 2017.
 Proyectar un plan estratégico de capacidad para la extrusora y la impresora flexográfica en
un horizonte de planeación de 5 años comenzando desde el 2017, para así determinar
cuáles son los recursos requeridos para la producción.
 Diseñar un plan agregado de producción por trimestres para el año 2017 de la extrusora,
con el fin de encontrar el plan óptimo para cada caso.
 Crear un programa maestro de producción para los primeros seis meses del año 2017, para
realizar la planeación aproximada de la capacidad y determinar si es necesario realizar
ajustes o no al programa.
 Plantear un plan de requerimiento de materiales semanal de los dos primeros meses del año
2017, con el fin de analizar las cargas de las extrusoras.
 Realizar la secuenciación de los pedidos de la primera semana de enero de 2017, para
determinar qué acciones se han de hacer en caso de manejar una sobrecarga.
 3. DESARROLLO Y ANÁLISIS DE RESULTADOS

HISTÓRICO DE VENTAS (Familia de bolsas de uso doméstico)

Ventas (En estibas)
Año Trimestre Mes Semana Días Hábiles Bolsa Grande Bolsa Pequeña
Blanca Negra Blanca Negra
2014 I Enero 1 3 3 5 2 3
2014 I Enero 2 5 2 8 1 4
2014 I Enero 3 6 4 4 2 2
2014 I Enero 4 6 5 6 3 3
2014 I Enero 5 6 2 7 1 4
2014 I Febrero 6 6 4 6 2 3
2014 I Febrero 7 6 5 7 3 3
2014 I Febrero 8 6 4 9 2 4
2014 I Febrero 9 6 5 5 3 3
2014 I Marzo 10 6 3 8 2 4
2014 I Marzo 11 6 2 10 1 5
2014 I Marzo 12 6 5 6 3 3
2014 I Marzo 13 5 6 9 3 5
2014 II Abril 14 6 8 23 4 12
2014 II Abril 15 6 11 18 6 9
2014 II Abril 16 3 12 17 6 9
2014 II Abril 17 6 9 16 5 8
2014 II Abril 18 5 10 25 5 13
2014 II Mayo 19 6 13 20 7 10
2014 II Mayo 20 6 12 24 6 12
2014 II Mayo 21 6 12 9 6 4
2014 II Mayo 22 6 13 11 7 6
2014 II Junio 23 5 15 12 8 6
2014 II Junio 24 6 4 20 2 10
2014 II Junio 25 6 11 6 6 3
2014 II Junio 26 5 7 14 4 7
2014 III Julio 27 5 6 10 3 5
2014 III Julio 28 6 6 9 3 5
2014 III Julio 29 6 7 13 4 7
2014 III Julio 30 6 5 8 3 4
2014 III Julio 31 6 7 11 4 5
2014 III Agosto 32 5 8 14 4 7
2014 III Agosto 33 6 4 10 2 5
2014 III Agosto 34 5 13 12 7 6
2014 III Agosto 35 6 5 13 3 6
2014 III Septiembre 36 6 12 15 6 7
2014 III Septiembre 37 6 10 10 5 5
2014 III Septiembre 38 6 3 11 1 5
2014 III Septiembre 39 6 7 12 4 6
2014 IV Octubre 40 6 14 23 7 11
2014 IV Octubre 41 6 20 20 10 10
2014 IV Octubre 42 5 11 24 5 12
2014 IV Octubre 43 6 12 19 6 9
2014 IV Octubre 44 6 15 22 8 11
2014 IV Noviembre 45 5 21 25 11 12
2014 IV Noviembre 46 6 10 26 5 13
2014 IV Noviembre 47 5 19 22 9 11
2014 IV Noviembre 48 6 18 27 9 14
2014 IV Diciembre 49 6 23 28 12 14
2014 IV Diciembre 50 5 20 27 10 14
2014 IV Diciembre 51 6 24 26 11 13
2014 IV Diciembre 52 3 15 25 8 12
2015 I Enero 1 3 2 7 1 4
2015 I Enero 2 6 8 10 4 5
2015 I Enero 3 5 1 6 1 3
2015 I Enero 4 6 4 8 2 4
2015 I Enero 5 6 2 9 1 5
2015 I Febrero 6 6 5 8 3 4
2015 I Febrero 7 6 5 9 3 5
2015 I Febrero 8 6 5 11 2 6
2015 I Febrero 9 6 5 7 3 4
2015 I Marzo 10 6 9 10 5 5
2015 I Marzo 11 6 4 12 2 6
2015 I Marzo 12 6 3 8 2 4
2015 I Marzo 13 5 3 11 1 6
2015 II Abril 14 3 10 25 5 13
2015 II Abril 15 6 11 20 6 10
2015 II Abril 16 6 9 19 5 9
2015 II Abril 17 6 12 18 6 9
2015 II Abril 18 4 9 27 5 13
2015 II Mayo 19 6 12 22 6 11
2015 II Mayo 20 6 13 26 7 13
2015 II Mayo 21 5 10 11 5 6
2015 II Mayo 22 6 15 13 8 6
2015 II Junio 23 6 16 14 8 7
2015 II Junio 24 5 17 22 9 11
2015 II Junio 25 5 13 8 7 4
2015 II Junio 26 6 14 16 7 8
2015 III Julio 27 5 7 12 3 6
2015 III Julio 28 6 14 11 7 5
2015 III Julio 29 6 5 15 2 7
2015 III Julio 30 5 6 10 3 5
2015 III Julio 31 6 7 13 3 6
2015 III Agosto 32 5 8 16 4 8
2015 III Agosto 33 6 9 12 5 6
2015 III Agosto 34 5 10 14 5 7
2015 III Agosto 35 6 8 15 4 8
2015 III Septiembre 36 6 6 17 3 9
2015 III Septiembre 37 6 6 12 3 6
2015 III Septiembre 38 6 7 13 4 7
2015 III Septiembre 39 6 7 14 3 7
2015 IV Octubre 40 6 16 25 8 13
2015 IV Octubre 41 6 15 22 7 11
2015 IV Octubre 42 5 17 26 8 13
2015 IV Octubre 43 6 16 21 8 10
2015 IV Octubre 44 6 17 24 9 12
2015 IV Noviembre 45 5 20 27 10 14
2015 IV Noviembre 46 6 19 28 10 14
2015 IV Noviembre 47 5 21 24 11 12
2015 IV Noviembre 48 6 23 29 12 15
2015 IV Diciembre 49 6 23 30 12 15
2015 IV Diciembre 50 5 16 29 8 14
2015 IV Diciembre 51 6 22 28 11 14
2015 IV Diciembre 52 4 20 27 10 14
2016 I Enero 1 4 4 10 2 5
2016 I Enero 2 6 5 13 2 7
2016 I Enero 3 5 4 9 2 4
2016 I Enero 4 6 5 11 3 5
2016 I Febrero 5 6 4 12 2 6
2016 I Febrero 6 6 6 11 3 6
2016 I Febrero 7 6 3 12 2 6
2016 I Febrero 8 6 8 14 4 7
2016 I Marzo 9 6 3 10 1 5
2016 I Marzo 10 6 6 13 3 6
2016 I Marzo 11 6 4 15 2 7
2016 I Marzo 12 2 5 11 3 5
2016 I Marzo 13 6 4 14 2 7
2016 II Abril 14 6 12 28 6 14
2016 II Abril 15 6 16 23 8 12
2016 II Abril 16 6 10 22 5 11
2016 II Abril 17 6 8 21 4 10
2016 II Mayo 18 6 15 30 8 15
2016 II Mayo 19 5 16 25 8 13
2016 II Mayo 20 6 13 29 7 14
2016 II Mayo 21 6 17 14 8 7
2016 II Junio 22 5 12 16 6 8
2016 II Junio 23 5 11 17 5 9
2016 II Junio 24 6 18 25 9 13
2016 II Junio 25 6 17 11 8 6
2016 II Junio 26 6 17 19 8 10
2016 III Julio 27 5 8 15 4 8
2016 III Julio 28 6 9 14 5 7
2016 III Julio 29 5 7 18 4 9
2016 III Julio 30 6 15 13 7 7
2016 III Agosto 31 6 8 16 4 8
2016 III Agosto 32 6 9 19 4 10
2016 III Agosto 33 5 6 15 3 8
2016 III Agosto 34 6 7 17 4 9
2016 III Agosto 35 6 10 18 5 9
2016 III Septiembre 36 6 12 20 6 10
2016 III Septiembre 37 6 11 15 5 8
2016 III Septiembre 38 6 12 16 6 8
2016 III Septiembre 39 6 10 17 5 9
2016 IV Octubre 40 6 22 28 11 14
2016 IV Octubre 41 6 25 25 13 13
2016 IV Octubre 42 5 20 29 10 14
2016 IV Octubre 43 6 19 24 9 12
2016 IV Noviembre 44 6 17 27 8 13
2016 IV Noviembre 45 5 16 30 8 15
2016 IV Noviembre 46 5 19 31 9 15
2016 IV Noviembre 47 6 18 27 9 13
2016 IV Noviembre 48 6 16 32 8 16
2016 IV Diciembre 49 5 21 33 10 17
2016 IV Diciembre 50 6 23 32 12 16
2016 IV Diciembre 51 6 20 31 10 16
2016 IV Diciembre 52 6 25 30 13 15
Tabla 1. Datos de las ventas del año 2014 al 2016

Por medio de los anteriores datos se realizó el análisis correspondiente para así poder determinar el
método adecuado para calcular el pronóstico de la demanda por trimestres para el año 2017 al
2021, el cual fue: “DESCOMPOSICIÓN ESTACIONAL UTILIZANDO REGRESIÓN LINEAL”, ya que
al examinar las demandas planteadas, se logró observar que eran datos sin tendencia pero con
aleatoriedad, y si se aplicaba la desestacionalización con C = 4 periodos, se lograba indicar la
tendencia de los datos, para así descartar los opciones que no la incluían en su método de solución,
y seguido a esto aplicó la regresión lineal combinada con el factor estacional, puesto que los datos
obtenidos indicaban una relación lineal entre el periodo y el valor de la demanda, lo cual se puede
observar en los siguientes gráficos:
 Grafico 1. Demanda en estibas de las bolsas grandes

Grafico 2. Demanda en estibas de las bolsas pequeñas

Los cuales se basan en los siguientes datos que son los cálculos correspondientes con los que se
estableció el pronóstico de la demanda para los años 2017 a 2021:
 GRANDE PEQUEÑA
AÑO TRISMESTRE MES DIAS HABILES BLANCA NEGRA BLANCA NEGRA
ENERO 26 16 30 9 16
I FEBRERO 24 18 27 10 13
MARZO 23 16 33 9 17
ABRIL 26 50 99 26 51
II MAYO 24 50 64 26 32
JUNIO 22 37 52 20 26
2014
JULIO 29 31 51 17 26
III AGOSTO 22 30 49 16 24
SEPTIEMBRE 24 32 48 16 23
OCTUBRE 29 72 108 36 53
IV NOV 22 68 100 34 50
DICIEMBRE 20 82 106 41 53
ENERO 26 17 40 9 21
I FEBRERO 24 35 35 11 19
MARZO 23 19 41 10 21
ABRIL 25 51 82 27 54
II MAYO 23 50 72 26 36
JUNIO 22 60 60 31 36
2015
JULIO 28 39 61 18 29
III AGOSTO 22 35 57 18 29
SEPTIEMBRE 24 26 56 13 29
OCTUBRE 29 81 118 40 59
IV NOV 22 83 108 43 55
DICIEMBRE 21 81 114 41 57
ENERO 21 18 43 9 21
I FEBRERO 24 21 49 11 25
MARZO 26 22 63 11 30
ABRIL 24 46 94 23 47
II MAYO 23 61 98 31 49
JUNIO 28 75 88 36 46
2016
JULIO 22 39 60 20 31
III AGOSTO 29 40 85 20 44
SEPTIEMBRE 24 68 68 22 35
OCTUBRE 23 86 106 43 53
IV NOV 28 86 147 42 72
DICIEMBRE 23 89 126 45 64
Tabla 2. Demanda mensual del año 2014 al 2016
 GRANDE PEQUEÑA
AÑO TRISMESTRE DIAS HABILES BLANCA NEGRA BLANCA NEGRA
I 73 50 90 28 46
II 72 137 215 72 109
2014
III 75 93 148 49 73
IV 71 222 314 111 156
I 73 71 116 30 61
II 70 161 214 84 126
2015
III 74 100 174 49 87
IV 72 245 340 124 171
I 71 61 155 31 76
II 75 182 280 90 142
2016
III 75 147 213 62 110
IV 74 261 379 130 189
Tabla 3. Demanda trimestral del año 2014 al 2016

DIAS BLANC TOTAL Demanda Demanda

t AÑO TRISMESTRE NEGRA At Tat t2 St-c Fdt Ft MAPE
HABILES A GRANDE estibas (kg)
I 73 50 90 140
II 72 137 215 352
1 2014 317.25 317.25 1 312.875
III 75 93 148 241
IV 71 222 314 536
I 73 71 116 187 0.4412923562 160.6304177 0.1410138093
II 70 161 214 375 1.109535067 403.8707644 0.07698870502
2 2015 355.25 710.5 4 364 1456 1100736
III 74 100 174 274 0.7596532703 276.5137904 0.009174417468
IV 72 245 340 585 1.689519307 614.9850276 0.0512564574
3 2016 I 71 61 155 216 419.5 1258.5 9 0.5263898663 415.125 218.5175932 0.01165552428 1660.5 1255338
 II 75 182 280 462 1.055594652 438.2037298 0.05150707842
III 75 147 213 360 0.7712878255 320.1808586 0.1106087262
IV 74 261 379 640 1.646727657 683.5978184 0.06812159131
I 0.5148986889 240.0715137
II 1.101311085 513.4862932
4 2017 466.25 1865 1409940
III 0.8581644815 400.1191895
IV 1.525625745 711.3230036
I 266.3957092
II 569.7908224
5 2018 517.375 2069.5 1564542
III 443.9928486
IV 789.3206198
I 292.7199046
II 626.0953516
6 2019 568.5 2274 1719144
III 487.8665077
IV 867.318236
I 319.0441001
II 682.3998808
7 2020 619.625 2478.5 1873746
III 531.7401669
IV 945.3158522
I 345.3682956
II 738.70441
8 2021 670.75 2683 2028348
III 575.613826
IV 1023.313468
6.50%
Tabla 4. Demanda trimestral de las bolsas grandes para los años 2015 a 2021
DIAS TOTAL Demanda Demanda
t AÑO TRISMESTRE BLANCA NEGRA At Tat t2 St-c Fdt Ft
HABILES PEQUEÑA estibas (kg)
 I 73 28 46 74
II 72 72 109 181
1 2014 161 161 1 160.5833333
III 75 49 73 122
IV 71 111 156 267
I 73 30 61 91 0.45962733 84.49482402 0.07148545037
II 70 84 126 210 1.124223602 206.6697723 0.01585822735
2 2015 183 366 4 183.8333333 735.3333333 247072
III 74 49 87 136 0.7577639752 139.3022774 0.02428145171
IV 72 124 171 295 1.658385093 304.8664596 0.03344562586
I 71 31 76 107 0.4972677596 102.9758652 0.03760873636
II 75 90 142 232 1.147540984 237.636612 0.02429574147
3 2016 207.5 622.5 9 207.0833333 913.8897642 307066.9608
III 75 62 110 172 0.7431693989 153.8979964 0.1052442072
IV 74 130 189 319 2.025171625 419.3792906 0.3146686226
I 0.5156626506 118.7742972
II 1.118072289 257.5293173
4 2017 230.3333333 921.3333333 309568
III 0.8289156627 190.9269076
IV 1.537349398 354.1028112
I 130.7634538
II 283.524498
5 2018 253.5833333 1014.333333 340816
III 210.1991968
IV 389.8461847
I 142.7526104
II 309.5196787
6 2019 276.8333333 1107.333333 372064
III 229.4714859
IV 425.5895582
I 154.7417671
7 2020 300.0833333 1200.333333 403312
II 335.5148594
 III 248.7437751
IV 461.3329317
I 166.7309237
II 361.5100402
8 2021 323.3333333 1293.333333 434560
III 268.0160643
IV 497.0763052
7.84%
Tabla 5. Demanda trimestral de las bolsas pequeñas para los años 2015 a 2021

Año Demanda(kg) Demanda estibas

2017 1905358 2786
2018 2059960 3084
2019 2091208 3586
2020 2277058 3679
2021 2462908 3976
Tabla 6. Demanda total de bolsas por año

Basados en los pronósticos indicados anteriormente, inicialmente se determinó el plan estratégico de la capacidad para cada extrusora e impresora,
obteniendo así los siguientes resultados:
2017 2018 2019 2020 2021
Demanda 1905358 2059960 2091208 2277058 2462908
Utilización 95% 114% 129% 156% 187%
Maq Req 4 5 5 6 7
Mo Req 8 10 10 12 14
Tabla 7. Análisis de capacidad de las extrusoras
 2017 2018 2019 2020 2021
Demanda 13931667 15419167 17929167 18394167 19881667
Utilización 34% 38% 44% 45% 48%
Maq Req 1 1 1 1 1
Mo Req 4 4 4 4 4
Tabla 8. Análisis de capacidad de las extrusoras

Por medio de estas tablas se realiza un análisis detallado a la forma en la que la empresa
BOLSIPLAST SAS está aprovechando sus recursos; respecto a las extrusoras se logra observar ,
que a partir del año 2018 se está presentando una sobrecarga en las maquinas debido al incremento
de la demanda, lo que indica la necesidad de adquirir más máquinas para el proceso productivo, y
por consiguiente la contratación de nuevo personal para su operación, pero en el caso de las
impresoras, se logra observar, que en ningún periodo se está teniendo el porcentaje de utilización
excelente, el cual oscila entre el 95% y el 100%, aspecto que indica que la tasa de producción que
se maneja no es acorde a la capacidad que las maquinas poseen y que se puede satisfacer más
demanda de la que se está indicando.

Seguido a esto se diseñó un plan agregado de la producción para el año 2017 por trimestres de la
extrusión de las bolsas domésticas aplicando una estrategia de fuerza de trabajo adaptativa y
flexible teniendo en cuenta que la empresa tenía servicio de subcontratación con el fin de encontrar
el plan óptimo para el caso, y los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Fuerza de trabajo adapatativa

I II III IV
Demanda 221402 474725 366642 656739
Backlog 285.6 0 0 0
Inv. Inicial 2016 284884 335737 137281
Reserva seguridad 33476 71778 60286 99299
Req. Neto 253148 261620 91191 618757
Maq Disponible 4 4 4 4
Maq Requerida 3 3 1 7
Trab Disp 8 6 6 2
Trab Req 6 6 2 14
Contratación 0 0 0 12
Despido 2 0 4 0
Produccion tn 504555.4125 525578.9625 168185.1375 1209550.125
Inv. Final 284884 335737 137281 690092
Desabasto 0 0 0 0
Costos
Materiales 630,694.27 656,973.70 210,231.42 1,511,937.66
Mantenimiento inv 142,441.79 167,868.53 68,640.32 345,046.02
Agotamiento inv 0.00 0.00 0.00 0.00
Mano de obra 21,600.00 20,736.00 7,200.00 49,056.00
Contratación 0.00 0.00 0.00 3,360.00
Despido 21,600.00 0.00 2,520.00 0.00
TOTAL 816,336.06 845,578.23 288,591.75 1,909,399.68
GRAN TOTAL 3,859,905.71
Tabla 9. Plan agregado para el año 2017 con una fuerza adaptativa

Fuerza de trabajo flexible

I II III IV
Demanda 221402 474725 366642 656739
Backlog 285.6 0 0 0
inv inicial 2016 284884 335737 473651
reserva de seg 33476 71778 60286 99299
req neto 253148 261620 91191 282387
Maq Disponible 4 - - -
Maq Requerida 3 - - -
trabajadores disp 8 6 6 6
trabajadores req 6 - - -
contratados 0 - - -
despedidos 2 - - -
produccion tiempo Regular 504555.4125 525578.9625 504555.4125 518378.625
Faltante 1 0 0 0 0
produccion tiempo Extra 0 0 0 0
Faltante 2 0 0 0 0
subcontratación 0 0 0 0
inv final 284884 335737 473651 335291
desabasto 0 0 0 0
Costos
Materiales 630,694.27 656,973.70 630,694.27 647,973.28
Mantenimiento inv 142,441.79 167,868.53 236,825.46 167,645.41
Agotamiento inv 0.00 0.00 0.00 0.00
Subcontratacion 0.00 0.00 0.00 0.00
Contratacion 0.00 0.00 0.00 0.00
Despido 1,260.00 0.00 0.00 0.00
M.O tiempo R 21,600.00 20,736.00 21,600.00 21,024.00
M.O tiempo Ex 9,000.00 8,640.00 9,000.00 8,760.00
TOTAL 804,996.06 854,218.23 898,119.73 845,402.69
GRAN TOTAL 3,402,736.70
Tabla 10. Plan agregado para el año 2017 con una fuerza flexible
Al analizar las dos estrategias que se implementaron se puede observar que la diferencia entre los
costos es notable, y que la mejor opción que la empresa puede implementar, es diseñar un plan
agregado con una fuerza flexible, ya que en este caso los trabajadores se mantienen contantes en
todo el horizonte de planeación, pero en la fuerza adaptativa los costos que se incurren por
trabajador son bastante elevados, teniendo en cuenta que se contratan y se despiden en cada
trimestre.

Para luego diseñar un plan maestro de producción para los primeros seis meses del 2017 de las
bolsas negras grandes y pequeñas, inicialmente se estimó la demanda por semana la cual se
calculó por medio del método de Brown debido a las variaciones aleatorias de los datos, las cuales
se pueden observar en los siguientes gráficos:

Grafico 3. Demanda en estibas por semana de las bolsas negras grandes

Grafico 4. Demanda en estibas por semana de las bolsas negras pequeñas

Y los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Año Trimestre Mes Semana Dias habiles Demanda estibas Demanda bolsas St S`t αt βt FIT MAPE
2016 I Enero 1 4 10 50000
2016 I Enero 2 6 13 65000 50000 50000
2016 I Enero 3 5 9 45000 47000 48200 45800 -1800 44000 22
2016 I Enero 4 6 11 55000 51800 50360 53240 2160 55400 7
2016 I Febrero 5 6 12 60000 56720 54176 59264 3816 63080 51
2016 I Febrero 6 6 11 55000 55688 55083,2 56293 907 57200 40
2016 I Febrero 7 6 12 60000 58275 56998,4 59552 1915 61467 24
2016 I Febrero 8 6 14 70000 65310 61,985,408 68635 4987 73622 52
2016 I Marzo 9 6 10 50000 56124 584,685,824 53779 -3517 50263 5
2016 I Marzo 10 6 13 65000 61450 6,025,720,064 62642 1789 64431 9
2016 I Marzo 11 6 15 75000 69580 6,585,078,733 73309 5594 78902 52
2016 I Marzo 12 2 11 55000 60832 6,283,947,776 58824 -3011 55813 15
2016 I Marzo 13 6 14 70000 66333 6,493,545,624 67730 2096 69826 2
2016 II Abril 14 6 28 140000 110533 9,229,404,855 128772 27359 156131 115
2016 II Abril 15 6 23 115000 113213 1,048,455,658 121581 12552 134132 166
2016 II Abril 16 6 22 110000 111285 1,087,094,049 113861 3864 117725 70
2016 II Abril 17 6 21 105000 107514 1,079,922,334 107036 -717 106319 13
2016 II Mayo 18 6 30 150000 133006 1,230,002,819 143011 15008 158019 53
2016 II Mayo 19 5 25 125000 128202 1,261,214,682 130283 3121 133404 67
2016 II Mayo 20 6 29 145000 138281 1,334,171,295 143145 7296 150440 38
2016 II Mayo 21 6 14 70000 97312 1,117,542,686 82870 -21663 61208 126
2016 II Junio 22 5 16 80000 86925 9,685,667,421 76993 -14898 62096 224
2016 II Junio 23 5 17 85000 85770 9,020,465,638 81335 -6652 74683 121
2016 II Junio 24 6 25 125000 109308 1,016,666,572 116949 11462 128411 27
2016 II Junio 25 6 11 55000 76723 8,670,058,076 66746 -14966 51780 59
2016 II Junio 26 6 19 95000 87689 8,729,379,945 88085 593 88678 67
2016 III Julio 27 5 15 75000 80076 8,296,294,664 77188 -4331 72858 29
2016 III Julio 28 6 14 70000 74030 776,033,494 70457 -5360 65098 70
2016 III Julio 29 5 18 90000 83612 8,120,860,806 86016 3605 89621 4
2016 III Julio 30 6 13 65000 72445 7,595,035,054 68939 -5258 63681 20
2016 III Agosto 31 6 16 80000 76978 7,656,690,314 77389 617 78006 25
2016 III Agosto 32 6 19 95000 87791 8,330,146,643 92281 6735 99015 42
2016 III Agosto 33 5 15 75000 80116 8,139,046,864 78842 -1911 76931 26
2016 III Agosto 34 6 17 85000 83047 8,238,414,028 83709 994 84703 3
2016 III Agosto 35 6 18 90000 87219 8,528,483,724 89152 2901 92053 23
2016 III Septiembre 36 6 20 100000 94887 9,104,640,735 98729 5762 104490 45
2016 III Septiembre 37 6 15 75000 82955 8,619,155,192 79718 -4855 74864 2
2016 III Septiembre 38 6 16 80000 81182 8,318,581,636 79178 -3006 76172 48
2016 III Septiembre 39 6 17 85000 83473 8,335,800,478 83588 172 83760 15
2016 IV Octubre 40 6 28 140000 117389 1,037,766,732 131002 20419 151420 82
2016 IV Octubre 41 6 25 125000 121956 1,146,840,578 129227 10907 140135 121
2016 IV Octubre 42 5 29 145000 135782 1,273,429,785 144222 12659 156880 82
2016 IV Octubre 43 6 24 120000 126313 1,267,249,336 125901 -618 125283 44
2016 IV Noviembre 44 6 27 135000 131525 1,296,050,703 133445 2880 136325 10
2016 IV Noviembre 45 5 30 150000 142610 1,374,080,669 147812 7803 155615 37
2016 IV Noviembre 46 5 31 155000 150044 1,449,896,422 155098 7582 162680 50
2016 IV Noviembre 47 6 27 135000 141018 1,426,064,231 139429 -2383 137046 15
2016 IV Noviembre 48 6 32 160000 152407 1,484,867,957 156327 5880 162208 14
2016 IV Diciembre 49 5 33 165000 159963 1,553,724,089 164553 6886 171439 39
2016 IV Diciembre 50 6 32 160000 159985 1,581,400,398 161830 2768 164598 29
2016 IV Diciembre 51 6 31 155000 156994 1,574,524,464 156536 -688 155848 5
2016 IV Diciembre 52 6 30 150000 152798 1,546,595,508 150936 -2793 148143 12
2017 I Enero 148143
2017 I Enero 145350
2017 I Enero 142557
2017 I Enero 139764
2017 I Febrero 136971
2017 I Febrero 134178
2017 I Febrero 131385
2017 I Febrero 128593
2017 I Marzo 125800
2017 I Marzo 123007
2017 I Marzo 120214
2017 I Marzo 117421
2017 I Marzo 114628
2017 II Abril 111835
2017 II Abril 109042
2017 II Abril 106249
2017 II Abril 103456
2017 II Mayo 100664
2017 II Mayo 97871
2017 II Mayo 95078
2017 II Mayo 92285
2017 II Junio 89492
2017 II Junio 86699
2017 II Junio 83906
2017 II Junio 81113
2017 II Junio 78320

Tabla 11. Demanda semanal para los primeros seis meses del 2017 de las bolsas negras grandes
Año Trimestre Mes Semana Dias habiles Demanda estibas Demanda bolsas St S`t αt βt FIT MAPE
2016 I Enero 1 4 5 25000
2016 I Enero 2 6 7 35000 25000 25000
2016 I Enero 3 5 4 20000 22000 23200 20800 -1800 19000 50
2016 I Enero 4 6 5 25000 23800 23560 24040 360 24400 24
2016 I Febrero 5 6 6 30000 27520 25936 29104 2376 31480 49
2016 I Febrero 6 6 6 30000 29008 27779 30237 1843 32080 69
2016 I Febrero 7 6 6 30000 29603 28874 30333 1094 31427 48
2016 I Febrero 8 6 7 35000 32841 31254 34428 2381 36809 52
2016 I Marzo 9 6 5 25000 28137 29384 26889 -1871 25019 1
2016 I Marzo 10 6 6 30000 29255 29306 29203 -77 29126 29
2016 I Marzo 11 6 7 35000 32702 31344 34060 2037 36097 31
2016 I Marzo 12 2 5 25000 28081 29386 26776 -1958 24818 7
2016 I Marzo 13 6 7 35000 32232 31094 33371 1708 35079 2
2016 II Abril 14 6 14 70000 54893 45373 64413 14280 78692 124
2016 II Abril 15 6 12 60000 57957 52924 62991 7550 70541 176
2016 II Abril 16 6 11 55000 56183 54879 57487 1956 59442 81
2016 II Abril 17 6 10 50000 52473 53436 51511 -1444 50067 1
2016 II Mayo 18 6 15 75000 65989 60968 71011 7532 78543 47
2016 II Mayo 19 5 13 65000 65396 63625 67167 2657 69824 74
2016 II Mayo 20 6 14 70000 68158 66345 69972 2720 72692 38
2016 II Mayo 21 6 7 35000 48263 55496 41031 -10849 30182 138
2016 II Junio 22 5 8 40000 43305 48182 38429 -7314 31115 222
2016 II Junio 23 5 9 45000 44322 45866 42778 -2316 40463 101
2016 II Junio 24 6 13 65000 56729 52384 61074 6518 67592 40
2016 II Junio 25 6 6 30000 40692 45368 36015 -7015 28999 33
2016 II Junio 26 6 10 50000 46277 45913 46640 545 47185 56
2016 III Julio 27 5 8 40000 42511 43872 41150 -2042 39108 22
2016 III Julio 28 6 7 35000 38004 40351 35657 -3520 32137 82
2016 III Julio 29 5 9 45000 42202 41462 42942 1110 44052 21
2016 III Julio 30 6 7 35000 37881 39313 36448 -2149 34300 20
2016 III Agosto 31 6 8 40000 39152 39217 39088 -96 38992 25
2016 III Agosto 32 6 10 50000 45661 43083 48239 3867 52105 42
2016 III Agosto 33 5 8 40000 42264 42592 41937 -491 41446 36
2016 III Agosto 34 6 9 45000 43906 43380 44431 788 45220 5
2016 III Agosto 35 6 9 45000 44562 44089 45035 709 45744 17
2016 III Septiembre 36 6 10 50000 47825 46331 49319 2241 51560 31
2016 III Septiembre 37 6 8 40000 43130 44410 41850 -1920 39929 2
2016 III Septiembre 38 6 8 40000 41252 42515 39989 -1895 38094 48
2016 III Septiembre 39 6 9 45000 43501 43107 43895 591 44486 11
2016 IV Octubre 40 6 14 70000 59400 52883 65918 9776 75694 81
2016 IV Octubre 41 6 13 65000 62760 58809 66711 5926 72637 117
2016 IV Octubre 42 5 14 70000 67104 63786 70422 4977 75399 77
2016 IV Octubre 43 6 12 60000 62842 63219 62464 -567 61897 32
2016 IV Noviembre 44 6 13 65000 64137 63770 64504 550 65054 1
2016 IV Noviembre 45 5 15 75000 70655 67901 73409 4131 77540 34
2016 IV Noviembre 46 5 15 75000 73262 71117 75406 3217 78623 48
2016 IV Noviembre 47 6 13 65000 68305 69430 67180 -1688 65492 8
2016 IV Noviembre 48 6 16 80000 75322 72965 77679 3535 81214 15
2016 IV Diciembre 49 5 17 85000 81129 77863 84394 4898 89292 50
2016 IV Diciembre 50 6 16 80000 80452 79416 81487 1553 83040 38
2016 IV Diciembre 51 6 16 80000 80181 79875 80486 459 80945 12
2016 IV Diciembre 52 6 15 75000 77072 78193 75951 -1682 74270 10
2017 I Enero 74270
2017 I Enero 72588
2017 I Enero 70907
2017 I Enero 69225
2017 I Febrero 67543
2017 I Febrero 65862
2017 I Febrero 64180
2017 I Febrero 62499
2017 I Marzo 60817
2017 I Marzo 59136
2017 I Marzo 57454
2017 I Marzo 55772
2017 I Marzo 54091
2017 II Abril 52409
2017 II Abril 50728
2017 II Abril 49046
2017 II Abril 47365
2017 II Mayo 45683
2017 II Mayo 44001
2017 II Mayo 42320
2017 II Mayo 40638
2017 II Junio 38957
2017 II Junio 37275
2017 II Junio 35594
2017 II Junio 33912
2017 II Junio 32231

Tabla 12. Demanda semanal para los primeros seis meses del 2017 de las bolsas negras grandes

Por medio de los anteriores datos se realizó el MPS para así poder determinar las subcargas y sobrecargas de la empresa en el horizonte
establecido, y así mismo establecer que acciones se pueden poner en práctica para su solución, y los resultados obtenidos fueron los siguientes:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
148143 145350 142557 139764 136971 134178 131385 128593 125800 123007 120214 117421 114628 111835 109042 106249 103456 100664 97871 95078 92285 89492 86699 83906
8000 22241 21803 21394 20974 20563 20160 19719 19286 18886 18472 18066 17621 17233 16806 108624 15959 15558 15119 14688 14266 13853 13449 13054
22221 21802 21384 20965 20546 20127 19708 19289 18870 18451 18032 17613 17194 16775 16356 15937 15518 15100 14681 14262 13843 13424 13005 12586
162364 144911 142138 139335 136543 133742 130933 128163 125384 122571 119774 116968 114201 111378 108593 13563 103016 100205 97433 94652 91861 89063 86255 83438
162384 144912 142148 139344 136560 133776 130944 128160 125400 122592 119808 116976 114240 111408 108624 13584 103056 100224 97440 94656 91872 89088 86304 83568
22241 21803 21394 20974 20563 20160 19719 19286 18886 18472 18066 17621 17233 16806 16387 15959 15558 15119 14688 14266 13853 13449 13054 12716

Tabla 13. MPS bolsas negras grandes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 2
74270 72588 70907 69225 67543 65862 64180 62499 60817 59136 57454 55772 54091 52409 50728 49046 47365 45683 44001 42320 40638 38957 37275 35594 33
0 11166 10870 11140 11913 13747 9886 9627 9377 9134 8898 8546 8326 8175 7907 7609 7357 7112 6875 6646 6348 6134 5865 5604 53
11140 10888 10636 10384 10132 9879 9627 9375 9123 8870 8618 8366 8114 7861 7609 7357 7105 6852 6600 6348 6096 5844 5591 5339 50
n 85410 72310 70672 68469 65762 61994 63922 62246 60563 58872 57174 55592 53879 52096 50430 48794 47112 45423 43726 42022 40386 38667 37002 35329 33
n
85436 72292 71176 69998 69378 62000 63922 62248 60574 58900 57102 55552 53940 52142 50430 48794 47120 45446 43772 42022 40424 38688 37014 35340 33
e
11166 10870 11140 11913 13747 9886 9627 9377 9134 8898 8546 8326 8175 7907 7609 7357 7112 6875 6646 6348 6134 5865 5604 5350 51

Tabla 14. MPS bolsas negras pequeñas

Y con los datos anteriores se realizó la planeación aproximada obteniendo lo siguiente:

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

9344 136560 133776 130944 128160 125400 122592 119808 116976 114240 111408 108624 13584 103056 100224 97440 94656 91872
7,4 75,9 74,3 72,7 71,2 69,7 68,1 66,6 65,0 63,5 61,9 60,3 7,5 57,3 55,7 54,1 52,6 51,0

998 69378 62000 63922 62248 60574 58900 57102 55552 53940 52142 60 48794 47120 45446 43772 53 40424

4,3 24,1 21,5 22,2 21,6 21,0 20,5 19,8 19,3 18,7 18,1 0,0 16,9 16,4 15,8 15,2 0,0 14,0
1,7 100,0 95,8 94,9 92,8 90,7 88,6 86,4 84,3 82,2 80,0 60,4 24,5 73,6 71,5 69,3 52,6 65,1
74 174 174 174 174 174 174 174 58 174 174 174 174 174 174 145 174 174
,5% 57,4% 55,1% 54,6% 53,3% 52,1% 50,9% 49,6% 145,3% 47,2% 46,0% 34,7% 14,1% 42,3% 41,1% 47,8% 30,2% 37,4%
carga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga sobrecarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga subcarga

Tabla 15. Planeación aproximada de la capacidad de las bolsas negras grandes y pequeñas para los primeros seis meses del 2017
 En la tabla anterior se puede observar que la empresa maneja dos sobre cargas a lo largo del
horizonte de planeación establecido, estas pueden solucionarse aumentando la producción en los
demás periodos, teniendo en cuanta que en ninguno se tiene un porcentaje de carga excelente, el
cual oscila entre el 95% y el 100%, es decir que la capacidad con la que se cuenta da pie para
aumentar la tasa de producción.

En seguida se estima la demanda semanal de las bolsas blancas pequeñas para poder diseñar un
plan de requerimiento semanal de estas mismas en los dos primeros meses del 2017, para este
caso también se empleó el método de Brown teniendo en cuenta las variaciones de las demandas, y
los resultados obtenidos fueron:

Semana Demanda (kg) St S't at bt Ft MAPE

1 672 - - - - - -
2 672 672.000 - - - - -
3 672 672.000 672.000 - - - -
4 1008 873.600 792.960 954.240 120.960 1075.200 0.067
5 672 752.640 768.768 736.512 -24.192 712.320 0.060
6 1008 905.856 851.021 960.691 82.253 1042.944 0.035
7 672 765.542 799.734 731.351 -51.287 680.064 0.012
8 1344 1112.617 987.464 1237.770 187.730 1425.500 0.061
9 336 646.647 782.974 510.320 -204.490 305.830 0.090
10 1008 863.459 831.265 895.653 48.291 943.944 0.064
11 672 748.583 781.656 715.511 -49.609 665.902 0.009
12 1008 904.233 855.202 953.264 73.546 1026.811 0.019
13 672 764.893 801.017 728.770 -54.185 674.584 0.004
14 2016 1515.557 1229.741 1801.373 428.724 2230.098 0.106
15 2688 2219.023 1823.310 2614.736 593.569 3208.305 0.194
16 1680 1895.609 1866.690 1924.529 43.379 1967.908 0.171
17 1344 1564.644 1685.462 1443.825 -181.228 1262.598 0.061
18 2688 2238.657 2017.379 2459.936 331.917 2791.853 0.039
19 2688 2508.263 2311.910 2704.616 294.530 2999.147 0.116
20 2352 2414.505 2373.467 2455.543 61.557 2517.101 0.070
21 2688 2578.602 2496.548 2660.656 123.081 2783.737 0.036
22 2016 2241.041 2343.244 2138.838 -153.304 1985.534 0.015
23 1680 1904.416 2079.947 1728.885 -263.296 1465.589 0.128
24 3024 2576.167 2377.679 2774.654 297.732 3072.386 0.016
25 2688 2643.267 2537.032 2749.502 159.353 2908.854 0.082
26 2688 2670.107 2616.877 2723.337 79.845 2803.182 0.043
27 1344 1874.443 2171.416 1577.469 -445.460 1132.009 0.158
28 1680 1757.777 1923.233 1592.321 -248.183 1344.138 0.200
29 1344 1509.511 1675.000 1344.022 -248.233 1095.789 0.185
30 2352 2015.004 1879.002 2151.006 204.003 2355.009 0.001
 31 1344 1612.402 1719.042 1505.761 -159.960 1345.801 0.001
32 1344 1451.361 1558.433 1344.288 -160.609 1183.679 0.119
33 1008 1185.344 1334.580 1036.109 -223.853 812.255 0.194
34 1344 1280.538 1302.155 1258.921 -32.425 1226.496 0.087
35 1680 1520.215 1432.991 1607.439 130.836 1738.276 0.035
36 2016 1817.686 1663.808 1971.564 230.817 2202.381 0.092
37 1680 1735.074 1706.568 1763.581 42.760 1806.341 0.075
38 2016 1903.630 1824.805 1982.455 118.237 2100.692 0.042
39 1680 1769.452 1791.593 1747.311 -33.212 1714.099 0.020
40 3696 2925.381 2471.866 3378.896 680.273 4059.168 0.098
41 4368 3790.952 3263.318 4318.587 791.452 5110.039 0.170
42 3360 3532.381 3424.756 3640.006 161.438 3801.444 0.131
43 3024 3227.352 3306.314 3148.391 -118.442 3029.949 0.002
44 2688 2903.741 3064.770 2742.712 -241.544 2501.168 0.070
45 2688 2774.296 2890.486 2658.107 -174.284 2483.823 0.076
46 3024 2924.119 2910.665 2937.572 20.180 2957.751 0.022
47 3024 2984.047 2954.695 3013.400 44.029 3057.429 0.011
48 2688 2806.419 2865.729 2747.109 -88.965 2658.143 0.011
49 3360 3138.568 3029.432 3247.703 163.703 3411.406 0.015
50 4032 3674.627 3416.549 3932.705 387.117 4319.822 0.071
51 3360 3485.851 3458.130 3513.571 41.581 3555.153 0.058
52 4368 4015.140 3792.336 4237.944 334.206 4572.151 0.047
1 4572.151
2 4906.357
3 5240.563
4 5574.769
5 5908.975
6 6243.181
7 6577.387
8 6911.593
7.12%
Tabla 16. Demanda semanal de las bolsas blancas pequeñas

Y por medio de los datos anteriores inicialmente se realizó el MPS, el cual es:

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8

Demanda 4572 4906 5241 5575 5909 6243 6577 6912
Inventario Inicial 0 12 12 1 24 13 26 26
Reserva 686 736 786 836 886 936 987 1037
Producción 5270 5642 6014 6386 6758 7192 7564 7936
Inventario inicial 12 12 1 24 13 26 26 13
Tabla 17. MPS bolsas blancas para los primeros 2 meses del 2017
 Y seguido a esto se diseñó el MRP de cada artículo, en donde se obtuvo:

Periodos
Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
Información requerida
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Art Bolsa pequeña Requerimiento Bruto 34854 37315 39775 42235 44696 47566 50026 52487
Nivel 0 Recepciones Programadas 0 0 0 0 0 0 0 0
Lote L4L Inventario Disponible 3000 0 0 0 0 0 0 0 0
LT 1 Requerimiento Neto 31854 37315 39775 42235 44696 47566 50026 52487
Recepción Pedidos Planeados 31854 37315 39775 42235 44696 47566 50026 52487
Expedición Pedidos
31854 37315 39775 42235 44696 47566 50026 52487
Planeados

Tabla 18. MRP bolsas pequeñas

Periodos

Información requerida Semana 0 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
Requerimiento
Art Polietileno 1911.269841 2238.888889 2386.507937 2534.126984 2681.746032 2853.968254 3001.587302 3149.20634
Bruto
Recepciones
ivel 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Inventario
ote L4L 3 3 3 3 3 12 13 26 12 10 36 35 6
Disponible
Requerimiento
LT 5 1908 2227 2374 2508 2670 2844 2965 3114
Neto
Recepción
1920 2240 2400 2520 2680 2880 3000 3120
Pedidos
 Planeados

Expedición
Pedidos 1920 2240 2400 2520 2680 2880 3000 3120
Planeados

Tabla 19. MRP polietileno

Periodos
Información requerida Semana 0 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
Art Tinta Requerimiento Bruto 6 7 8 8 9 10 10 10
Nivel 1 Recepciones Programadas 0 0 5 0 0 0 0 0
Lote L4L Inventario Disponible 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LT 5 Requerimiento Neto 6 7 3 8 9 10 10 10
Recepción Pedidos Planeados 6 7 3 8 9 10 10 10
Expedición Pedidos Planeados 6 7 3 8 9 10 10 10

Tabla 20. MRP tinta

Periodos

Información requerida Semana 0 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7
Requerimiento
Art Masterbatch 222.9814815 261.2037037 278.4259259 295.6481481 312.8703704 332.962963 350.1851852 367.4074074
Bruto
Recepciones
Nivel 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Inventario
Lote L4L 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Disponible
 Requerimiento
LT 5 223 261 278 296 313 333 350 367
Neto
Recepción
Pedidos 223 261 278 296 313 333 350 367
Planeados
Expedición
Pedidos 223 261 278 296 313 333 350 367
Planeados

Tabla 21. MRP Masterbatch

Periodos
Información requerida Semana 0 Semana 1 Semana 2
Requerimiento
Art Pigmentos 1.226398148 1.43662037 1.531342593 1.626064815 1.720787037 1.831296296 1.926018519 2.020740741
Bruto
Recepciones
Nivel 2 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Inventario
Lote L4L 19 17 16 14 12 11 9 7
Disponible
Requerimiento
LT 5 1 0 0 0 0 0 0 0
Neto
Recepción
Pedidos 20 0 0 0 0 0 0 0
Planeados
Expedición
Pedidos 20 0 0 0 0 0 0 0
Planeados

Tabla 22. MRP Pigmentos

 Periodos
Información requerida Semana 0 Semana 1 Semana 2
Requerimiento
Art Protectores 0.3344722222 0.3918055556 0.4176388889 0.4434722222 0.4693055556 0.4994444444 0.5252777778 0.5511111111
Bruto
Recepciones
Nivel 2 0 0 0 0 0 0 0 0
Programadas
Inventario
Lote L4L 50 49 49 48 48 47 47 46
Disponible
Requerimiento
LT 5 0 0 0 0 0 0 0 0
Neto
Recepción
Pedidos 50 0 0 0 0 0 0 0
Planeados
Expedición
Pedidos 50 0 0 0 0 0 0 0
Planeados

Tabla 23. MRP Protectores

En las anteriores tablas se pueden estimas la cantidad de ordenes requeridas de cada artículo para la elaboración del producto final teniendo en
cuenta el lead time de cada uno de ellos; se puede observar que la expedición de pedidos no estará lista para el momento en el que se inicia la
producción, que es en la semana 0, ya que el lead time que se tiene es grande, por tal razón la empresa deber ser precavida con los requerimientos
que se necesitan para satisfacer la demanda.

Y finalmente se realiza la secuenciación de pedidos, la cual es:

EXTRUSORA RXN3 IMPRESORA X800

Trabajo Tiempo de operación en maquina (h) Tiempo de operación en maquina 1 (h)

 A 17 5
B 22 7
C 30 9
D 19 6
E 7 2
F 13 4
G 24 7
H 9 3
I 15 4
J 9 3
K 21 6
L 26 8
M 11 3
N 28 8

n tareas en 2 Máquinas en paralelo

SPT

Trabajo Tiempo de Flujo Tiempo de Restraso Tardanza

E 7 -80 0
J 17 -70 0
H 26 -61 0 Se asignan de forma intercalada a las 2 máquinas
M 37 -50 0
F 50 -37 0 Asignación
I 65 -22 0 Maq 1 E H F A KGN
A 82 -5 0 Maq 2 J M I DB L C
 D 101 14 1
K 122 35 1
B 144 57 1
G 168 81 1
L 195 108 1
N 223 136 1
C 252 165 1

n tareas en 1 máquina

FCFS

Trabajo Tiempo de Flujo Tiempo de Restraso Tardanza

E 2 -85 0
J 5 -82 0
H 8 -79 0
M 11 -76 0
F 15 -72 0
I 19 -68 0
A 24 -63 0
D 30 -57 0
K 36 -51 0
B 41 -46 0
G 48 -39 0
L 56 -31 0
N 64 -23 0
C 78 -9 0
 EXTRUSORA RXN3 IMPRESORA X800

Trabajo Tiempo de operación en maquina (h) Tiempo de operación en maquina 1 (h)

A 17 5
B 22 7
C 30 9
D 19 6
E 7 2
F 13 4
G 24 7
H 9 3
I 15 4
J 9 3
K 21 6
L 26 8
M 11 3
N 28 8

4. Conclusones

1.