PROPUESTAS IDEA DE NEGOCIOS

1. Generalidades

1. Panorama del sector

2. Contexto geográfico
3. Aspectos legales

2. Investigación de mercadeo
2.1 descripción de la idea de negocios ( marca, logo, características )
2.2 mercadeo potencial y objetivo

3. cajacoop cooperativa financiera

1.1 panorama del sector :

1.2 cuestiones internas ​: f​ ortaleza
Jorge Arturo Moreno Presidente Cajacoop El cooperativismo financiero no bancario tiene
muchas fortalezas: una base de clientes muy grande, una red que supera las 900 oficinas en
todo el país, credibilidad en el sector social y es a la vez un instrumento de democratización
de la propiedad, pues allí existe acceso al crédito sin tantos problemas. Pero además se
cuenta con una serie de servicios que van desde el crédito hasta la capacitación.

2.​2Debilidades:​ la mayor debilidad es no hacer valer las normas que nos respaldan como los
artículos 58, 59 y 333 de la Constitución y la Ley 79 de 1988 o Ley del cooperativismo. El
sector no hace uso de esas armas o el Gobierno ha sido débil.
Debilidades: el cooperativismo carece de espacio académico propio desde el cual formule una
teoría que permita descubrir precisamente las potencialidades y las capacidades de sus cuatro
componentes: el político, el cultural, el económico y el social. La segunda debilidad es la
ausencia de una real integración porque a pesar de tener estructuras regionales de
integración, el sector no actúa con unidad de criterios, con unidad económica. Nuestra
participación en este momento es meramente matemática y no estratégica

2.1 ​cuestiones externas:​ oportunidades

La oportunidad es abrir una oficina de esta entidad financiera

3.1 amenazas :​ ​en la ciudad existen muchas empresas competidoras que prestan servicios
similares al q se va ejercer por ejemplo : la casa se la mujer
 3.2 Una de las amenazas que veo es la falta de una adecuada regulación. Faltan políticas
de gestión, de supervisión y regulación. Es necesario homologar normas y
procedimientos. El sector es todavía débil en la parte tecnológica para administrar los
grandes volúmenes que se manejan en esta actividad y falta capacitación en el
negocio bancario. Veo otro problema: el gobierno no cree en el sector cooperativo y
algunos funcionarios han manipulado y utilizado el sector. Es el caso de las
privatizaciones, donde se hacen ofertas pero no se ofrecen los instrumentos de
apalancamiento financiero. El argumento de que no se cuentan con los recursos
suficientes ni con la experiencia necesaria es peregrino y no tiene ningún sustento

1.3 aspectos legales

● tener en cuenta de que la empresa lleve sus requisitos al día como por ejemplo.
●

● Externas: aquellas normas obligatorias impuestas por el Estado,

independientemente de la intervención o de la voluntad de las cooperativas:

● Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.

● Ley Especial de Asociaciones Cooperativas
● Reglamento de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.
● Disposiciones de la Superintendencia Nacional de Cooperativas.
● Normas Internas.

● Internas: aquellas disposiciones que surgen de las cooperativas y sus asociados.

Son obligatorias en la medida en que no contradigan las normas externas, y en
cuanto sean el producto de la libre decisión de los asociados.

● Estatutos.
● Reglamento Interno.
● Acuerdos de las asambleas.
● Decisiones de los consejos y comités.

¿ Qué normas legales debo considerar para la puesta en marcha de mi idea de negocio
( normas generales para cualquier negocio y normas específicas del tipo de actividad que
quiero realizar )
 Una Cooperativa se forma de la siguiente manera:

- Tener identificada la actividad a desarrollar.

- Se deben reunir por lo menos cinco personas con un mismo objetivo social para repartirse
las actividades según sus destrezas.
- Presentar la planilla de solicitud de reserva de nombre de la cooperativa, aprobar los
estatutos de la cooperativa y luego registrarla con el nombre asignado, el cual es
exonerado de todo pago.

- Enviar a la Superintendencia Nacional de Cooperativas copia simple del registro de la

cooperativa indicando: dirección completa, teléfonos y nombres de los directivos
principales de la cooperativa para su inscripción formal en las oficinas regionales de la
SUNACOOP.
- Llevar la contabilidad, la cual debe llevarse de una manera clara y sencilla sirviendo de
instrumento para poder tomar decisiones oportunas que garanticen la sustentabilidad de la
cooperativa y por ende los beneficios sociales y económicos de los asociados que la
integran.
La cooperativa produce, generando unos excedentes que serán repartidos al final del año
entre los socios de acuerdo a su participación en el trabajo, en base a sus operaciones
efectuadas en la cooperativa o en base a sus aportaciones; durante el año se reconoce el
trabajo de cada socio con el anticipo societario que es un adelanto de lo que recibiría el
asociado al final del año.

Externas: aquellas normas obligatorias impuestas por el Estado, independientemente de la

intervención o de la voluntad de las cooperativas:

Ley Especial de Asociaciones Cooperativas

Reglamento de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.
Disposiciones de la Superintendencia Nacional de Cooperativas.
Normas Internas.

Internas: aquellas disposiciones que surgen de las cooperativas y sus asociados. Son
obligatorias en la medida en que no contradigan las normas externas, y en cuanto sean el
producto de la libre decisión de los asociados.
Estatutos.
Reglamento Interno.
Acuerdos de las asambleas.
Decisiones de los consejos y comités.

1.​4 investigación de mercadeo:

Es la recolección sistemática registro y análisis de los hechos relacionados con el mercadeo
vincula al consumidor al cliente y al público identifica y define problemas también
oportunidades genera evalúa y perfecciona acciones de mercadeo supervisa y mejora la
compresión del proceso

Recolección análisis e interpretación de datos de mercadeo descubrir hechos y elaborar

pronósticos llevar a cabo el trabajo e interpretar la información para la empresa