iai2019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICAGRUPO1] Examen parcial - Semana 4 Fecha limite 9 de abren 23:55 Puntos 70 —Preguntas 20 Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4dias_ Tiempo limite 90 minutos Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus exémenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconveni« 1. Tienes dos intentos paradesarrallar 7. Solo puedes recurrir tu evaluacion. intenta en caso de ut tecnolégico. 2. Si respondiste uno de los intentos sin_ningun inconveniente y tuviste 8, Situexamen incluye pr problerras con el otro, el examen no —_respuestas abiertas, ’esta sera habilitado nuevamente. calificadas automaticame . ; requieren le revision de! tu 3. Cuando estés respondiendo. la evaluacion, evita abrir paginas 9. Si presentas incon diferentes a tu examen, Esto puede —presentacion del exarn oeasionar el cierre del mismo y la rear un caso explicando | pérdida de un intento, juntando serie mr h evigencia, con fecha y ho 4, Asegirate detener buena conexién Soporte Tecnologico pue a interfet, cierra cualquier programa una respuesta lo antes pos que pueda consumirel ancho de Banda . //no utilces internet mévil 10. Podras verificar la sol examen Unicamente dur 5. Debes empezar a responder el horas siguientes al cere. examen por lo menos dos Horas antes del cierre, es decir, maxirno a las 9:55 11. Te recomendamos evit p.m.Silegada las :55p.m.nglohas _telfonosintelgentes otal anviado, él mismo se cerrars y no presentacion “de tus podrs ser calificado, evauativas. 6. El tiempo maximo que tienes para 12. Al terminar de re resolver cada evaluacion es de'90 examen debes dar clic « minutos, "Erviar todo y terminar" d el examen permanecera at {Confiamosen que siges, paso a paso, en el camino hacia la excelenc Das tu palabra de que realizards esta actividad asumiendo de core: PACTO DE HONOR? | hitps ipl intructure. comicourses/B4aO(quizzesi92315 mt712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] [Wowera rate eatecn] Historial de intentos Intento Tiempo Puntaje LTIMO Intento 30 minutos 70 de 70 @ Las respuestas correctas estaran disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55. Calificacién para este intento: 70 de 70 Presentado 7 de abr en 13:13 Este intento tuvo una duracién de 30 minutos. Pregunta 1 3.5/3.5 ptos. La tasa de inflacién y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posicién estratégica y la evaluacién de la accién son ejemplos de: venta mpetitiva fortaleza financiera estabilidad del ambiente fortaleza de la industri Pregunta 2 3.5/3.5 ptos. La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificacién de: estrategias resultados hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzesi92315 am712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] objetivos Pregunta 3 3.5/3.5 ptos. La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicién estratégica y la evaluacién de la accién se utiliza para evaluar: fortaleza financiera y ventaja competitiva. iente y Fortaleza de la Pregunta 4 3.5/3.5 ptos. Los métodos y herramientas de planeacién prospectiva tienen un elemento en comun que los diferencia de los elementos clasicos de planeacién estratégica el cual es la participacién multidisciplinar y colectiva en la construccién de escenarios esto implica que estos métodos requieren de multiples participantes que deben llegara a: a. Una de d, Un consenso, b. Una solucién. ©. Un objet hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 aitiai2019 ‘Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICAGRUPO1] Pregunta 5 3.5/3.5 ptos. En el andlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector esta directamente relacionada con: El poder de negociacién de los proveedores. © Elntimero de competidores. La probabilidad de sustitucién del producto o servicio. La gestion de los canales de distribucién Pregunta 6 3.5/3.5 ptos. La planeacién estratégica utiliza milltiples herramientas de analisis: matrices, cuadros de mando, modelos de regresién, métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeacién estratégica: b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pu establecidos a través de condiciones estadisticas confiables. a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entomo y por lo tanto lo modifican. ©. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organizacién. d. La investigacién y desarrollo genera nuevas necesidades que no habian sido contempladas por estas herramientas. hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 amt712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] Pregunta 7 3.5/3.5 ptos. Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de: La mision Los objetivos Tacti Pregunta 8 3.5/3.5 ptos. 12. La simulacién tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbélico y multidimensional de un fenémeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y asi facilitar: c. La toma de decisiones b. La definicién de v ruccién di Pregunta 9 3.5/3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicién de la empresa frente a: hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 sit712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] Clientes, Competidores Pregunta 10 3.5/3.5 ptos. En las organizaciones, tanto la innovacién de productos (creacién de bienes y servicios nuevos 0 mejores) como la innovacién de (la creacién de mejores formas de hacer las. cosas) son importantes. ‘ontenidos, Procesos. Pregunta 11 3.5/3.5 ptos. En la medida que mejor sea: y mas bajo el precio de los productos sustitutivos, peor serd la rentabilidad del sector. La calidad. hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 ent712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] a distribucién Pregunta 12 3.5/3.5 ptos. Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los. proveedores, se dice que desarrolla una integracién: a adelant Hacia atras, Pregunta 13 3.5/3. ptos. Para elaborar la matriz de evaluacion de factores externos, se utiliza como fuente de informacién: la auditoria inte la auditoria externa | modelo del ciclo de vid: Pregunta 14 3.5/3.5 ptos. La posicién estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene , la capacidad estratégica hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 7m712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] de la organizacién y las expectativas e influencias de Las fortale: resa El entorno externo, las partes interesadas. Las expectativas de sindicato de la empresa. La posicién estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la eleccién estratégica. Pregunta 15 3.5/3.5 ptos. La participacién en el mercade, el nivel de productividad, la calidad de los productos 6 servicios, en la matriz de la posicién estratégica y la evaluacién de la accién son ejemplos de: ventaja competitiva fortaleza de la industri fortaleza financiera estabilidad del ambiente Pregunta 16 3.5/3.5 ptos. los objetivos globales de la empresa y de la planeacién estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 antiai2019 Examen parcial - Semana 4: NV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA {GRUPO lleva a elaborar un plan téctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementacién del plan téctico del departamento. Estamos hablando de: Participacién activa de la direccién Interrelacién de los objetivos de los departamentos Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super Elaboracién de planes la medicién y el control ‘cticos y planes operacionales, con énfasis en © Evaluacién permanente, revisién y reciciaje de los planes. Pregunta 17 3.5/3.5 ptos. La matriz de la posicién estratégica y evaluacién de la accién, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,: Exportacién, licencias Alianzas, franquicias Crecimiento, Integracién © Competitivas, Defensivas Pregunta 18 3.5/3.5 ptos. hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 ont712019 Examen parcial - Semana 4: INVIPRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA(GRUPO1] El andlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organizacién teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las que determinan estructuralmente su desempefio. Pregunta 19 3.5/3.5 ptos. Las destrezas y habilidades de una organizacién para realizar las. actividades necesarias para su negocio, se conocen como Capacidades. Recurs Pregunta 20 3.5/3.5 ptos. La construccién de escenarios futuros implica que el planificador deba el primero es el conocer que se refiere a la identificacién y conformacién de los futuros, el segundo es disefiar que implica la utilizacién de llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseabl modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construccién que implica el compromiso de todos los hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 tomrunat9 Examen parcial - Semana 4: NV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA {GRUPO actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeacién estratégica funcione se requiere: c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. a, De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro. b. De una orrecta utllizacién de herramientas que permitan la toma de decisiones. d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener Calificacién de la evaluacién: 70 de 70 hitps ipl. intructure.comicourses/B4aO(quizzes(92315 mt