Resumen Ejecutivo

El libro La Meta es un interesante por el modo del relato de la novela habla de

los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los
problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y
los resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios básicos
que utilizan para salvar su fábrica y convertirla en una planta de éxito que tiene
como personaje principal a Alex Rojo, un director de división y padre de familia
que vive un día a día muy agitado por solucionar un momento de crisis
relacionada a la rentabilidad de la fábrica que administra, situación que afecta
significativamente la relación con su esposa y el tiempo que dedica a su familia.

Es en medio del estallido del problema, cuando Alex se encuentra de

casualidad con un hombre destacado que fue profesor de física años atrás
llamado jonah, Y es quien resulta ser la persona clave para servirle de mentor y
guiarlo con el enfoque que debe definir para la consecución del principal
objetivo o meta de su organización que, al igual que toda organización con
fines de lucro, consiste en ganar dinero; pero las orientaciones de jonah van
alineadas a cambiar de manera determinante las convicciones tradicionales de
cómo es visto el proceso de producción.

Tiene apenas unos tres meses para que mejore. La situación de la planta caso
contrario la misma cerraría, Peach su jefe le aconseja que revise sus
eficiencias pues según él tiene mucho en que mejorar. Todos en la planta están
trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en la noche.

Alex Rogo enfrenta una crisis productiva, razón por la cual, el protagonista
(Rogo) no puede cumplir en tiempo y forma con los pedidos que le requieren en
las fechas previstas; Bill Peach, el gerente general, le da un plazo de 3 meses
para conseguir resultados, de no ser así se verán obligados a cerrar la
empresa. El protagonista, es el estereotipo de gerente que basa su gestión
administrativa en los clásicos instrumentos de medición e indicadores,
desconociendo la importancia del contexto en el que estaba inmerso y además,
sin tener idea del objetivo real que orienta y encauza la dirección de una
empresa cuya meta es el lucro; su estilo gerencial está sustentado en valores
tradicionales, olvidando que los sucesos internos son los que permiten a una
organización avanzar y conseguir los propósitos establecidos dentro de su
misión y su visión.

Alex, considera y vincula aspectos de su vida real con la problemática que

enfrenta en la empresa e inclusive, vivencias familiares le permiten considerar
la misma y tomar decisiones en torno a ella, comienza reuniendo a un equipo
de trabajo que es experto en diversas áreas, Louie, Stayce, Donovan y Ralph;
quienes trabajarán a la par de él para conseguir el objetivo que se han trazado:
“salvar la empresa”.

Lo primero que Alex debe identificar es ¿cuál es la meta de su empresa? Para

que una vez definida se puedan considerar las estrategias más adecuadas
para llegar a ella. Después de meditarlo bien, Alex llega a la conclusión de que
el objetivo de toda empresa es ganar dinero, por lo que su siguiente
preocupación es detectar aquellas etapas del proceso en donde se estén
generando las pérdidas que le están costando dinero a la planta. Analizan la
eficiencia de los robots que elaboran cada una de las piezas que ellos ocupan
en la planta, asimismo verifican la manera en que los inventarios se mueven y
descubren que no existe un control adecuado de las piezas que producen y
que a la hora de ensamblar las piezas grandes se generan cuellos de botella
que detienen la producción y causan grandes pérdidas a la empresa.

En el contexto situacional ofrecido en la trama, los autores presentan una

situación en donde el protagonista tendrá que encontrar cuáles son los
verdaderos objetivos no sólo de la empresa que dirige, sino también los que
organizan y dan sentido a su vida familiar, por lo cual enfrenta una serie de
retos que habrá de superar para alcanzar sus propias metas: salvar la empresa
y su matrimonio.

Alex pudo comenzar a revertir la situación, aplicando soluciones simples a un

problema que resultaba tan complejo; logrando gradualmente los resultados
esperados; básicamente el proceso de cambio que vivió tanto en su forma de
pensar como en su actitud, fueron claves para lograr un análisis más objetivo
de la difícil situación por la que atravesaban y conseguir que sus estrategias lo
llevaran a ubicar cada elemento y recurso en su lugar, supo en qué momento
involucrarse y movilizar todos los recursos de la empresa a través de una visión
compartida.

Alex Rogo tuvo la capacidad de visión para combinar sistemas y subsistemas

aprovechando todos los recursos con los que la empresa contaba para
determinar la necesidad de materiales y su disponibilidad dentro de la
producción, suprimiendo los tiempos muertos, haciendo buen uso de los
llamados cuellos de botella, que siempre existen en las empresas, pero se
deben saber aprovechar.

permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a nivel personal tenemos la
capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto, mediano y largo
plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismo modo, una
empresa pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos,
alcanzarán sin dificultad su meta.
Integrantes:

 Malpartida huertas bryan Alexander

 Mashko pineda rony Daniel
 Zuzunaga flores kevy