UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración I
Horario: sábado 14:00 -15:00
Tutor: Debby Ríos

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Fecha de entrega: 03/08/2019

Semana a la que corresponde: Semana 5
 Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS .................... 5
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 8
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 9
Bibliografía ........................................................................................................................................ 10
 INTRODUCCIÓN

Guatemala es conocida a nivel mundial por su riqueza cultural, la cual se pone de

manifiesto a través de múltiples expresiones como historia, costumbres, tradiciones,
valores, artesanías y otros elementos que identifican a cada una de las etnias que
habitan el país.

Las exportaciones de los productores guatemaltecos de cardamomo mejoraron

durante la última cosecha, pues la baja en la oferta a nivel mundial resultó en un
aumento de 34% en el precio de venta.
 OBJETIVOS

 Que el pueblo de Guatemala conozca cuales son las ventajas competitivas

que el país tiene en relación a otros países.

 Hacer que las inversiones que el país hace para la exportación de producto
guatemalteco valga la pena y sea de buena calidad.
 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y

debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y amenazas.

2. A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la

empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.

3. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter.
F1) Poder de negociación de los compradores o clientes
Si los clientes son pocos o están muy bien organizados podrían ponerse de
acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar y serán una
amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de
plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que, generalmente,
será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.
(F2) Poder de negociación de los proveedores o vendedores
Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos
disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de
los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la
industria, etc.
(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos
productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la
amenaza. Es decir, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy
fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. Se refiere sobre la
facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede experimentar cuando
quiere empezar a operar en una industria. 5

Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a
la organización una ventaja competitiva:

 Economías de escala: Las economías de escala en producción,

investigación, marketing y servicio son probablemente barreras
 fundamentales a la hora de entrar en el sector de la industria
informática.
 Diferenciación del producto: Las empresas establecidas tienen
marcas y se han ido ganando la fidelidad de sus clientes a lo largo
del tiempo.
 Inversiones de capital: Cuando mayores son los recursos necesarios
para poder empezar un negocio, mayor es la barrera para entrar en
un sector.
 Desventaja en costes independientemente de la escala: Las
empresas ya establecidas pueden tener ventajas de costos por una
serie de razones, incluida la propiedad de la tecnología, el know-
how del producto, el acceso favorable a las materias primas, la
ubicación favorable, las ayudas del gobierno, la experiencia de la
fuerza laboral
 Acceso a los canales de distribución:
 Política gubernamental: El gobierno puede limitar o impedir la
entrada en determinados sectores exigiendo licencias, limitando el
acceso a las materias primas como el carbón o a terrenos públicos, o
bien con otro tipo de regulaciones.
 Integración vertical
(F4) Amenaza de productos sustitutos
Hay un viejo dicho de que nadie es insustituible. La competencia depende
de la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por
unos de otros. Los servicios postales compiten con los servicios de
mensajería, que compiten con las máquinas de fax, que compiten con el
correo electrónico, etc. Cuando una industria innova, otra puede sufrir. 4

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o

tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y
suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que
existen varios productos iguales o similares, suponen por lo general baja
rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:

 Propensión del comprador a sustituir.

 Precios relativos de los productos sustitutos.
 Costo o facilidad del comprador.
 Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
 Disponibilidad de sustitutos cercanos.
 Suficientes proveedores.
 (F5) Rivalidad entre los competidores
Entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La
rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores
se encuentren en un sector, normalmente será más rentable
económicamente y viceversa.

Todos los factores anteriores convergen en la rivalidad, en la rivalidad, que

para Porter es un cruce entre la guerra activa y la diplomacia pacífica.
Pueden atacarse mutuamente, o tácitamente acordar coexistir, tal vez
incluso formar alianzas.

Porter identificó las siguientes barreras que podrían usarse:

 Gran número de competidores

 Costos fijos
 Falta de diferenciación
 Competidores diversos
 Barreras de salidas.

Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula, índice, introducción, contenido, conclusiones, bibliografía.
 CONCLUSIÓN

En el sector agrícola posee mucha mano de obra calificada, gente que se capacita
especialmente para el trabajo de campo. En el océano pacifico y atlántico, cuenta
con puertos de carga y descarga para importación y exportación de los productos.
Disponibilidad de materia prima, debido a que se producen en Guatemala una
amplia diversidad de productos agropecuarios, que facilita su procesamiento y
reduce costos.
 RECOMENDACIONES

 Las inversiones son elementos esenciales que fortalecen y promueven

el crecimiento económico de los países, contribuyendo al bienestar y
desarrollo social, brindando mejores oportunidades para sus
habitantes.

 Todos los guatemaltecos debemos conocer y aprovechar las

oportunidades con las que nuestro país cuenta, pues es acá mismo
donde están los recursos y las oportunidades que impulsaran el
desarrollo de nuestra nación.
 Bibliografía
Bolaños, R. M. (30 de Octubre de 2016). Prensa Libre. Obtenido de
https://www.prensalibre.com/economia/guatemala-es-reconocida-como-el-pais-numero-
uno-en-exportacion-de-cardamomo/

(Bolaños, 2016)