CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS

HUMANOS

José Adriano de Souza Filho

Planejamento Estratégico

Alagoinhas - BA
2019
 José Adriano de Souza Filho

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia

em Recursos Humanos do Centro Universitário Unijorge,
como requisito parcial de avaliação da disciplina Gestão
Estratégica de Pessoas, ministrada pela professora
Shirley Rafaela Oliveira Gomes

Alagoinhas - BA
2019
Visão Estratégica Empresa Spartaccus

A empresa em questão é uma empresa de porte pequeno, a atual situação da

mesma é conflitante diante de um serviço a ser prestado, mais que, por esse
conflito, possa ser que não consigam realizar o serviço. Por ser uma empresa
familiar alguns de seus colaboradores não seguem arduamente o perfil de uma
empresa compromissada e séria. Ou seja, por ser uma empresa gerenciada
por membros da própria família, os processos passam a ser gerenciados pelo
grau de parentesco. E isso acaba refletindo no mercado, como é o caso
relatado pelo Sr. Augusto. A visão que se tem da empresa é que: o autoritário
não consegue resolver nada, temos a presença de um ‘’faz tudo’’ e dois
membros que aparentemente não se importam com seus afazeres na empresa.

Plano De Gestão

Diante disso, para ajudar o Sr. Augusto, será apresentado ao mesmo o plano
de gestão de pessoas e assim, gerando soluções para o seu problema. A
gestão de pessoas nesse contexto se torna crucial, pois ela apresenta técnicas
para que possa gerir as pessoas. A mesma tem a finalidade de adequar o
profissional, motivar, avaliar e até mesmo escolher um bom profissional para a
empresa. Aplicando essas técnicas na empresa do Sr. Augusto teremos
resultados pertinentes, como, por exemplo: O perfil da empresa passará a ser
profissional, além de adequar e organizar cada colaborador a sua função e
responsabilidades dentro da organização. Para facilitar a compreensão do
plano de gestão com mais clareza, vejamos no organograma como ficará o
funcionamento da empresa.
DIREITOR

GERENTE

ARQUITETO ENGENHEIRO COORDENADOR

Mestre de
Obra

Eletricista

Encanador
1º Passo: Pode se perceber que no organograma, cada função encontra – se
devidamente separada e dessa forma, facilitando as funcionalidades dos
setores perfeitamente.

2º Passo: Para indicar quem está sob o comando de cada função, foi colocado
cada um em cor diferente, ou seja, de forma hierárquica.

Recrutamento de Talentos

Nesta etapa, se realizada sem cautela pode provocar impactos negativos para
a empresa, como, por exemplo, aumento de custo, insatisfação. Logo, para a
realização dessa etapa de capitalização, e atrair esses interessados devem se
atentar para algumas questões como:

a) Descrição: funções que serão executadas, quanto o funcionário custará para

a empresa e qual as características se encaixam na vaga em questão

b) Fontes de divulgação: em quais canais a vaga será anunciada?

c) Métodos de seleção: como será feita a escolha do melhor candidato.

Entrevistas, testes de personalidade ou provas de conhecimentos?

Desta forma, o sistema e seleção dentro e uma empresa deve ser criterioso.
Logo, deve se trabalhar com empresas especializadas, experiente nessa
função, que tem como objetivo ter menos custos, porém ter em ciência a
obtenção de profissionais capacitados e qualificados para ocupar a vaga
ofertada.
i

i
http://gestaodeequipes.com.br/gestao-de-pessoas-o-que-e-e-como-fazer/ Acesso em 05 de março de
2019.

https://blog.luz.vc/o-que-e/modelos-de-organogramas/ Acesso em 05 de março de 2019.

https://guiadamonografia.com.br/download-abnt-nbr-6023-para-referencias/Acesso Acesso em 05 e
março de 2019 .