2ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Título del Informe :

Nombre de la Empresa:

Integrantes :

Matriz EFI. Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía y la
correspondiente realización de la Matriz EFI

Matriz EFE. Defina aquí las principales conclusiones que le deja el análisis interno de la compañía y la
correspondiente realización de la Matriz EFE

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Matriz DOFA Y SPACE.

DOFA SMB

Elaboración Luisa Castilla

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 2ª Entrega Diagnóstico Empresarial

DEBILIDADES (D) OPORTUNIDADES (O)

1. Agotamiento en inventario de motos con alta 1. Fortalecer zonas estratégicas para ventas.
demanda.
2. Adquisición de bodegas para almacenar motos.
2. Demora de repuestos en transporte desde la
ensambladora. 3. Buscar medios de comunicación para difusión
de sus productos.
3. Carga laboral por funciones mal distribuidas.
4. Nuevos nichos de mercado.
4. Alta rotación de personal Administrativo.
5. Alianzas estratégicas en sectores públicos.
5. No están Unificadas las promociones a nivel
nacional. 6. Fidelización con los clubes de Moteros.

6. Poco espacio para exhibiciones, por cantidad de

motos enviadas a las agencias.

FORTALEZAS (F) AMENAZAS (A)

1. Apoyo económico y financiero por parte de la 1.Competencia desleal de los distribuidores

ensambladora autorizados por Fanalca
2. Capacitaciones constantes a líderes y gerentes en 2. Precios Bajos de marcas no reconocidas en el
servicio al cliente, liderazgo, producto, gestión mercado.
ambiental y clima laboral.
3. Crisis Económica.
3. Repuestos y accesorios originales y de alta
calidad. 4. Aumento del Dólar.

4. Infraestructura necesaria para la operación. 5. Normas de Tránsito que afectan las ventas
directas de las motocicletas.
5.Amplias Herramientas de marketing y de
mercadeo 7. Altos índices de Mortalidad

6. Respaldo y reconocimiento de marca.

7. Cobertura Nacional de servicio

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
 Estrategias para toma de decisiones de la Organización SMB

La herramienta estratégica ideal para plasmar los objetivos y las estrategias de una organización es por

medio del plan de negocios, sin embargo evidenciando correctamente las necesidades de una empresa por

medio de un DOFA, podemos generar estrategias necesarias para cumplir los objetivos planteados por la

organización.

Estrategias

E1. (Para D1) Manejar un Stock desde la ensambladora para la alta rotación que manejan los PDV.
E2. (Para D3) Realizar una reingeniería para los procesos Administrativos, poder tomar medidas y
regular las actividades y tareas asignadas para los líderes de las agencias.
E3. (Para D4) Preparar programas de capacitación y motivación de personal, establecer cargas laborales
acordes al manual de funciones establecidas por la gerencia de RRHH
E4. (Para D5) Desarrollar un plan Táctico, igualitario a nivel nacional para todas las agencias.
E5. (Para D6) Alquilar un espacio para Bodega de Motos, el cual tendrá una Rotación adecuada para
liberar espacios en los PDV para una mejor exhibición.
E6. (Para O6) Realizar actividades con los clubes de Honda para generar reconocimiento y fidelización
de marca.

SPACE SMB

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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 2ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Matriz MCPE. Establezca y analice las razones por las cuales escoge la estrategia mas adecuada. De
razones sustentadas y claras que pongan de manifiesto el por que la estrategia es pertinente para la
organización

Conclusiones y Recomendaciones de la 2ª parte. Elabore por lo menos 5 conclusiones y 5

recomendaciones del diagnóstico realizado.

5 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Referencias

Referencia de Bibliografía

Referencia de Tablas

Referencia de Figuras

[ NOMBRE DEL MÓDULO ]

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7 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]