Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo5) - Segundo Intento

15/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10852/quizzes/39698 1/9
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 81 minutos 90 de 90
ÚLTIMO Intento 2 81 minutos 90 de 90
Intento 1 82 minutos 81 de 90
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 15 de oct en 17:37
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Una de las condiciones para la formación de un equipo, que refiere a la atracción que ejerce el
sentido de pertenencia y lealtad, se llama:
confianza
cohesión
sinergia
seguridad
Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos de

procedimientos y procesos y que estos se evidencian en el modelo de gestión de la organización. La
cultura organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El Director de
Planeación de la empresa “Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de
revisión de los pasos para entender la cultura organizacional a nivel de operarios de planta. ¿Cuál
de los siguientes pasos NO está alineado con este propósito?:
Conocer con claridad de la misión, visión y los objetivos.
El análisis de cómo surgió la organización
Conocer cómo se organiza internamente la organización jerárquicamente
El estudio elemental de la organización y su entorno
La organización Crear, debe generar una estrategia de ventas en varios países en varios idiomas,
teniendo en cuenta la cultura de cada nación, por lo tanto decide contratar el talento humano en los
países donde se genera la divulgación realiza un proceso de selección liderado desde Colombia;
esto hace efectivo el manejo del idioma de las diferentes regiones, y la efectiva relación por el tema
de la cultura; selecciones ¿cuáles beneficios se pueden lograr con este tipo de estrategia?.
Entorno de trabajo innovador – aumento de costos
Reducción de costos – flexibilidad en la organización
Resultados inmediatos – poca flexibilidad por estar lejos
Difícil transferencia de conocimientos – reducción de costos
Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente
moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:
lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo
escuchar al cliente
mejorar la calidad del producto o servicio
definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas
Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:
el liderazgo carismático
la inteligencia emocional
la escucha activa
identificar la motivación fundamental de cada empleado

valores, creencias, costumbres y que estos se evidencian en el modelo de gestión de la
organización. La cultura organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido se hace
necesario revisar el tema de la cultura corporativa. Plantea una serie de propósitos los cuales deben
ser conocidos por la organización para su cabal entendimiento. ¿Cuál de los siguientes factores NO
identifican a la cultura organizacional?:
Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos
Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la organización
Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la participación, la confianza y el

compromiso
Lograr un cambio más duradero en la organización
Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad organizacional es el siguiente:
la planeación de cada actividad fundamental
la percepción de la calidad del cliente
la disponibilidad de los recursos financieros y humanos
la comunicación eficaz
Al valorar los recursos y capacidades de una organización, aquellos que se relacionan con el cliente
o garantizan la calidad de los productos o servicios, se consideran que tienen una mayor
importancia para garantizar la sobrevivencia de la empresa, estos recursos se llaman:
escasos
necesarios
críticos
recomendados

valores, creencias, costumbres y que estos se evidencian en el modelo de gestión de la
organización. La cultura organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director de General de la empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de revisión
de la cultura organizacional de la empresa. Ha planeado una serie de beneficios al realizar este
proceso ¿Cuál de los siguientes factores identifica los beneficios que generan la cultura
organizacional?:
Mantener los comportamientos y habilidades el recurso humano
Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos
Mejorar sustancialmente el trabajo individual
Permitir el liderazgo en donde los empleados seguirán las normas y directrices establecidas
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo estratégico, es:
tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional
identificar los cuellos de botella y los recursos limitados
negociar las metas a largo plazo de la organización
el desarrollo de las competencias del personal a su cargo
Calificación de la evaluación: 90 de 90

Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo5) - Segundo Intento

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Estrategias Gerenciales - (Grupo5) - Segundo Intento

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

15/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO5]

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 81 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos de

Conocer con claridad de la misión, visión y los objetivos.

El análisis de cómo surgió la organización

Conocer cómo se organiza internamente la organización jerárquicamente

El estudio elemental de la organización y su entorno

Entorno de trabajo innovador – aumento de costos

Reducción de costos – flexibilidad en la organización

Resultados inmediatos – poca flexibilidad por estar lejos

Difícil transferencia de conocimientos – reducción de costos

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

mejorar la calidad del producto o servicio

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

identificar la motivación fundamental de cada empleado

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos de

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Mantener la creencia que no hay necesidad de una mejora de la organización

Se podrá trabajar con el consenso de los empleados mediante la participación, la confianza y el

Lograr un cambio más duradero en la organización

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad organizacional es el siguiente:

la planeación de cada actividad fundamental

la percepción de la calidad del cliente

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

importancia para garantizar la sobrevivencia de la empresa, estos recursos se llaman:

Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la empresa en términos de

Mantener los comportamientos y habilidades el recurso humano

Se crearan o sustituirán los ritos o costumbres que no sean beneficiosos

Mejorar sustancialmente el trabajo individual

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

negociar las metas a largo plazo de la organización

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

S-ar putea să vă placă și