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CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

GERENCIA DE TALENTO HUMANO

FRANCY JULIETH UMAÑA TRIANA

AUXILIAR CONTABLE Y FINANCIERO

CICLO 1

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

PRESENTADO A YOLANDA RIAÑO PEÑA

ACACIAS META 2019

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1. CUALES SON LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINSTRACION DEL

TALENTO HUMANO, EXPLIQUE CON SUS PALABRAS CADA UNO DE ELLOS.

Temenos una respuesta ambigua. Es cierto por que las empresas buscan talento y lo
conservan tienen alli su principal active intelectual. Pero reclutar talento y
posteriormente retenerlo es un paso necesario, pero por si mismo es insuficiente
saber aplicar y utilizar el talent de forma eficiente.
. PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE TALENTO

. Atraer talento calificado y capaz de adquirir habilidades para corporación: elegir el personal
adecuado, con el perfil y la actitud que requiere el cargo.
. Retener talento:
. Generar motivación en el talento: las personas que son motivadas por la empresa realizan
mejor su trabajo
. Ayudar al talento en su desarrollo: las personas que tienen la oportunidad en la empresa
de demostrar sus habilidades y prepararse profesionalmente en su oficio.
. Mejoramiento del clima laboral: la empresa debe generar que el ambiente laboral sea el
mejor en cuanto a espacios compañerismo
. Cumplimiento integro de normas y estatutos legales: tanto la empresa como trabajadores
deberán cumplir a cabalidad las normas para un orden laboral.
. Aumento de la productividad

2. QUE PAPEL JUEGA EN LA EMPRESA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS.

La primera labor de esta área es efectuar una planificación de personal, es decir, determinar
cuál es la necesidad de mano de obra que va a tener la empresa en una época
determinada, que tipo de perfiles van hacer los necesarios, que tipo de contratos van a
realizarse y cual va ser su coste.
Tras la planificación comienza la búsqueda, se pasa la fase de selección de personal. Una
vez establecido cual es el perfil del trabajador que busca la empresa, se empieza a buscar
candidatos dando publicidad de la vacante existente.
En cuanto comiencen a llegar los currículums, los técnicos de recursos humanos
seleccionaran los que consideren idóneos para el puesto. Luego de la selección proceden al
proceso de contratación teniendo en cuenta pruebas físicas y mentalmente de acuerdo a la
vacante y cumpliendo con las normas de seguridad social en el régimen que corresponda.
El área de recurso después del personal estar contratado debe velar por el bienestar laboral
de los empleados, es el encargado de brindar capacitación laborar, para un buen desarrollo
en su oficio también se encarga de que el personal cumpla a cabalidad su trabajo porque
también se encarga de los procesos disciplinarios que sean requeridos.
Otra función importante de recursos humanos es también la gestión de salarios,
prestaciones y beneficios. Son ellos quien se encargan de confeccionar las nóminas, aplicar
las retenciones correspondientes, prorratear las pagas extras cuando sea necesario y en
general todo aquello que guarde relación con la remuneración de los trabajadores.

3. QUE CRITERIOS DEBE TENER UNA EMPRESA EN EL PERSONAL PARA LOGRAR

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
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Una empresa como tal debe tener en cuenta que, para lograr productividad y competitividad, lo más
importante es contar con el personal adecuado, Es muy importante innovar, Las empresas
innovadoras potencializan su competitividad en el mercado. Esto sucede porque son
capaces de agregar valor por medio del desarrollo o mejora de productos, modelos de
negocio o procesos organizacionales, como la logística y el marketing.
Las empresas siempre deben realizar procesos de capacitación al área laboral
actualizando día a día medios y procesos modernos de sus procesos para que la
empresa mejore su productividad. También es importante que la empresa vele por el
bienestar laboral y personal de sus trabajadores, ya que si los empleados se sienten
respaldados por la empresa su labor va a hacer más productiva.

4. ENUMERE LOS PRINCIPALES DESAFIOS HA TENER EN CUENTA EN LA

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Principales desafíos en la administración de talento humano.

GLOBALIZACION: Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es

un gran reto no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores.
Un equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en
distintos contestos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones
internacionales atrae grandes ventajas para organización.

NUEVAS TECNOLOGIAS: Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto

de nuestra vida, y por supuesto las empresas no se escapan de ella. Es por ello que
aprovechar la tecnología para brindar capacitación a los empleados con el e-learning
Hoy en día es fundamental y se ha convertido en uno de los desafíos más importantes
En la gestión del talento humano.

PROACTIVIDAD ANTE LOS CAMBIOS: Una de las grandes responsabilidades que

tiene el responsable de talento humano es formar equipos de trabajo con colaboradores
capaces de anticiparse a los cambios y aprovechar las oportunidades que les permita
innovar constantemente y estar delante de los competidores.

BUEN AMBIENTE LABORAL: Tener un buen ambiente laboral en la organización es un

logro para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de
trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y vistos como
socios, aliados y colaboradores.
Cuando los miembros de tu equipo sienten que son realmente escuchados, satisfechos
y encuentran sentido a lo que hacen, puede lograrse un gran ambiente laboral en el que
serán capaces de conectarse a nivel emocional, social e intelectualmente. Esto sin
duda, les permitirá desempeñar de una mejor manera cada una de sus funciones y ser
más exitosos dentro de la organización.
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RETOS PROFESIONALES Y OPORTUNIDADES DE DESARROLLO: Ofrecer a tu equipo de

trabajo oportunidades de mejora y un plan de carrera que les permita sentirse
valorados y con ánimos de desarrollarse profesionalmente dentro de la organización los
mantendrá constantemente motivados. También, es una manera de disminuir la
rotación y consolidar un gran equipo, algo que sin duda representa una gran ventaja
ante los competidores.
Enfrentar los desafíos de la gestión de talento humano es mucho más sencillo con el
apoyo de herramientas tecnológicas como el software de talento humano de
SuccessFactors, porque sus distintos módulos te permiten realizar esta importante labor
de una manera mucho más eficiente.

5, PAPEL DEL GERENTE EN LA EMPRESA, QUE COMPETENCIAS DEBE TENER

Entre las más habituales funciones de un gerente se encuentran las siguientes:

. Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa

. Organizar los recursos de la entidad
. Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre
otras muchas tareas
. Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la
organización
. Crear una estructura organizacional en función de la competencia, del mercado, de
los agentes externo para ser más competitivos y ganar más cuota de mercado
. Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing, etcétera.
. Hacer de líder de los diversos equipos

Tener compresión de las dinámicas del mercado, pensamiento estratégico, eficiencia

comunicativa y trabajo en equipo son las competencias que deben tener los gerentes
que buscan proyectar su marca.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO: soportar el estrés. Un gerente de marca debe ser

capaz de tomar decisiones y mostrar resultados. En esencia, ver el entorno que lo rodea,
pensar en la estrategia y proyectar el futuro.
TRABAJO EN EQUIPO: ser efectivo, responsable y comprometido con la empresa.
La disposición para trabajar en equipos interdisciplinarios y poder orientarlos es
fundamental. Un gerente de marca es el núcleo de la empresa y debe tener la capacidad
de identificar y potencializar las competencias del equipo de trabajo y aprovechar su
conocimiento para bien de su compañía.
EFICIENCIA COMUNICATIVA: es importante que el gerente de marca pueda guiar o
transmitir los mensajes clave para motivar a su equipo de trabajo y generar
compromisos frente a la campaña o estrategia que se quiere implementar. En este
campo se incluyen: la capacidad de potenciar las herramientas tecnológicas para
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promocionar su marca y la habilidad para manejar un auditorio, a través de discursos

claros y contundentes.
COMPRENSION DE LAS DINAMICAS DEL MERCADO: más allá de saber de investigación
de mercados, un gerente de marca debe comprender la función de venta, conocer a sus
clientes y estar orientado hacia ellos.