UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración I
Horario: sábado 14:00 -15:00
Tutor: Debby Ríos

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

Fecha de entrega: 10/08/2019

Semana a la que corresponde: Semana 6
 Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN ..................................................................... 5
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 8
Bibliografía .......................................................................................................................................... 9
 INTRODUCCIÓN

La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre. Nadie puede saber con

plena certeza cuáles serán los ambientes interno y externo de incluso la próxima
semana y mucho menos de los años por venir. En consecuencia, debemos elaborar
supuestos o pronósticos sobre las condiciones previsibles.
El término “estrategia” tiene muchos usos. Es la determinación del propósito o
misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la
adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para
cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.
Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el
pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es
asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.
La esencia de las políticas es la discrecionalidad. Por su parte, las estrategias se
refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin
de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
 OBJETIVOS

El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen
las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de
triunfar en un entorno competitivo. Asegurar que las decisiones no rebasen ciertos
límites
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile las

premisas de planeación más decisivas que lo enmarcan.

Uno de los problemas de decisión por los que muchas personas en la época
actual ha pasado es la difícil elección entre cursar o no la universidad, gran
cantidad de individuos año con año enfrentamos este gran problema de
decisión, no solo al principio de la carrera universitaria, sino incluso luego de
cursar uno o dos años en la misma, continuamos cuestionándonos si al
finalizar valdrá la pena todo el esfuerzo y sacrificios realizados, además
debatimos a nosotros mismos si la especialidad electa es la más beneficiosa
y la que ampliará para nosotros el campo laboral dentro del cual nos
encontramos o si se ha tomado una decisión equivocada al comenzarla o
continuarla, incluso cuestionamos si el tiempo se ha invertido de manera
correcta y sobre todo, lo más importante, si la inversión monetaria realizada
mes con mes y año con año se ha destinado al lugar correcto ya que hoy en
día los costos del estudio universitario pueden llegar a sobrepasar el salario
mínimo, que realmente es el que la mayor parte de estudiantes devenga y
esto representa un gran reto individual, con el enigma continuo de si se ha
tomado la decisión ideal para nuestro avance profesional. Por tal, se ha
determinado que las premisas de planeación que nos ayudarán a solucionar
este problema son:

 Premisas Económicas y Sociales

Tomando en cuenta que la inversión en una mejor preparación académica
puede ser significativa y representar numerosos sacrificios, un estudiante o
futuro integrante universitario puede organizarse con ayuda de un
presupuesto del costo mensual que representa prepararse en la universidad,
así como plantearse metas y comparar nuestro poder adquisitivo que
mejorará al obtener un título universitario. Desde el punto de vista social,
poseer un empleo puede mejorar las oportunidades, así como nuestra
ubicación geográfica puede brindarnos mejores oportunidades al estar
situados en la zona más comercial y representar desventaja ya que los costos
en esta zona suelen ser más elevados.
2. ¿Cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas?

Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para

alcanzar un objetivo de terminado. Como estrategia, entiendo el conjunto
de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una política
de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el
cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las
que se podría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea
de comunicación directa con el cliente, etc. La política es como el objetivo
macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa
política.

3. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa

(un sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el
departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?,
¿por qué y cómo?

Si son importantes pero no puede ser igual, una empresa que no tiene fines
de lucro no tiene metas establecidas a largo plazo como una empresa que si
tiene fines de lucro, sus metas son vender, acaparar clientela y ser una
empresa líder en el mercado y las que no tienen fines de lucro solo se
encargan de atender y ni se preocupan por darle una buena atención a las
personas que solicitan de sus servicios. Entonces no hay comparación.

Las estrategias y políticas según su enfoque administrativo deben ser

aplicadas en toda empresa, no importando si es de orden lucrativo o no, ya
que son fundamentales en la estructura de la empresa debido a la función
vital que representan el buen funcionamiento de la organización dentro de
la empresa, ya que sin ellas no es posible tener una visión y misión de los
objetivos que deben cumplir. En el caso de los hospitales generalmente el
gobierno les da las medicinas y les paga ciertos salarios a los doctores y
enfermeras pero también es necesario una estrategia ya que muchas de las
veces no es constante dicho aporte de medicina y por lo tanto no se da el
servicio necesario para los ciudadanos. Cuentan con una política en general
que se comprometen a curar y aliviar a los pacientes, de esta forma los
doctores tienen una misma misión y el bienestar por el ser humano. Los
sindicatos cuentan con estrategias y políticas ya que la misma creación de
dichos sindicatos tienen como objetivo principal el descontento ante alguna
circunstancia, como estrategia implementan la creación de dicho sindicato
para defender la promoción de sus intereses laborales, financieros,
profesionales y sociales. Por lo tanto es necesario establecer políticas para
que halla la armonía, orden y ética empresarial para lograr dichos objetivos.
En las empresas lucrativas es de suma importancia contar con estrategias y
 políticas ya que ellos están directamente ligadas a ser una fuente de ingresos,
ganancias y a su vez satisfacer necesidades sociales.

CONCLUSIÓN

En términos generales, la planeación estratégica y sus políticas manifiesta por

medio de sucesos impredecibles, quiere decir que se realiza premisas para hacer
planteamientos organizacionales en una empresa mediante a la planeación para
aplicar en la empresa se definen estrategias para aumentar probabilidades de
ganancias y organización empresarial es decir que el propósito es reforzar las
debilidades y amenazas para realizar un plan estratégico favorable y que las
oportunidades y fortalezas sea el éxito de la empresa.
 RECOMENDACIONES

 En primer lugar, la realización de pronósticos y su revisión por

parte de los administradores imponen la necesidad de
previsión, análisis del futuro y preparación ante éste.

 En segundo, la elaboración de pronósticos puede revelar áreas

que necesitan de control.

 En tercero, la generación de pronósticos contribuye a la

información y coordinación de planes, sobre todo cuando en
ella participan miembros de toda la organización.
 Bibliografía
Bolaños, R. M. (30 de Octubre de 2016). Prensa Libre. Obtenido de
https://www.prensalibre.com/economia/guatemala-es-reconocida-como-el-pais-numero-
uno-en-exportacion-de-cardamomo/

(Bolaños, 2016)