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14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 17 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90


Presentado 14 de oct en 17:51
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad


la cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de
los postulados del autor:

Winlow Taylor.

Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

La productividad e imaginación

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Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a


sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las
empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los


diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación
del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

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Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de


sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de
tener costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

Integración vertical

Estrategia Multinacional

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es


cuantitativa?

Técnica Delphi

Modelos de simulación

Análisis morfológico

Técnica Ariole

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

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Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un


problema antes de decidir.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo


problema para poder actuar.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un


problema.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con


gerentes determino que más que la aplicación del proceso
administrativo, el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo
desarrollando otras actividades. Ante esta realidad nos plantea
fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un paralelo
entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo
muy riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que
el administrador está orientado a la acción y no le gustan las
actividades reflexiva. Seleccione la fantasía a la que corresponde el
hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

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Pregunta 9 9 / 9 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio


social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva
se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia
a la visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite
ver el todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha
de presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores
adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:

La visión de largo plazo

La cobertura holística

El consensuamiento

La mision de corto plazo

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un


proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de
los problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico
establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más
pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al igual
que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se
puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg,
Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

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Funciones de Planeación

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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