UNIDAD 1

CONTRIBUCION DEL TALENTO HUMANO A LA ESTRATEGIA

ORGANIZACIONAL
Semana 1 y 2
ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
-HR
 Objetivos Objetivos
Organizaciones Individuales
• Mejores salarios
• Supervivencia
• Crecimiento Sostenido • Mejores beneficios

• Rentabilidad • Estabilidad en el empleo

• Productividad • Seguridad en el trabajo

• Calidad en Los Productos Y Servicios • Calidad de vida en el trabajo

• Reducción De Costos • Satisfacción en el trabajo

• Participación Del Mercado • Consideración y respeto

• Nuevos Mercados • Oportunidades de crecimiento.
• Nuevos Clientes • Libertad para trabajar
• Competitividad • Liderazgo participativo
• Imagen Del Mercado • Orgullo de la organización.
 Relación de la Gestión del Talento Humano y la
organización

Propósitos claves de la Gestión del Talento Humano:

• Defender el enfoque humano de la organización

• Ayudar a los gerentes a formar y dirigir al personal
• Desarrollar la capacidad y compromiso del personal
• Atraer, motivar, desarrollar y retener el talento clave para la
organización
• Asegurar las competencias humanas para el éxito empresarial
• Catalizar y facilitar el cambio organizacional
• Crear un ambiente donde la gente pueda contribuir con toda
su capacidad
• Asegurar el alto desempeño del personal y la organización
• Integrar las necesidades y objetivos de las personas y la
organización
 PROCESO
SISTEMICO
COMPRENDIDO
POR LA
PLANIFICACIÓN
DE RH
PLANEACIÓN Y MEDICIÓN DE LA GESTIÓN EN
TALENTO HUMANO
CARGOS
Semana 2
FILOSOFIA DE LOS INDICADORES

“TODO LO QUE SE MIDE

SE CONTROLA
Y TODO AQUELLO QUE SE CONTROLA
SE ADMINISTRA
Y LO QUE SE ADMINISTRA
SE MEJORA”
 INDICADORES DE GESTIÓN

POR QUÉ MEDIR Y PARA QUÉ

Si no se mide lo que se hace no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir
Y si no se puede dirigir no se puede mejorar

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 ¿Por qué medir?
1. Por qué la empresa debe tomar decisiones.
2. Por qué se necesita conocer la eficiencia de las empresas (caso
contrario, se marcha “a ciegas”, tomando decisiones sobre
suposiciones o intuiciones).
3. Por qué se requiere saber si se está en el camino correcto o no en
cada área.
4. Por qué se necesita mejorar en cada área de la empresa,
principalmente en aquellos puntos donde se está más débil.
5. Por qué se requiere saber, en lo posible, en tiempo real, que pasa en
la empresa (eficiencia o ineficiencia)

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 INDICADORES DE GESTIÓN
ATRIBUTOS DE LOS INDICADORES:

Medible: El medidor o indicador debe ser medible. Esto significa que la característica descrita debe ser
cuantificable en términos ya sea del grado o frecuencia de la cantidad.

Entendible: El medidor o indicador debe ser reconocido fácilmente por todos aquellos que lo usan.

Controlable: El indicador debe ser controlable dentro de la estructura de la organización.

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 Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión

Podría decirse que el objetivo de los indicadores es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta
logre cumplir con las metas establecidas. Todo sistema de medición debe satisfacer los siguientes objetivos:

✓ Comunicar la estrategia.
✓ Comunicar las metas.
✓ Identificar problemas y oportunidades.
✓ Diagnosticar problemas.
✓ Entender procesos.
✓ Definir responsabilidades.
✓ Mejorar el control de la empresa.
✓ Identificar iniciativas y acciones necesarias.
✓ Medir comportamientos.
✓ Facilitar la delegación en las personas.
✓ Integrar la compensación con la actuación.

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 ¿Qué se hace?

¿Qué se desea medir?

¿Quién utilizará la información?

¿Cada cuánto tiempo?

¿Con qué o quién se

compara?
 RECOMENDACIONES GENERALES:

1. Visitar periódicamente el campus y revisar los chat , correos para estar informados.

2. Realizar las lecturas de cada semana

3. Ver la teleconferencia de la semana

4. Realizar resúmenes y hacer preguntas de los temas que no estén claros y/o aportes para los encuentros.

5. Hacer las actividades de repaso

QUE VIENE…CHAT MIERCOLES

LECTURA COMPLEMENTARIA

A LA FUNCIÓN DE PERSONAL LE CUESTA DEMOSTRAR EL IMPACTO DE SUS

POLÍTICAS EN LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA”