Quiz 2 - Semana 7 - RA - PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA - (GRUPO1) PDF

14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO1]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 78 minutos 72 de 90
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 72 de 90

Presentado 14 de oct en 23:37
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 9 ptos.
Para poder determinar si el valor de la empresa se está aumentando o

disminuyendo, lo mínimo que se debe tener disponible es
Una tasa de crecimiento de comparación
La estimación de su valor
La estimación de su tasa de rentabilidad
Una tasa de rentabilidad de comparación
La estimación de su tasa de crecimiento
Pregunta 2 9 / 9 ptos.
Dos formas de manifestarse el valor agregado para los propietarios de una

empresa son:
Aumento del valor agregado del mercado y productividad del capital de

trabajo
Crecimiento con rentabilidad e inductores operativos y financieros
Inductores estratégicos y macro inductores
Crecimiento con rentabilidad de la empresa y aumento del valor

agregado del mercado
El payback en un proyecto de Inversión, es útil para poder medir:
Es útil para saber en cuanto tiempo recupero la inversión y

complementar el criterio, junto con la TIR y VPN la viabilidad de un
proyecto.
Identificar el punto de equilibrio de un proyecto.
Cuanto es la inversión inicial y compararla con el VPN.
Es el CapEx acumulado del proyecto.
Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:
Las características de su personal para que puedan trabajar en la

empresa
Los estándares mínimos que debe tener una empresa para funcionar
Ninguna de las alternativas es correcta
Todos los procesos de una empresa en que debe competir en el

mercado
Aquello que es único en la empresa respecto a sus competidores
La estructura financiera de una empresa está compuesta por los siguientes

rubros:
Pasivo Corriente, Pasivo de largo plazo y valorizaciones.
Pasivos Corrientes, Pasivos de largo plazo y Patrimonio.
Activos Corrientes, Pasivos Corrientes y Capital Pagado.
Pasivos Corrientes, Pasivos de largo plazo y cuentas por pagar a socios.
Los tres elementos que en toda organización promueven la generación de

valor se asocian con
Direccionamiento organizacional, la Gestión Financiera y la Gestión de

Talento Humano
Direccionamiento Organizacional, la Gestión económica y la Gestión de

Talento Humano
Direccionamiento Estratégico, la Gestión Financiera y la Gestión de

Talento Humano
Direccionamiento Estratégico, la administración Financiera y la Gestión

de Talento Humano
Cuando nos referimos al proceso de creación de valor con respecto al

costo de capital es necesario que se cumpla la siguiente condición para
que se incremente los beneficios económicos para los accionistas:
El costo de capital con terceros debe ser inferior al rendimiento generado

por la empresa, teniendo en cuenta que el pago de los dividendos se
puede realizar en periodos posteriores.
Los rendimientos obtenidos por la empresa pueden ser inferiores al

costo de capital siempre y cuando, esta se financie 100% con los
accionistas.
El rendimiento de las inversiones realizadas en una empresa deben ser

superiores al costo de capital.
El costo de capital representado como tasa de interés debe ser igual al

rendimiento de las inversiones en la empresa.
La palanca de crecimiento es un inductor operativo que se enfoca en la

generación de valor de corto plazo (un año) de la compañía, por un lado
tiene en cuenta los recurso generados por la operación mediante el margen
Ebitda y por otro lado tienen en cuenta la productividad del capital de
trabajo que mide el KTNO requerido para generar las utilidades del
periodo. En este orden de ideas una medida idónea para generar valor con
instrumentos de corto plazo seria:
Reducir los costos y los gastos operacionales como porcentaje de las

ventas
Incrementar las ventas de la compañía
Incrementar los inventarios de la compañía
Incrementar el plazo de pago de los clientes
“La maximización del patrimonio de los propietarios” es:
El objetivo basico financiero
El objetivo basico del area administrativa
El objetivo basico del area de mercadeo
El objetivo basico del area de produccion
Incorrecto Pregunta 10 0 / 9 ptos.
El indicador que refleja la eficiencia con la que son aprovechados los

recursos corrientes de la empresa, es decir, los centavos que deben
mantenerse en el capital de trabajo por cada peso vendido es:
EBITDA
PDC
KTNO
PKT
Calificación de la evaluación: 72 de 90

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Para poder determinar si el valor de la empresa se está aumentando o

Una tasa de crecimiento de comparación

La estimación de su tasa de rentabilidad

Una tasa de rentabilidad de comparación

La estimación de su tasa de crecimiento

Dos formas de manifestarse el valor agregado para los propietarios de una

Aumento del valor agregado del mercado y productividad del capital de

Crecimiento con rentabilidad e inductores operativos y financieros

Inductores estratégicos y macro inductores

Crecimiento con rentabilidad de la empresa y aumento del valor

El payback en un proyecto de Inversión, es útil para poder medir:

Es útil para saber en cuanto tiempo recupero la inversión y

Identificar el punto de equilibrio de un proyecto.

Cuanto es la inversión inicial y compararla con el VPN.

Es el CapEx acumulado del proyecto.

Las competencias que debe desarrollar una empresa se definen como:

Las características de su personal para que puedan trabajar en la

Ninguna de las alternativas es correcta

Todos los procesos de una empresa en que debe competir en el

Aquello que es único en la empresa respecto a sus competidores

La estructura financiera de una empresa está compuesta por los siguientes

Pasivo Corriente, Pasivo de largo plazo y valorizaciones.

Pasivos Corrientes, Pasivos de largo plazo y Patrimonio.

Activos Corrientes, Pasivos Corrientes y Capital Pagado.

Pasivos Corrientes, Pasivos de largo plazo y cuentas por pagar a socios.

Los tres elementos que en toda organización promueven la generación de

Direccionamiento organizacional, la Gestión Financiera y la Gestión de

Direccionamiento Organizacional, la Gestión económica y la Gestión de

Direccionamiento Estratégico, la Gestión Financiera y la Gestión de

Direccionamiento Estratégico, la administración Financiera y la Gestión

Cuando nos referimos al proceso de creación de valor con respecto al

El costo de capital con terceros debe ser inferior al rendimiento generado

Los rendimientos obtenidos por la empresa pueden ser inferiores al

El rendimiento de las inversiones realizadas en una empresa deben ser

El costo de capital representado como tasa de interés debe ser igual al

La palanca de crecimiento es un inductor operativo que se enfoca en la

Reducir los costos y los gastos operacionales como porcentaje de las

Incrementar las ventas de la compañía

Incrementar los inventarios de la compañía

Incrementar el plazo de pago de los clientes

“La maximización del patrimonio de los propietarios” es:

El objetivo basico financiero

El objetivo basico del area administrativa

El objetivo basico del area de mercadeo

El objetivo basico del area de produccion

Incorrecto Pregunta 10 0 / 9 ptos.

El indicador que refleja la eficiencia con la que son aprovechados los

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