PROCESOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DENTRO DE

LAS ORGANIZACIONES

En la actualidad la conformación de empresas y microempresas cada día es mas

notoria, la competencia en el mercado por los distintos sectores esta muy reñida y
la situación económica del país por el aumento del dólar esta en crisis; es por ello
por lo que las grandes y pequeñas organizaciones que manejan a un personal
laboral que aporta significativamente al proceso productivo de su organización han
adoptado estrategias que fortalezcan el trabajo en equipo para así lograr los
objetivos propuestos a lo largo del año de trabajo, estas nuevas tácticas de
‘’supervivencia en el mercado’’ se le conocen como gestión del talento humano.

La gestión del talento humano es un conjunto de políticas y prácticas dirigidas no

solo para capacitar, desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en
la organización, sino que se refiere al proceso para atraer y seleccionar nuevos
integrantes con un alto potencial a la fuerza laboral [1]. Cabe resaltar que esta
gestión impulsa el éxito del negocio, el talento y las habilidades de su personal a
través de los procesos básicos que se realizan en las organizaciones de los cuales
podemos mencionar: Proyección estratégica y planeación de retención de talento,
capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva, incorporación a la
empresa convirtiendo a los miembros más productivos dentro de la organización y
fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta retención.

Considero que reforzar las habilidades y capacidades humanas a través del

fortalecimiento de los conocimientos y actitudes labores son tan importantes para el
nivel productivo de una empresa, esto se puede hacer por medio de las
herramientas que proporciona la gestión del talento humano que logra equilibrar los
conocimientos y habilidades, donde los trabajadores aporten de manera apropiada
sus atributos físicos e intelectuales a través de un cambio en el sistema de formación
y desarrollo de la organización y acogiendo los procesos de la gestión del talento
humano, los cuales pueden dividirse en una serie de subprocesos como, captación
y selección, formación y desarrollo, compensación, evaluación de desempeños y
relaciones laborales, teniendo en cuenta que generar un buen clima laboral es uno
de los pilares de la eficacia y los máximos resultados de una organización.

Otra parte que estimo necesaria es la evaluación de las competencias de los

trabajadores, recordemos que las competencias son las características que
demuestra una persona para destacarse en un grupo y que estas en conjunto
pueden ser utilizadas para responder a situaciones y resolver problemas en el
entorno laboral; pero esto también va de la mano de las actitudes que se manejen
en este contexto; es decir, la buena postura que tengan los trabajadores frente a
una situación compleja.

La gestión del talento humano es mas que una herramienta, es un proceso basado
en incentivar de manera creativa las habilidades, competencias y actitudes de las
personas que contribuyen al desarrollo de la organización, está ayuda a destacar
lideres, fomentar un buen ambiente de trabajo, comprometer a las personas con su
trabajo y a equilibrar el capital humano con las competencias que se pueden
generar, es importante que las nuevas y antiguas empresas adopten este sistema
formativo para mejorar la calidad de su evolución y evaluar de manera detallada el
funcionamiento global de su organización.

BIBLIOGRAFIA.

[1] Freddy Sánchez. 2014. Gestión del Talento Humano. Diplomado en gerencia
de proyectos.