C6 – Coaching, Desarrollo de personas

Guillermo Ramos Martínez

CP6.- COACHING, DESARROLLO DE PERSONAS.

Para ello es importante la combinación de una serie de herramientas,

complementarias entre sí, que nos darán un perfil muy claro de cómo son y cómo
actúan cada uno de los directivos, con el propósito de mejorar actitudes y
posibilitar el cambio. Responde a las siguientes cuestiones:

Cuestiones
1 ¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el
coaching como una herramienta más?

La verdad es que tenía un concepto erróneo de lo que era el coaching, quizás

propiciado por la propaganda inadecuada dada durante “boom” que ha existido
estos últimos años en España sobre este tipo de procesos o metodologías.
Pero una vez que me ha quedado claro cual es el fundamento, como funciona y
cuales son los objetivos… me parece increíble que no se implante en las
empresas, quizás no ya solo en los puestos de alta dirección, si no también en
posiciones de mandos intermedios, donde se tiene mucha relación con distintas
áreas organizacionales y sobre todo en los departamentos que están orientados
al cliente; con las personas que tienen trato cara a cara con estos.
El ayudar a los profesionales y directivos de una empresa a auto desarrollarse y
mejorar sus resultados en el trabajo que realizan día a día, es invertir en la mejora
y estabilidad de la propia empresa.

2 ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y

ambición en los objetivos de desarrollo directivo?

Quizás en el proceso de la recogida de datos, junto con los tests realizados, 360º.
Personalidad, efectividad gerencial, etc, yo trataría de poder obtener datos de
como el individuo implicado se ve a sí mismo en la relación con los demás y cual
cree que es su nivel de colaboración, implicación y desarrollo de su trabajo en
equipo y de su equipo con otros departamentos o áreas implicadas en un trabajo
colaborativo diario.
En el mundo empresarial actual, está claro que el trabajo en equipo, la relación
de equipos interdisciplinares o de departamentos, es fundamental, debido a la
complejidad y enormidad de las estructuras empresariales. El aprender a mejorar
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Guillermo Ramos Martínez

en estas áreas y el saber potenciar y sacarle partido a este estilo de trabajo es

fundamental para un futuro muy próximo o incluso ya el presente.

3 ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de

desarrollo directivo?

Una vez finalizado el trabajo de coaching con los directivos, yo recomendaría a

la empresa realizar el mismo trabajo de desarrollo en varias partes de la
estructura organizacional de la empresa, mandos intermedios.
Un mejora en el desarrollo y desempeño de la estructura base operacional de la
empresa creará sinergias dentro de la misma, que han de fortalecer y potenciar
el negocio de la empresa en cuestión en el entorno de mercado en el que opere.