1) O que é uma decisão de desembolso de capital?

2) Por que é importante considerar o valor do dinheiro no tempo quando se tomam decisões de
orçamento de investimento?
3) Quais são os dois métodos de avaliação de investimento que consideram o valor do dinheiro no
tempo?
4) Como os métodos do valor presente líquido e da taxa interna de retorno diferem com relação à
abordagem feita ao se avaliarem alternativas de investimento?
5) Como os fluxos de caixa são afetados devido às consequências tributárias da depreciação?
6) Quais são as vantagens de se avaliarem projetos utilizando o valor presente líquido e a taxa interna
de retorno, em vez dos métodos do período de payback e da taxa de retorno contábil?
7) Por que os gerentes podem se concentrar na lucratividade em curto prazo, e não no valor presente
líquido dos investimentos?
8) Como a taxa interna de retorno (TIR) é determinada se houver fluxos de caixa desiguais?
9) Por que a não consideração dos benefícios “intangíveis” desestimula um investimento?
10) Qual o valor presente de R$500,00 recebidos ao final de cinco anos se a taxa mínima de retorno é
de 10%?
11) Juanita Martinez está prestes a se aposentar e tem que escolher entre três planos de pensão. O
plano A provê um pagamento de caixa intermediário de R$100.000,00. O plano B fornece o
pagamento de R$10.000,00 por ano por 10 anos e o pagamento de R$100.000,00 ao final do ano
10. O plano C paga R$20.000,00 por ano por 10 anos. Juanita deseja um retorno de 8%. Determine
o valor presente de cada plano e escolha a melhor opção.
12) Por que os orçamentos são úteis no processo de planejamento?
13) Por que os orçamentos são úteis no processo de controle?
14) Qual a diferença entre a abordagem de desenvolvimento de orçamentos de cima para baixo e a
abordagem de baixo para cima?
15) O que significa orçamento base zero?
16) Quais são os principais objetivos de um orçamento de entradas e saídas?
17) Explique a diferença entre o orçamento estático e o orçamento flexível.
18) O número de defeitos em um processo de produção é um exemplo de medida não-monetária para
avaliação de desempenho dos funcionários. Descreva uma medida financeira que indique o impacto
dos defeitos.
19) Como o desempenho pode ser avaliado se não forem elaborados orçamentos?
20) Por que há um conflito entre os usos do orçamento para planejamento a para controle?
21) Explique por que um plano de gratificação baseada em orçamento pode estimular um gerente a
alterar o lucro do período atual para o período futuro se o desempenho esperado for
consideravelmente alto (por exemplo, maior que 120% do desempenho orçado). Como se pode
realizar esta alteração fraudulenta do lucro?
1) A Divisão de Componentes produz uma peça que é usada pela Divisão de Produtos. O custo de
manufatura da peça é dado a seguir:

Materiais diretos R$ 10,00

Mão de obra direta R$ 2,00
CIF variáveis R$ 3,00
CIF Fixos (baseado no volume de 200.000 peças) R$ 5,00
Custo total R$ 20,00

Outros custos incorridos pela Divisão de Componentes são os seguintes:

Fixos de venda e administrativos R$ 500.000,00
Variáveis de venda R$1,00 por unidade

A peça em geral é vendida por R$28,00 a R$30,00 no mercado externo. Atualmente, a Divisão de
Componentes está vendendo para seus clientes externos por R$29,00. A Divisão é capaz de produzir
200.000 unidades de peça por ano; entretanto, devido a uma economia fraca, espera-se vender
apenas 150.000 peças durante o ano vindouro. São evitadas despesas de venda variáveis se a peça
for vendida internamente.
A Divisão de Produtos tem comprado a mesma peça de um fornecedor externo por R$28,00. Ela
espera usar 50.000 unidades da peça durante o ano vindouro. O gestor da Divisão de Produtos
ofereceu comprar 50.000 unidades da Divisão de Componentes por R$18,00 a unidade.

Neste sentido, pede-se:

1) Determine o preço de transferência mínimo que a Divisão de Componentes aceitaria.
2) Determine o preço de transferência máximo que o gestor da Divisão de Produtos pagaria.
3) Deveria acontecer uma transferência interna? Por que? Se você fosse o gestor da Divisão de
Componentes, você venderia os 50.000 componentes por R$18,00 cada um? Explique.