Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo1)

20/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 20 de oct en 19:15
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación por escenarios
Planeación estratégica
Dirección estratégica
Administración por objetivos
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
Los cambios políticos en Italia.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis del petróleo.
La crisis financiera.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

del administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

entre todos los integrantes de la organización.
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige

a solucionar conflictos al interior de la empresa.
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir

de enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de
mando
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones interpersonales
Funciones de Información
Funciones de administracion
Funciones de decisión
Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 ptos.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en
cuenta que:
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

empresa y el sector pero no necesariamente.
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

presente lo que queremos en dicho futuro.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

ello se encuentra el éxito del método.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Humana, técnica y administrativa
Humana, mental y financiera
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
La organización, la planeación y el control.
Los resultados, el valor y las ideas.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Outsourcig
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de

simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información
usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:
Iconos
Símbolos
Palabras
Representaciones
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela empresarial
Escuela de poder
Escuela de posicionamiento
Escuela de planificación
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

la innovación debido a que:
Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

creativo.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

presente.
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

sostener el liderazgo.
Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

empresas que innovan.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:
Historia de vida.
Idealización de vida.
Proyecto de vida.
Hazaña de vida
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
El liderazgo.
La pobreza.
El gobierno.
La marginalización.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta
Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas
No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría
con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
El liderazgo.
El gobierno.
La marginalización.
La pobreza.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos.
Calificación de la evaluación: 96 de 120

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Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 96 de 120

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Los cambios políticos en Italia.

El cambio en los hábitos de consumo.

La crisis del petróleo.

Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige

Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

Incorrecto Pregunta 7 0 / 6 ptos.

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

Humana, técnica y administrativa

Humana, mental y financiera

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

La organización, la planeación y el control.

Los resultados, el valor y las ideas.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:

objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de

Incorrecto Pregunta 12 0 / 6 ptos.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

Incorrecto Pregunta 14 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y