Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que

la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de

23.000 trabajadores debido a:

La crisis del petróleo.

Los cambios políticos en Italia.

La crisis financiera.

El cambio en los hábitos de consumo.

IncorrectoPregunta 2
0 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:

Hibridación.

Análisis de la competencia.

Resolución de problemas.

Co-creación.

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su
presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida
que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por
las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que Hope tiene:

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto
innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se
debe hacer para traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas?
Sin embargo, ha vendido algunos de estos productos y no han gustado mucho al
público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación
de su invento:

Todas las anteriores

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y

¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado
para el producto?

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la

industria prefiere no prestar atención, y por qué?
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas
limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

IncorrectoPregunta 5
0 / 6 ptos.
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del liderazgo:

Enfoque transaccional

Enfoque del gran hombre

Enfoque situacional

Enfoque constructivista

IncorrectoPregunta 6
0 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas
alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:

Planeación estratégica

Dirección estratégica

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

La pobreza.

La marginalización.

El liderazgo.

El gobierno.

IncorrectoPregunta 8
0 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

IncorrectoPregunta 9
0 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y
mejoras

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y

diseño organizativo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y

sistemas administrativos de apoyo

IncorrectoPregunta 10
0 / 6 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

IncorrectoPregunta 11
0 / 6 ptos.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el
quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las
siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

True

False
Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

El liderazgo.

La marginalización.

La pobreza.

El gobierno.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de

los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad

de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Se innova en las organizaciones a través de:

Comprar patentes de otros

Diseñar, evaluar y superar

Imaginar, experimentar y superar

Procesos, productos y negocios

IncorrectoPregunta 16
0 / 6 ptos.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino
Colombia fue:

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Promover cierto nivel de descentralización.

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

IncorrectoPregunta 19
0 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y

diseño organizativo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y

mejoras

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y

sistemas administrativos de apoyo

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a
diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un
líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es

impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud,
además comprender muy bien al otro.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el
segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

Calificación de la evaluación: 66 de 120

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