Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo2) James

19/10/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40077?module_item_id=565039 1/13
Esta evaluación fue bloqueada en 24 de sep en 23:55.
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 30 minutos 64.17 de 70
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 30 minutos 64.17 de 70
Intento 1 36 minutos 56 de 70
Calificación para este intento: 64.17 de 70

Presentado 21 de sep en 15:31
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
¡Correcto! La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Oportunidades.
¡Correcto! Fuerzas.
Amenazas.
Estrategias.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
d. mercadotecnia diferenciada.
c. mercadotecnia indiferenciada
¡Correcto!
a. mercadotecnia concentrada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
¡Correcto!
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
¡Correcto!
ventaja competitiva
Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Respondido
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
espuesta correcta fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.
¡Correcto! Información, logística.
Estrategia, organizacional
Tecnología, financiera.
Innovación, de distribución.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
¡Correcto!
Competidores
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Interrelación de los objetivos de los departamentos
¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
¡Correcto! Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
¡Correcto!
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
¡Correcto!
d. Un consenso.
b. Una solución.
c. Un objetivo.
a. Una decisión
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total
¡Correcto!
Horizontal.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
Respondido
Propone tres tipos genér
Mintzberg
Respuesta correcta Las 5 Ps de la

estrategia
Respondido
Las 5 Ps de la estrategia
Porter
Respuesta correcta Propone tres tipos

genéricos de
estrategias
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
objetivos
tácticas
resultados
¡Correcto!
estrategias
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
El diseño.
¡Correcto!
La calidad.
La distribución.
La tecnología.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Imagen.
Capital invisible.
Nivel de innovación.
¡Correcto!
Estructura interna

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
¡Correcto! Competitivas, Defensivas
Crecimiento, Integración
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias
Calificación de la evaluación: 64.17 de 70

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19/10/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Esta evaluación fue bloqueada en 24 de sep en 23:55.

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 64.17 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

¡Correcto! La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

espuesta correcta fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Información, logística.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Interrelación de los objetivos de los departamentos

¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

¡Correcto! Crecimiento lento del sector.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 15 1.17 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Respuesta correcta Las 5 Ps de la

Respuesta correcta Propone tres tipos

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.