Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 67.5 de 75

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Presentado 15 de sep en 19:43
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los
factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las
principales habilidades identificadas por Stogdill son:

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
 Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la
transformacion de las ideas.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de

trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida
en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la
compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual
está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere
ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los
valores de Pozzas son: Ofrecer una experiencia de atención al cliente
excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito
raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto
y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales
positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser
apasionado y determinado. Ser humilde Acorde a lo anterior, ¿Podríamos
decir que la cultura empresarial de Pozzas está basado en sus valores?

Sí, ya que los valores individuales son punta de lanza para el desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

No, porque el único elemento que define la cultura de una organización

son los valores corporativos.

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de
los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.
 No, porque los principios son el elemento más importante de la creación
de una cultura organizacional exitosa.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de
factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:
 Teoría del gran hombre.

Teoría de los recursos cognitivos.

Estudios de la Ohio State University

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde

el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan
diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que
permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el
autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
 El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una

situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la
empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

 La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las
necesidades del cliente.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El

liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría política y social. De acuerdo con el contexto citado
identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

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