República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Bicentenaria de Aragua

Contaduría Pública

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

Profesora: alumna:

Cecilia Silva Nancy Silveira

 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN:

La estructura organizacional es importante porque una buena estructura permite

una comunicación eficiente, alienta a los departamentos y grupos dentro de una
compañía a trabajar juntos, establece una jerarquía de responsabilidad y le
permite a una empresa crecer de forma controlada.

Hay varios factores que influyen en la estructura organizacional. Con el fin de

crear y mantener una estructura organizacional eficiente

 Capacitación:

La capacitación adecuada contribuye a fomentar una estructura

organizacional saludable. Cuando se le educa a los empleados cómo
funciona la empresa, cuáles son los canales de comunicación adecuados
y cómo trabajar en conjunto, estas tareas y la estructura organizacional
se mantienen intactas. Refuerza la integridad estructural de la empresa
asegurándote de que cada empleado participe en capacitaciones
empresariales regulares para introducir nuevos conceptos en el marco de
la estructura organizacional.

 Declaración de misión :

Una organización debe estar diseñada para unirse en torno a la

declaración de la misión corporativa.

Una declaración de misión es algo más que un dispositivo de mercadeo

en los folletos corporativos; ésta debe resumir las creencias de la empresa
y el cómo quiere ésta que sus clientes y proveedores la perciban. Crea
una declaración de misión que pueda entender toda la empresa y luego
alienta a los gerentes y ejecutivos a que la refuercen cada día. Una
empresa que está unificada bajo una única visión se coordina mejor para
mantener una fuerte estructura organizacional.
 Cambio:

Puede ser difícil de implementar una estructura organizacional eficaz

cuando hay un significativo cambio de empleados o cuando se les mueve
constantemente de un departamento a otro. La estabilidad puede ser una
de las mejores maneras de fomentar el crecimiento de una fuerte
estructura organizacional.

Mejora la retención de empleados, ofreciéndoles un salario competitivo y

la oportunidad de avanzar, y contrata empleados que sean específicos
para cada departamento en lugar de empleados para todo uso que serán
movidos por todo el lugar.

 Prioridades :

Las prioridades corporativas pueden a veces dictar la estructura

organizacional. Por ejemplo, si la empresa dedica más recursos a
ingeniería que a ventas, entonces con el tiempo el departamento de
ingeniería tendrá más influyente en la estructura de la empresa.

El reto con algo así es que la ingeniería tiende a no estar orientadas a

impulsar las ventas y una empresa necesita impulsar las ventas para
sobrevivir. Cuando diseñes proyectos y estés determinando a dónde van
los recursos de la empresa, utiliza la prioridad correcta para tu
organización, para asegurar que tu empresa esté estructurada de manera
eficiente.