14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 67.5 de 75

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Presentado 14 de sep en 12:23
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que
busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa
innovadora y creativa?

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.

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No, porque no usa tecnología de punta

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de
dirección claves.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del

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negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos

que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en

las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el
poder de una visión compartida, se refiere a:

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el

país, por tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el
más idóneo.

La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector

productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por
todos.

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Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el
grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por
tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se
desea.

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el

líder debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la
visión, es lo más adecuado para el negocio.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto
con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se
expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado en el
contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
determine los correctos en los siguientes ítems:

La memoria, la sensación, la percepción

La percepción, la audición, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

La percepción, la memoria, el lenguaje

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

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Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.

Jefe

Liderazgo

Dirigente

Líder

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

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El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La actitud de los seguidores hacia el líder

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.

Tener un equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

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Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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