ESTUDIANTE

NELCY ROCIO GALINDO CASTRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO

GESTIÓN EMPRESARIAL

FICHA 1834401

BOGOTA

2019
Administración De Personal: Consiste en organizar el recurso humano según habilidades
dinámicas intrínsecas con que impulsa la eficacia del grupo. Talento humano es tratar con
quien se tiene como individuos en el objetivo los equipos de trabajo para cumplir
objetivos.

Análisis: acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible;
reconocer la naturaleza de las partes y las relaciones entre estas, y obtener las
conclusiones objetivas del todo.

Autorizar: dar autoridad, poder o facultad a una persona para permitir, aprobar,
justificar o sancionar determinados actos dentro de una organización.
Autonomía: capacidad de autodeterminación o de toma decisiones, con plenitud de
conciencia, desde el conocimiento y control de sí mismo como fundamento de compromiso
y responsabilidad según sus facultades.

Capacitar: preparar al personal para cierto tipo de comportamiento o conducta laboral,

y brindar instrucción especializada y práctica sobre los diferentes procedimientos de
trabajo dentro de una empresa.
Control: Función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual
y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen según planeado,
Implica medir el desempeño con metas y mostrar donde existen desviaciones de los
estándares y ayudar a corregirlas.

Concepto: imágenes mentales que se forman mediante la generalización a partir de casos

particulares por ejemplo una palabra o un término.

Destreza: Pericia que se requiere para ejecutar trabajos que se realizan de manera
técnica con las manos y el conocimiento exigiendo la coordinación sensorial y motora.
Diagnóstico: Es un proceso de construcción de conocimiento, estructurado, reflexivo y
crítico que tienen como finalidad comprender, analizar, interpretar y transformar los hechos
de un determinado proceso o situación de lo social.

Directivo: Es quien toma las decisiones para una estrategia conjuntamente con los otros
directivos de la empresa. Lleva a cabo las funciones de planificación, organización y
control.

Efectividad: es la relación entre los resultados logrados y los que se pro-pusieron

previamente, y da cuenta del grado de logro de los objetivos planificados.

Eficiencia: es la relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos

que se había estimado o programado utilizar.
Enfoque: Es una ciencia social y técnica que sigue un proceso para lograr que las cosas se
realicen; por medio de la planeación, organización, dirección y control de la gerencia,
creando y manteniendo un ambiente de desempeño entusiasta. Un gerente está a cargo de la
dirección, un líder aquel que influye en el equipo con eficacia y eficiencia.

Espíritu de Equipo: Este principio sintetizado como la unión hace la fuerza, es una
extensión del principio de unidad de mando, y subraya la importancia de buenas
comunicaciones para obtenerlo.

Equidad: Los administración deben ser leales y respetuosos con el personal, demostrar
cortesía y justicia en su trato.

Estabilidad personal: Los cambios en las asignaciones de los empleados son necesarios,
pero si ocurren con demasiada frecuencia pueden perjudicar la moral y la eficiencia. La
inestabilidad es a la vez causa y consecuencia de la mala marcha de un negocio.

Gestión. Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades
laborales de otros individuos.

Iniciativa: Pensar un plan y llevarlo a cabo con éxito puede ser profundamente
satisfactorio.

Innovar: Es aquello que se hace actualmente, se debe hacer mejor, más barato y más
rápido; si no se está preparado para innovar, entonces hay que estar preparado para perder
la acción del mercado.

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización o al que debería dedicarse

comparado con los valores y expectativas de las personas con intereses en ello.

Modelo: es una simplificación del mundo real, usado para presentar relaciones complejas
en términos fáciles de entender.

Motivadores: Fuerza que inducen a las personas a actuar o realizar algo, fuerza que influye
sobre la conducta humana.

Medición. Se comprende como una gestión ágil y moderna de un proceso, se hace cuando
se conocen sus índices ó mediciones. Esto permite hacer correcciones, mejoras, es decir
tomar decisiones. Eso sólo se puede hacer, cuando se conocen valores del proceso.

Objetivo: Indica que es lo que se va hacer, donde se va a poner el principal énfasis y que es
lo que se va a obtener mediante la red de políticas, procedimientos, reglas, presupuesto,
programa y estrategia.
Organizar: estructuración y disposición conveniente y racional de los medios físicos,
económicos y humanos disponibles para realizar una labor.

Orientar: informar o aconsejar a alguien sobre la forma más acertada de resolver algún
asunto o lograr un objetivo determinado.

Política: Método o normas de acción adaptada a la administración de la empresa para guiar

la toma de decisiones futuras en situaciones dadas.

Remuneración. Es el precio del servicio prestado. La remuneración y los métodos de

retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores
y para el empresario

Productividad La productividad es más que una simple relación de eficiencia. Abarca

además los criterios de calidad, manejo, modernización, sistematización, esfuerzos
colectivos, etc. Es decir productividad no es solamente el grado de eficiencia con que se
produce y se comercializa. Es en cierto modo más que una medida del costo de los
productos o servicios producidos, en función de los insumos.

Participación: intervención o implicación física, mental y emocional de una persona, para

contribuir responsablemente en la resolución de algún asunto o en el logro de los objetivos
planteados en el desarrollo de alguna actividad.

Proyecto: conjunto armónico de objetivos, políticas, metas y actividades por realizar, con
determinados recursos, en un tiempo y espacio dados.

Puesto: conjunto de deberes y responsabilidades permanentes que requieren la atención de

una persona durante la totalidad o parte de la jornada de trabajo.

Problema: situación anormal respecto a las conductas o hechos considerados normales en

un momento histórico determinado y en un lugar dado.

Procedimiento: sucesión cronológica de operaciones concatenadas entre sí, que se

constituyen en una unidad de función a la realización de una actividad o tarea específica
dentro de un ámbito predeterminado de aplicación. Todo procedimiento involucra
actividades y tareas del personal; la determinación de los tiempos y métodos de trabajo; el
control para lograr el cabal, oportuno y eficiente desarrollo de las operaciones.

. Proceso: conjunto de actividades dirigidas a la transformación de insumos para la

obtención de un producto. Es un ordenamiento específico de actividades de trabajo,
sobre un horizonte de tiempo y lugar que posee un inicio y un fin, así como entradas y
salidas claras, que se puede llamar estructura de acción.

Proceso Administrativo: conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes

que conforman la función de administración. Involucra diferentes actividades tendientes
a la consecución de un fin, a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos.

Responsabilidad: condición de responder, ante la administración y los administrados, por

las acciones y decisiones, y por sus consecuencias e impacto, que resulten del desempeño
de un cargo..

Recursos: medios que se emplean para realizar las actividades. Se clasifican en seis
clases: humanos, financieros, materiales, mobiliario y equipo, planta física y tiempo.

Supervisión: se considera toda acción de apoyar y controlar el cumplimiento

satisfactorio de las actividades asignadas a un grupo de trabajadores.

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/diccionario-administracion-empresas/

https://es.slideshare.net/mercylopez15/enfoque-administrativo

http://orh.ucr.ac.cr/manual-puestos/glosario

http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8168/6/658.5036-P739d-GBA.pdf

https://renatamarciniak.wordpress.com/glosario-de-terminos-sobre-gestion-empresarial/

http://www.businesscol.com/productos/glosarios/administrativo/glossary.php?word=DIAG
N%D3STICO

http://files.alejandro9188.webnode.cl/200000014-
d6be3d7b71/Adm%20y%20Productividad%20Competitividad%20(1).pdf