ORGANIZACIÓN Y METODOS

GRUPO_102030_66

PRESENTADO POR:

DIANA CAROLINA ZAPATA

CÓD.: 1088305576

PRESENTADO A:

IVAN ENRIQUE SANABRIA

TUTOR DE CURSO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS.

CEAD – VALLEDUPAR

OCTUBRE- 2019
 Paso numero 2

Cada estudiante teniendo en cuenta la figura 3.2 “Como se descompone el tiempo de

fabricación” (Velasco, 2014 P 56) y las figuras 3.3 y 3.4 (P 58 y P 60) proceda a responder

y registrar el argumento respectivo para las siguientes preguntas que le permiten identificar

en forma detallada cuáles son las “Causas que afectan la productividad” y por ende

conceptualizar este nuevo conocimiento.

Pregunta 1) En la fabricación de un producto se consume un tiempo excesivo debido a las

causas siguientes: 5 minutos por mal diseño del producto; 10 minutos por mala planificación;

3 minutos por utilizar herramientas inadecuadas, y 12 minutos por malos métodos de trabajo.

El tiempo total estrictamente necesario se incrementa debido a tiempo improductivo en:

(responda y registre el argumento respectivo) P 68 y 71 (Puntos = 3)

a.) 10 minutos

b.) 18 minutos

c.) 27 minutos

d.) 30 minutos

e.) Nada

Respuesta: a) 10 minutos

La mala p lanificació n en una cadena product iva no so lo desencadena en la

baja producción y lentitud en el proceso de fabricación, sino también en la pérdida de

dinero para la misma, ya que se deja de producir o se produce por bajo del objetivo a

alcanzar dentro de la misma.

 Pregunta 2) En la fabricación de un producto se consume tiempo exceso debido a las causas

siguientes: 10 minutos por mal diseño del producto; 20 minutos por mala planificación; 6

minutos por utilizar herramientas inadecuadas, y 24 minutos por malos métodos de trabajo.

Por ello, el tiempo básico de trabajo se incrementa con trabajo suplementario en: (responda

y registre el argumento respectivo) P 68 y 71 (Puntos = 3)

a.) 60 minutos

b.) 40 minutos

c.) 30 minutos

d.) 20 minutos

Respuesta: b) 40 minutos

Se Incrementa a 40 minuto de tiempo suplementario, tiempo productivo estéril como

causa de la utilización de métodos eficaces en cuanto a la fabricación del producto.

Pregunta 3) De un equipo de producción se dispone de la siguiente información: P 70 y

74 (Puntos = 10)

- Horas de trabajo por día: 8 h  480 minutos

- Tiempo promedio de parada planificada por día (ajustes de producción y grandes paradas):

20 minutos

- Paros promedios diarios: averías: 20 minutos cambios de utillajes: 20 minutos; ajustes: 20

minutos
- Producción diaria: 700 piezas

- Defectuosos: 8 piezas

- Tiempo de ciclo: 0.5 minutos/pieza

Calcular: (responda y registre el argumento respectivo)

a.) La productividad de las horas máquina

b.) La efectividad global del equipo

c.) La tasa de disponibilidad

d.) La tasa de rendimiento

e.) La tasa de calidad

a.) La productividad de las horas máquina

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑏𝑢𝑒𝑛𝑎𝑠∗𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

Productividad de las horas máquina =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑜

(700 − 8) ∗ 0,5
=
480

346
=
480

= 72,1%

Respuesta: La productividad de las horas de maquina es de 72,1%

b.) La efectividad global del equipo

𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑏𝑢𝑒𝑛𝑎𝑠∗𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

Efectividad global del equipo =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜

(700 − 8) ∗ 0,5
=
480 − 20

346
=
460

= 75,2%

Respuesta: Por lo tanto la efectividad global del equipo es de 75,2%

c.) La tasa de disponibilidad

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜

Tasa de disponibilidad =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜

(480 − 20) − (20 + 20 + 20)

=
480 − 20

400
=
460

= 87%

Respuesta: la tasa de disponibilidad es de: 87%

 d.) La tasa de rendimiento

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑛𝑒𝑡𝑜

Tasa de rendimiento =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜

700 ∗ 0,5
400

350
=
400

= 87,5%

Respuesta: la tasa de rendimiento es de 87,5%

e.) La tasa de calidad

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑢𝑡𝑖𝑙

Tasa de calidad =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑛𝑒𝑡𝑜

(700 − 8) ∗ 0,5
350

346
=
350

= 98,9%

Respuesta: De acuerdo al resultado anterior podemos decir que la tasa de calidad es muy

buna, teniendo en cuenta que su rendimiento es de un 98,9%

BIBLIOGRAFIA

Velasco, S. J. (2014). Organización de la producción: distribuciones en planta y mejora de

los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3ª. Ed) Madrid, ES: Larousse - Ediciones

Pirámide. Retrieved http://www.ebrary.com Productividad P 53. Contenido básico del

trabajo Pp. 55-56.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=53&docID=342952

7&tm=1529683099886