INGENIERÍA CIVIL FUNDAMENTOS EMPRESARIALES EN ING CIVIL

Universidad José Carlos

Mariátegui
Facultad de Ingenierías y Arquitectura
Carrera Profesional de Ingeniería Civil

ANALISIS LECTURA
N° 10

Curso : Fundamentos Empresariales en Ing. Civil

Docente : Mag. Marco Antonio González Hurtado

Alumnos : Christian J. Valdivia Cáceres

Daniel Moscoso Campos

Ciclo : X

Fecha : 08 - 05 - 2019

Moquegua – Perú
2019

Primera Unidad Página 1

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1) ANALISIS DE LA LECTURA N° 10

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN LA

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

La implantación de la estrategia es un conjunto de actividades y decisiones que son

necesarias para poner en marcha una estrategia con la finalidad de conseguir una
misión y los objetivos planteados.

Hoy en dia la implantación de la estrategia es un problema como la formulación de

la misma:

*La formulación nos indica que es lo que debe hacerlo

*La implantación señala como debe para conseguir lo que se quiere hacer.

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Según Alexander en 1985, a partir de un estudio realizado a 93 directivos

empresas, indica las 10 causas que llevan al fracaso una estrategia , tenemos las
siguientes causas:

1. Se necesita más tiempo para la implantación del que se conoció

inicialmente.
2. Importantes problemas no previstos.
3. Ineficaz coordinación de actividades.
4. Crisis que distraen la atención de la implantación.
5. Insuficientes capacidades de los empleados implicados.
6. Inadecuado entrenamiento de los empleados de niveles inferiores.
7. Factores del entorno no controlables.
8. Inadecuada dirección y liderazgo.
9. Definición pobre de tareas y actividades claves para la implantación.
10. Inadecuado seguimiento de las actividades por parte del sistema de
información.

Se puede agrupar el conjunto de actividades para la implantación en cuatro

categorías básicas.

*Diseño organizativo: Problemas con la definición de las característica de la

estructura organizativa relacionadas con las estrategias a las que deben
servir.

*Sistema de dirección y liderazgo: problemas relacionados con el equipo

humano, estilo de dirección de liderazgo y dirección de los recursos
humanos.

*Cultura empresarial: Conjunto de valores y creencias que imperan en la

empresa.

*Sistemas administrativos: Incluyen sistemas de planificación, control y

planificación.

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Relacion entre estrateguia y estructura organizativa

Se necesitan diselos distintos para empresas que bsucan competir mediante

reducciones de costes importantes que para quellas otras que utilizan la calidad o
distintincion de sus productos.

No se requieren las mismas estructuras en empresas que tiene un solo producto o

que estan muy especializadas en aquellas otras que estan muy diversificadas.

Alfred Chandler, analiza la evolucion historica de conjunto de 70 grandes empresas

norteamericanas en el periodo 1909 – 1959, tres son las ideas basicas que pueden
ser destacadas del trabajo de Chandler en relacion con la vinculacion entre la
estrategia empresarial y la estructura organizada.

*1er idea: A medida que empresas cambian su estrategia de crecimiento

para utilizar los recursos de una manera más rentable, van apareciendo
nuevos problemas administrativos; que sólo pueden ser resueltos mediante
la modificación de la estructura orgánica para que se adapte a la nueva
estrategia.

*2da Idea: La estructura no sólo sigue a la estrategia. sino que el modelo de

relación a lo largo del tiempo es bastante predecible en la medida en que los
recursos son acumulados y las estrategias de crecimiento crean la necesidad
de nuevas formas estructurales.

*3er Idea: El cambio estructural que sigue a un cambio de estrategia no se

produce de forma instantánea si no como consecuencia de la aparición de
ineficiencias con posteriori dad a la puesta en marcha de la estrategia.

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Estructura competitiva y estructura operativa

En cuanto a la estructura de funcionamiento, las estructuras operativas pueden ser

de 2 tipos:

*estructura burocrática o mecánica

-Se caracteriza por el empleo de procedimiento preestablecidos

-Alta formalizacion

-Una division estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical

-Alta centralizacion

-Se trata de una empresa eficiente pero rigida

-permite abordar tareas rutinarias y respectivas

-Posee sistemas de informacion bien desarrollados

*estructura adhocratica u organica

-Es flexible y fluida, debido a la baja fomalizacion de las actividades

-se fundamenta sobre la srelacion laterales y la descntralizacion de la toma

de decisiones

-La estructura organica permite abordar tareas complejas donde se

produzcan muchos cambio y son aptas para entornos complejos y dinamicos

-El podr esta descentralizado en tecnicos y profesionales responsables de las

distintas tareas

-Hay comunicaciones verticales y horizaontales abiertas

Concluisones

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*Los problemas de formulacion e implantacion estrategica son indisociables ya que

ambos tiene un papel decisivo en la consecuencia de los objetivos de la empresa

*Se puede afirmar que la coherencia entre la estrateguia elegida por la empresa y
la estructura que utiliza para ponerla en prastica inluye decisivamente sobre los
resultados, pero, a su vez, estrategia y estructura viene condicinadas por el entorno
en el que actura la empresa y otros factores.

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