TALLER

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

PROF: CHEILA MARGARITA LEON

INTEGRANTES:
MARIA ALEJANDRA VIDES
CARMEN ALICIA PADILLA

SEXTO SEMESTRE - PSICOLOGIA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SEDE MONTERIA

AGOSTO 2019
 TALLER

1. Elabore una definición completa del psicólogo organizacional y justifiquen porque

todas las organizaciones deben contar con un psicólogo del trabajo.
2. Que propondrían novedosamente en una organización dentro de los roles y
competencias como psicólogo industrial.
3. Que funciones consideras que son los más relevantes dentro del rol del psicólogo,
en relación con los gerentes, empleados, familia y usuario.
DESARROLLO:

1.Es la persona que se encarga del estudio del comportamiento del ser humano en el
mundo del trabajo y las organizaciones, además de los fenómenos psicológicos individuales
al interior de las organizaciones.
Este profesional estudia la conducta del ser humano y sus experiencias en el contexto del
trabajo y la organización desde una perspectiva individual, grupal y organizacional. Tiene
por objetivo describir, explicar y predecir estas conductas, pero también resolver problemas
concretos que aparecen en estos contextos. Su finalidad principal se resume en dos:
1.- Mejorar el rendimiento y la productividad
2.- Potenciar el desarrollo personal y la calidad de vida laboral de los empleados en el
trabajo.
Las organizaciones deben contar con un psicólogo puesto que ellos se encargan de
estudiar el comportamiento de las personas, analizando su productividad dentro de los
equipos de trabajo, detectando posibles disfunciones y mejorando el trabajo. Además,
porque deben velar por el bienestar de los trabajadores para disminuir la rotación de
personal, son los responsables de los procesos de reclutamiento, capacitación, inducción,
evaluación de desempeño, cultura organizacional y análisis ocupacional.
Ventajas de contar con un psicólogo dentro de las organizaciones
 Solución de conflictos.
 Eficiencia en equipos de trabajo.
 Selección de personal eficaz.
 Mejorar ambiente laboral.

2. ESCUCHAR LAS IDEAS DE LOS EMPLEADOS.

Aunque tal vez la mayoría no sean viables y haya iniciativas inoportunas, no hay que dejar
de apreciar la creatividad del cuerpo de trabajo. Preguntar al equipo cómo ahorrar costes,
cómo vender más o cómo evitar que se pierdan clientes habituales. Recoger ideas y hacer
preguntas como: ‘¿Qué podemos hacer?’. Así habrá clima de acción y participación.
ORGANIZAR CHARLAS O CONFERENCIAS SOBRE LOS AVANCES
TECNOLOGICOS
no solo implica adquirir tecnología, también es una forma de pensar y proyectar la empresa
hacia el futuro. Por medio de la modernización una empresa puede aumentar su capacidad
de adaptación al cambio y de mantenerse vigente, a través del tiempo.
INCENTIVAR AL CUERPO DE TRABAJO POR LOGROS OBTENIDOS
Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van más allá del
simple cumplimiento de unas funciones específicas y que en realidad lo que importa es que
los procesos en los que está involucrada la empresa se realicen, porque con ello se
benefician todos, se contará con un grupo de empleados comprometido y dispuesto a dar lo
mejor de sí para ayudar a la empresa.

3.
 Mejorar el clima laboral
El clima laboral positivo (relaciones entre trabajadores, cultura de la empresa, etc.) y el
ambiente de trabajo tiene una gran influencia en los resultados de la organización, pues las
empresas están formadas por personas. El psicólogo de empresa es experto en comprender
el comportamiento de los trabajadores y las necesidades de éstos y es capaz de influir en su
conducta por el bien de la organización.
 Capacitación y desarrollo
la capacitación de los empleados es clave no solamente para que la empresa rinda mejor,
sino para mantener a los empleados motivados. Los psicólogos pueden formar a
trabajadores y, además, pueden aplicar herramientas para detectar talento o saber en qué
áreas es necesario formar los trabajadores para que sean más competentes.
 Determinar la persona más adecuada para el cargo(selección)
 Que el personal que ingrese a la organización se adapte y progrese en ella, mejore
y demuestre sus competencias y desarrolle un plan de su carrera. Por medio de la
inducción y la socialización organizacional; entrenamiento y desarrollo.
 Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la
creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos,
operativos y administrativos de la organización.
 Favorecer el cambio en la organización para adaptarla a cambios
 tecnológicos y sociales