MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

TECNOLOGIA EN GESTION DE MERCADOS

APRENDICES

KELLY TORRES

INDEFONSO CARDONA

ANSELMO DELGADO

INSTRUCTOR

GIOVANNY MOLINA GOMEZ

Lista de conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Líder 2. Empoderar 3. Compromiso
4. Tareas 5. Objetivo Común 6. Comunicación
efectiva
7. Reconocimiento 8. Entrenamiento 9. Formación
10. Desempeño 11. Roles 12. Organización
13. Equipo 14. Perfiles 15. Sinergia
16. Capacidades

Lista de conceptos material complementario

17. Rediseñar 18. Responsabilidad 19. Meta
20. Experiencias de 21. Desarrollar 22. Formación
auto aprendizaje
23. Competencias 24. Autoevaluación 25. Profesional
26. Innovación 27. Habilidades 28. Herramienta
organizativa complementarias estratégica
29. Colaboración 30. Dirección 31. Colectivo
32. Logros 33. Merito

Un equipo básicamente se compone de un número variable de personas

preferiblemente de un mínimo de 3 integrantes hasta máximo 15 integrantes
todas estas con habilidades que complementarias, con un compromiso y objetivo
común basadas en un enfoque, de todo lo cual son recíprocamente
 responsables. Todos estos integrantes tienen un rol definido, trabajando de
manera coordinada y a la vez apoyándose mutuamente.

Para el trabajo en equipo se valora la sinergia de sus integrantes siendo

importante el trabajo colectivo valora la interacción, la colaboración y la
solidaridad entre todos sus miembros, así como la experiencia de auto
aprendizaje para conseguir acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos.

Vale mencionar que cada equipo debe poseer por defecto un líder que por
formación profesional cuenta con características específicas como lo es el
entrenamiento, generando un carácter de apoyar y desarrollar las ideas y
proyectos que se plantean al interior del su equipo orientado siempre a la
entidad.

Una peculiaridad importante del trabajo en equipo es establecer zonas de

innovación organizativa, que permitan la participación activa de los integrantes
de este, implementando un contexto laboral de colaboración mutua, valorando
todas las opiniones, encaminadas al cumplimiento de objetivos y metas de la
organización, siendo una herramienta estratégica que permite ganar un
beneficio de una forma más eficiente a cada una de las ideas que
individualmente no tendrían relevancia en la empresa.

Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar
con acuerdo respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos. El
término equipo deriva del vocablo escandinavo “skip”, que alude a la acción de
"equipar un barco"1. De alguna forma, el concepto evoca al conjunto de
personas que realizan juntas una tarea o cumplen una misión de acuerdo al rol
establecido; su uso supone también la existencia de un grupo de personas que
se necesitan y organizan entre sí y que se "embarcan" con sus capacidades en
una tarea común.

La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en el empoderamiento,

el desempeño y la comunicación efectiva que muestran sus elementos. Cuanto
mayor sea su perfil menos búsqueda de reconocimiento individual existe, este
trabajo trae más mérito y será más satisfactorio, rediseñando el modo de ver las
ideas de los demás y ayudando a quienes lo necesitan.

Finalmente las ventajas de trabajar en equipo son poder tener una dirección de
resultados única definida, con unos logros colectivos basados en la autoevaluación
y auto eficacia con mayor pertenencia a un grupo, siendo más comprometidos con
el buen desarrollo de la organización para la cual se prestan servicios
Para terminar, gracias a esta actividad es de vital importancia conocer todas las

CONCLUCON

ventajas de trabajar en equipo; ya que gracias a ellas nos ayudar a ser líderes
proactivos, nos permite conocernos entre nosotros mismos, nos evaluamos las
capacidades, destrezas, habilidades y debilidades que tenemos y que podemos
mejorar.

BIBLIOGRAFIA

https://degerencia.com/tema/habilidades/trabajo-en-equipo/

https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&u
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estrategia_productividad_empresarial.pdf&usg=AOvVaw0V4z9QNEnw-
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http://www.iic.uam.es/rr-hh/motivacion-y-reconocimiento/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/beneficios-crear-cultura-
reconocimiento/

https://www.gestion.org/trabajar-en-equipo/

https://www.pdcahome.com/6930/gestion-de-equipos-metodo-belbin/

Material de formación Sena Sofía plus