15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 75 de 75

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Presentado 15 de sep en 20:06
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre el
proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso. Junto
con el pensamiento existen otra serie de procesos psicológicos que se
expresan de forma interactiva o sistémica. Según lo expresado en el
contexto, junto con el pensamiento existen otros procesos psicológicos,
determine los correctos en los siguientes ítems:

La memoria, la sensación, la percepción

La percepción, la memoria, el lenguaje

La percepción, la audición, el lenguaje

La orientación, el lenguaje, la memoria

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

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El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una

situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus
productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar
el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la
compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis.
Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos
mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la
empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los
líderes” sería:

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

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Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es

enfrentarse al cambio.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con

el liderazgo.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas
de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

de la organización.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y
el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

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Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que
busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa
innovadora y creativa?

No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de
dirección claves.

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Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El

liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación
central de la teoría política y social. De acuerdo con el contexto citado
identifique las disciplinas objeto de estudio del liderazgo:

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la

lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque situacional.

Enfoque etnográfico.

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque de rasgos

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Aprovechar las amenazas del entorno

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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