Diseño Organizacional

Elementos de la corporación Estructuras Modelos

Elementos principios E. Matricial E. Funcional E. divisionales E. de Red Orgánico. Mecanico

-Objetivos -Objetivos perseguidos Se agrupan las Se enfoca en Se centran en el Se construye a Estructura Con un control
-Recursos -análisis actividades en capacitar un producto posee través de flexible rígido con
-Personas -sencillez base a objetivos integrante o autonomía con una alianzas con innovadora y extensa
-funcionalización, simultáneos área en una persona responsa- empresas que dinámica. especialización
-departamentizacion función especi- ble del rendimien- desempeñen
fica para lograr to del área o actividades que
una eficiencia. departamento complementen
el producto.

-Producto
-Regiones
-Cliente
 Director de la empresa

Area de ventas Producción Gerencia comercial de ventas

de pinturas

Region 1 Region 2 Region 3

Pinturas

miselanios
Justificación:
La estructura organizacional es matricial y división por regiones, tenien-
do en cuenta que la empresa es fabricante de pinturas y comercializadora,
donde se operan dos objetivos diferentes, este diseño puede darle flexibi-
lidad a la organización y segmentar las labores por regiones por la impor-
tancia que posee la distribución de los productos.

Bibliografías:
Richard l. Daft, teoría y diseño organizacional.
https://cucjonline.com/biblioteca/files/origi-
nal/a470398d881ef04626b994461fc4879b.pdf

Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverria, La Habana cuba.

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pi-
d=S1815-59362012000200010&lng=en&tlng=en

Universidad Interamericana Para El Desarrollo.

https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S08/-
DO08_Lectura.pdf
 Politécnico Gran Colombiano

Proceso administrativo

Cristian Mauricio Acero Sarmiento

Docente: Angela Ochoa

2019