FASE ANÁLISIS PROYECTO FORMATIVO

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD DEL PROYECTO:

Analizar las variables internas y externas de la empresa o unidad productiva, teniendo en

cuenta su direccionamiento estratégico.

EQUIPO DE TRABAJO

NOMBRE CÉDULA CORREO ELECTRÓNICO

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL MADECENTRO COLOMBIA SAS

NIT 811028650-1

FECHA DE CONSTITUCIÓN 15 de junio del 2001

TIPO DE ORGANIZACIÓN Sociedad de acciones simplificada.

REPRESENTANTE LEGAL Dimas Andres Tobon Gomez.

JUNTA DIRECTIVA SI NO
x
DIRECCIÓN Calle 7 sur # 42-70 oficina 505, edificio el fórum.

CIUDAD - DEPARTAMENTO Medellin, Antioquia.

TELÉFONO 4442893

E-MAIL info@madecentro.com

PÁGINA WEB www.madecentro.com

NOMBRE DE CONTACTO Miguel Fernando Tabares

TELÉFONO 4442893 ext 01215

CORREO ELECTRÓNICO Miguel.tabares@madecentro.co

ACTIVIDAD ECONÓMICA LA COMPRA, VENTA, DISTRIBUCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN

DE TABLEROS AGLOMERADOS DE PARTÍCULAS O FIBRAS DE MADERA,
PRINCIPAL CONTRACHAPADOS Y DE TODA CLASE DE OBJETOS DE MADERA TALES
COMO MUEBLES, PUERTAS, VENTANAS, COCINAS, ENTRE OTROS, AL
IGUAL QUE MADERA EN BRUTO O ASERRADA.

CÓDIGO CIIU 5241

ACTIVIDAD ECONÓMICA G4663 - COMERCIO AL POR MAYOR DE MATERIALES DE CONSTRUCCION

ARTICULOS DE FERRETERIA PINTURAS PRODUCTOS DE
SECUNDARIA VIDRIO EQUIPO Y MATERIALES DE FONTANERIA Y CALEFACCION
* G4759 - COMERCIO AL POR MENOR DE OTROS ARTICULOS
DOMESTICOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS
* G4774 - COMERCIO AL POR MENOR DE OTROS PRODUCTOS NUEVOS EN
ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS

CÓDIGO CIIU G4663, G4759, G4774

NÚMERO DE 1935
TRABAJADORES

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN Contribuir con el éxito de nuestros clientes.

En el 2017 será la comercializadora líder en Colombia de

insumos y servicios para la industria del mueble y la madera.
VISIÓN

 Enfoque al cliente y cumplir con la promesa.

 Hablar con la verdad.
VALORES
 Proactividad.
 Hacer las cosas simples.
 Desarrollo y bienestar de los empleados – Trabajo Feliz.
ESTRUCTURA ORGANIGRAMA
ORGANIZACIONAL

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

SECTOR ECONÓMICO

SUB SECTOR ECONÓMICO

SEÑALE CON UNA X PÚBLICA PRIVADA ESAL

X
SEÑALE CON UNA X MICROEMPRESA PEQUEÑA MEDIANA GRANDE
X

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

MACROENTORNO

VARIABLES PESTA OPORTUNIDADES AMENAZAS

VARIABLES POLÍTICAS

VARIABLES ECONÓMICAS

VARIABLES SOCIALES

VARIBALES TECNOLÓGICAS

VARIBALES AMBIENTALES

ANÁLISIS DEL MICROENTORNO

CLIENTES Y/O CONSUMIDORES (Determinar quiénes son, dónde están, qué

necesitan y qué demandan, qué mejoras
desearían respecto de los productos que ahora
ofrece la competencia y en qué basan sus
decisiones de compra).

PROVEEDORES Se debe identificar a aquellos que ofrezcan

ventajas competitivas respecto de los
productos o servicios que vamos a desarrollar

COMPETENCIA (Quiénes son, dónde están, qué venden, a

quién venden, cómo venden, qué ventajas
tienen, cuáles son sus carencias, y por qué
tienen éxito o por qué no).

INTERMEDIARIOS/DISTRIBUIDORES (Quiénes y cuántos son, cómo trabajan y

quiénes y cómo pueden agregar valor a la
empresa).

STAKEHOLDERS O GRUPOS DE INTERÉS

¿Cómo influyen en la gestión de la empresa?

COMUNIDAD

ESTADO

ACCIONISTAS
FAMILIA

ONG´S

INVERSIONISTAS

GREMIOS

ENTIDADES DE APOYO

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

SINDICATOS

TRABAJADORES

ECOLOGISTAS

ENTIADES FINANCIERAS

MERCADO LABORAL

ANEXOS
Relacione los anexos que estime necesarios. Recuerde el componente financiero.